【正文】 一般將由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的代表，先行邀見(jiàn)施工單位的法人代表或代理法人，提出黃牌警告，指出施工單位存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果及改正的建議，并限定改正的時(shí)間。 （ 10） 向建設(shè)行政主管部門(mén)提出施工單位的違規(guī)行為的書(shū)面報(bào)告 當(dāng)上述手段仍不能制止施工單位的違規(guī)行為時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將向建設(shè)行政主管部門(mén)提出施 工單位的違規(guī)行為的書(shū)面報(bào)告。 監(jiān)理綜合措施 為了達(dá)到“四大控制”的目的，做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們采取的監(jiān)理措施，主要是組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施等四個(gè)方面的措施。 質(zhì)量控制措施 工程建設(shè)要達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)的目標(biāo)，質(zhì)量控制是關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，根據(jù)當(dāng)前建筑工人技能的實(shí)際水平，在項(xiàng)目監(jiān)理中，我們監(jiān)理人員尤其要突出抓質(zhì)量控制工作。對(duì)質(zhì)量控制，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)要做到“見(jiàn)證”；對(duì)隱蔽工程要做到“跟蹤檢查”；對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如：土方回填、等過(guò)程 進(jìn)行“旁 24 站監(jiān)理”；對(duì)分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)要做到“實(shí)地測(cè)量”。 為了做好質(zhì)量控制工作，就必須做到預(yù)防為主，嚴(yán)格“事前”、“事中”、“事后”的質(zhì)量控制措施。 ① 事前控制 所謂事前控制，是指正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，它應(yīng)貫穿于各個(gè)工序施工階段的時(shí)間進(jìn)程。 A．對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)（如：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、特殊工種人員等）進(jìn)行連續(xù)不斷的審查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不合格人員，要求施工單位及時(shí)更換； B．建立項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任并落實(shí)到個(gè)人； C．組織、監(jiān)督施工單位制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量管理制度，完善質(zhì)量保證體系，開(kāi)展整個(gè)工作項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)； D．對(duì)項(xiàng)目所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與檢測(cè)； E．對(duì)項(xiàng)目永久使用的生產(chǎn)設(shè)備或裝置，對(duì)其采購(gòu)、訂貨進(jìn)行審查，設(shè)備或裝置進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行驗(yàn)收； F．對(duì)項(xiàng)目施工中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行審核； G．審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及主要分項(xiàng)、分部工程的施工技術(shù)措施； H．檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁、定位放線及水準(zhǔn)點(diǎn)； I．協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； J．對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)構(gòu)、設(shè)備進(jìn)行檢查； K．嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告審核制度 。 ② 事中控制 事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。 A．監(jiān)督、協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量制度，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。全面執(zhí)行班組自檢、施工隊(duì)全面檢查、專職質(zhì)量檢查員復(fù)檢的三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督控制。 B．在重要的工程部位或?qū)I(yè)工程中，監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核檢驗(yàn)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)； C．在分項(xiàng)工程施工中，對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽查； D．對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，在施工單位自檢合格、填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單后，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收并填寫(xiě)分項(xiàng)分部工程監(jiān)理驗(yàn)收綜合評(píng)定表； E．對(duì)隱蔽工程，在施工單位合格、 填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單后，對(duì)每道工序按相應(yīng)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和 25 方法進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收； F．審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改； G．如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向施工方簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單并向業(yè)主送發(fā)監(jiān)理備忘錄，行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)； ③事后控制 事后控制，是指對(duì)施工已完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。 A．單位工程完工后，在施工單位自檢合格、填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單并附上有關(guān)的技術(shù)資料后，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，組織有關(guān)單位單位進(jìn)行檢查和驗(yàn)收； B．審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)資料； C．審核施工單位提交的竣工圖； D．整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件并編目錄歸檔； E．編制工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 工期控制措施 進(jìn)度控制的目的，就是為了在施工合同規(guī)定的施工工期內(nèi)，達(dá)到竣工、交付使用的目的，為此，要采取“事前”、“事中”、“事后”的控制方法。 ① 事前進(jìn)度控制 事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，即工期預(yù)控。 A．根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，審查各施工單位申報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃制定得是否合理，有無(wú)重要漏項(xiàng)，施工順序安排是否符合規(guī)范等； B．審核各施工單位報(bào)送的季、月、分層、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃是 否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求； C．