2005中國(guó)cfo生存狀況調(diào)查(已改無錯(cuò)字)
2024-11-19 05 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)和自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，如何確定公司的規(guī)模、可能占有的市場(chǎng)份額以及盈力能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的股價(jià)是如何定的，借助這些指標(biāo)來合理確定一個(gè)投資人能接受的目標(biāo)，這已經(jīng)是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)所做不到的事情。我想我之所以能做到這些與我在HP的工作經(jīng)歷有關(guān)。我在HP有兩年是做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的工作，這樣的經(jīng)歷培養(yǎng)你觀察市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。你怎么敢把數(shù)字拋向市場(chǎng)呢，是因?yàn)槟阋私鈹?shù)字背后的東西。我們與一線的經(jīng)理和銷售人員天天都在溝通。另一方面，我們要說服投資人放棄不切實(shí)際的期望。CFO的另外一個(gè)責(zé)任就是建立一套目標(biāo)設(shè)定和業(yè)績(jī)考核的系統(tǒng)，我需要把一個(gè)具體的指標(biāo)分解成很多小指標(biāo)下達(dá)給每個(gè)業(yè)務(wù)部門，包括預(yù)算和業(yè)績(jī)，這一套系統(tǒng)的建立也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)傳統(tǒng)CFO要做的事情。”韓穎一語點(diǎn)中了中國(guó)CFO“溫故而不知新”這一最大軟肋?！ ≈袊?guó)CFO崛起模式=反諸求己+反諸求法 基于上述種種現(xiàn)狀，中國(guó)CFO們對(duì)這一職位的認(rèn)可度目前并不是很高，只有34%的受訪者表示習(xí)慣于別人稱呼自己為CFO，42%的受訪者表示無所謂，還有24%的受訪者并不習(xí)慣CFO的稱呼(詳見圖17)。圖17 中國(guó)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)委員會(huì)主任、中國(guó)財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所楊周南教授在接受《首席財(cái)務(wù)官》采訪時(shí)表示：“國(guó)家的政策性導(dǎo)向和輿論將對(duì)CFO地位的提高起著重要作用。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)重產(chǎn)品而輕財(cái)務(wù)，上市公司治理和資本市場(chǎng)管理還未理順，尚處于人治狀態(tài)，還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)等資本屬性市場(chǎng)的特殊性和復(fù)雜性。因此，在一個(gè)非完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)中，CFO作用不明顯。對(duì)于公司財(cái)務(wù)地位、CFO地位以及重要性，國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)政策，但怎么出、效果會(huì)怎么樣，需要學(xué)術(shù)界、輿論界共同呼吁和推動(dòng)?！薄 ∽鳛樯疃葏⑴c人大《公司法》修改的實(shí)務(wù)派法律專家，中倫金通律師事務(wù)所合伙人劉鳳良接受《首席財(cái)務(wù)官》雜志采訪時(shí)指出：“要想使CFO在企業(yè)起到應(yīng)有的作用，就應(yīng)該從制度上對(duì)財(cái)務(wù)決策有一個(gè)基本的要求，例如每當(dāng)公司在做重大決策時(shí)，公司必須聽取CFO的意見，這個(gè)并不見得一定要上升到《公司法》的高度，但一定要在公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)則中有所體現(xiàn)?！薄 ∈聦?shí)上，在抱怨國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未與全球接軌、公司治理結(jié)構(gòu)亟待改善等CFO外部生存環(huán)境不佳的同時(shí)，中國(guó)CFO們應(yīng)該加緊對(duì)自身能力的培養(yǎng)和修煉，這樣才能在大任到來時(shí)扛得起、放得下。在《首席財(cái)務(wù)官》雜志今年7月舉辦的第一次CFO俱樂部活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，眾多CFO紛紛抨擊生存環(huán)境之惡劣，有人當(dāng)場(chǎng)反問這樣一個(gè)問題：“假設(shè)外部環(huán)境一夜之間變好了，你們所抱怨的問題都消失了，在座的各位能否勝任一家大型上市公司CFO的角色，參與制訂戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)并操作投融資活動(dòng)、從容處理投資者關(guān)系事務(wù)、在匯率和利率頻繁變動(dòng)條件下合理配置公司資源、推動(dòng)公司價(jià)值增長(zhǎng)？”會(huì)場(chǎng)上頓時(shí)安靜了下來，不少人紛紛表示，自己目前還無法勝任這樣的工作職責(zé)?！ ‘?dāng)然，中國(guó)CFO的務(wù)實(shí)精神仍然使他們不斷地進(jìn)行自我充電，對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷等看似與財(cái)務(wù)無關(guān)的“短板”進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)。在中國(guó)CFO最感興趣的話題中，69%的CFO選擇了戰(zhàn)略思維方面，%CFO關(guān)注度的知識(shí)和技能領(lǐng)域中，有一半以上也是聚焦于了解營(yíng)銷、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈管理等非財(cái)務(wù)方面。比如，在9月9日《首席財(cái)務(wù)官》與《首席市場(chǎng)官》的聯(lián)合新刊推介會(huì)上，近來風(fēng)頭勁的百度公司CFO王湛生就令人驚訝地表示，“我個(gè)人也很希望看這本《首席市場(chǎng)官》雜志，我想從中獲得更多的營(yíng)銷知識(shí)和啟發(fā)，因?yàn)榘俣裙菊谡{(diào)整營(yíng)銷策略?！钡诙?，在參加《首席財(cái)務(wù)官》與海波龍公司聯(lián)合舉辦的“九月龍飛北京CFO高爾夫邀請(qǐng)賽”上，看到王湛生開桿時(shí)動(dòng)輒將球擊出150余碼的狀態(tài)，對(duì)比不久前一位國(guó)企財(cái)務(wù)總監(jiān)感嘆“我最大的愿望就是每個(gè)月底不要再加班了”，我們有理由相信，以王湛生的工作狀態(tài)來看，如果假以時(shí)日，他對(duì)營(yíng)銷有所造詣應(yīng)該不是什么難事?！ ∵@樣看來，中國(guó)CFO們應(yīng)該一方面積極修煉自己的內(nèi)功，以適應(yīng)全新的挑戰(zhàn)，另一方面，要合理運(yùn)用現(xiàn)有的制度規(guī)則，來不斷提升自己的影響力?！ FO：走向信托責(zé)任制的焦點(diǎn) ——從職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的必然性看CFO制度在公司治理中的意義 中國(guó)CFO生存狀況是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人群體狀況的一個(gè)典型縮影，由于處在企業(yè)價(jià)值最敏感、最核心的環(huán)節(jié)，一直以來可以說處境最尷尬、矛盾最突出、崛起最迫切?！ ∽屛覀儾环涟殃P(guān