審核各施工單位的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是否符合季、月、分層、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃的要求； D．審核各施工單位配備的技術(shù)人員、管理人員、施工工人的素質(zhì)、數(shù)量和各類施工設(shè)備機(jī)具的數(shù)量、質(zhì)量是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。 E．審核各施工單位的施工總平面圖和施工方案是否充分利用了空間、時(shí)間，是否是“全天候”施工； F．提醒建設(shè)單位按施工合同約定及時(shí)向施工單位支付各類工程款。 ②事中進(jìn)度控制 事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行中的進(jìn)度控制。 A．項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐工地，進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)督促施工 26 單位采取補(bǔ)救措施，確保工程按時(shí)完成； B．建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日記錄每月實(shí)際進(jìn)度情況及影響進(jìn)度的內(nèi)外，人為和自然因素以便及時(shí)采取措施挽回進(jìn)度； C．審查各施工單位季、月、周、分層和分階段進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求； D．及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的驗(yàn)證； E．建立每周的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作會(huì)議制度，總結(jié)上周工作情況 ,布置下周工作計(jì)劃 ,對(duì)工程存在的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，必要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)； ③事后進(jìn)度控制 事后進(jìn)度控制是指完成施 工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作。事后的進(jìn)度控制主要是清退的問(wèn)題，所以要對(duì)竣工驗(yàn)收、工程索賠、工程款支付、資料歸檔等的時(shí)間進(jìn)行控制。為此，要督促并協(xié)助施工單位組建交工驗(yàn)收的專項(xiàng)班子來(lái)進(jìn)行事后的進(jìn)度控制工作。 投資與進(jìn)度款支付控制措施 ①根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，督促各施工單位編制施工圖預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行審核、控制和檢查其執(zhí)行情況； ②分析投資構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用容易造成突破的原因，從而明確投資控制的重點(diǎn)； ③預(yù)測(cè)可能發(fā)生的索賠因素，從而制定防范對(duì)策并提醒業(yè) 主。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，并公正合理地處理施工單位的索賠； ④從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量、和工期等方面審查工程變更的方案，嚴(yán)格控制工程洽商和設(shè)計(jì)變更，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。工程洽商和設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期增減，施工單位應(yīng)在十四天內(nèi)向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師應(yīng)在七天內(nèi)審核完畢，必要時(shí)申報(bào)業(yè)主審批； ⑤在保證質(zhì)量和工期前提下，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和驗(yàn)證，造價(jià)工程師按施工 合同的約定（如：工程量計(jì)算規(guī)則、預(yù)付款和工程款支付及其扣回的時(shí)間與比例、保留金等內(nèi)容）審核施工單位提出的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)總監(jiān)理工程師審定。按工程實(shí)際進(jìn)展情況，公正合理地對(duì)施工單位工程款申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)證報(bào)業(yè)主支付工程款，使項(xiàng)目總投資得到有效的控制；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量，并拒絕批準(zhǔn)該部分工程款的支付申請(qǐng)。 ⑥上述已審核的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，簽署工程款 27 支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。 ⑦各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)即使建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 ⑧根據(jù)各施工單位編制的竣工結(jié)算報(bào)表，造價(jià)監(jiān)理工程師在各專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量審核的基礎(chǔ)上，及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，然后由總監(jiān)理工程師審定，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。 ⑨若施工單位違反施工合同的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有權(quán)建議建設(shè)單位嚴(yán)格按施工合同有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰，直至終止合同取消其施工資格。 合同管理與信息管理措施 （ 1）合同管理 ①質(zhì)量管理 質(zhì)量管理主要是對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量、半成品構(gòu)配件的質(zhì)量、各工序的施工質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、中間和竣工工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ②工期管理 工期管理主要是對(duì)施工單位的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)影響計(jì)劃的因素進(jìn)行分析并進(jìn)行協(xié)調(diào)補(bǔ)救。 ③投資結(jié)算管理 投資結(jié)算管理主要是審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。 （ 2）信息管理 施工階段的工程監(jiān)理，其信息管理主要是指技術(shù)檔案和工程檔案的資料管理。 技 術(shù)檔案資料的管理和工程檔案資料的管理，除協(xié)助和監(jiān)督施工單位建立檔案制度外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身也要做好檔案的傳遞、建檔、歸檔工作。 以上各類控制和管理的實(shí)施，均采用《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《福州市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》等規(guī)定的監(jiān)理表格，按我司規(guī)定的質(zhì)量管理體系之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行信息管理。因此信息管理，實(shí)質(zhì)上也就是對(duì)監(jiān)理表格所規(guī)定（內(nèi)容）資料的管理。 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系的工作措施 為了達(dá)到“四大控制”的目的，做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們采取的監(jiān)理措施，主要是組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施等四 個(gè)方面的措施。同時(shí)按以下項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與參建各方的關(guān)系開(kāi)展監(jiān)理工作： ⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的關(guān)系 28 a）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)告和材料。 b）建設(shè)單位要向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供必要的工作條件（如：向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)授權(quán)；向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)提供圖紙、勘察報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料；向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供合同約定的辦公、通訊、交通和生活設(shè)施；組織設(shè)計(jì)交底或技術(shù)交底會(huì)或技術(shù)交底會(huì)，第一次工地會(huì)議；支持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理人員的威信等）。 c）建設(shè)單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在所監(jiān)理的 工程項(xiàng)目中的目標(biāo)是一致的，要互相配合。 d）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與承包單位之間的工程變更、索賠、合同糾紛等事宜； ⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位的關(guān)系 a）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送有關(guān)方案按照施工合同及監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送有關(guān)文件供監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，并接受項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查意見(jiàn)。 b）承包單位在完成了隱蔽工程施工、材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。 c）承包單位應(yīng)接受項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指令，對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理指令，承包單位的 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為不合理時(shí)，應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)書(shū)面要求總監(jiān)理工程師進(jìn)行確認(rèn)或修改。如果總監(jiān)理工程師仍決定維持原指令，承包單位應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理指令。 d）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是平等的，雙方都應(yīng)遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、行政法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、工程建設(shè)的有關(guān)合同。在施工階段，都應(yīng)該按照經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)文件組織施工或提供監(jiān)理服務(wù)。 ⑶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 a）在施工階段的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有建設(shè)單位所授權(quán)的監(jiān)理關(guān)系，它們的關(guān)系是一種需要相互配合的工作 關(guān)系。 b）當(dāng)建設(shè)單位或承包單位提出需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查同意后，通過(guò)建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任。 c）當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在缺陷或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)有義務(wù)通過(guò)建設(shè)單位提出，但項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督與檢查 a）根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是對(duì)有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。 b）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的目標(biāo)與項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是一致的，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查有助 29 于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，為此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供反映工程質(zhì)量實(shí)際情況的資料，配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，督促承包單位執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法作出的質(zhì)量監(jiān)督指令。 c）對(duì)于法律法規(guī)沒(méi)有作出規(guī)定，或?qū)儆诜菑?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)范疇內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)、要求或行為應(yīng)按照施工合同的約定來(lái)執(zhí)行。 ⑸項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與材料設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系 材料設(shè)備供應(yīng)單位向工程項(xiàng)目供應(yīng)材料設(shè)備可分為三種情況： a）第一種是向承包單位供應(yīng)，由承包單位使用或安裝。這種情況承包單位對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的材料、構(gòu)配 件或設(shè)備向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，應(yīng)該由承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)材料、構(gòu)配件或設(shè)備報(bào)審表，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同、設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位所購(gòu)買(mǎi)的材料、構(gòu)配件或設(shè)備進(jìn)行審查和驗(yàn)收。 b）第二種與建設(shè)單位簽訂供應(yīng)與安裝合同。這種情況，供應(yīng)單位作為獨(dú)立的專業(yè)承包單位應(yīng)對(duì)自己供應(yīng)的構(gòu)配件或設(shè)備負(fù)責(zé)，建設(shè)單位也應(yīng)在這種設(shè)備供應(yīng)合同中或另外以書(shū)面形式向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)授權(quán)，專業(yè)承包單位也就應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)擬進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備； c）第三種是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，提供給承包單位進(jìn)行安裝。這種情況比較普遍，承包單位在使 用前應(yīng)對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，通常由承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)早班報(bào)驗(yàn)，但是這種報(bào)驗(yàn)責(zé)任不明確，常常引起扯皮現(xiàn)象。我們認(rèn)為應(yīng)該由誰(shuí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，應(yīng)在承包合同或設(shè)備供應(yīng)合同中予以明確。 （三）保證安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理控制措施 安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作目標(biāo) 審查施工承包單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合法律法規(guī)、工程建設(shè)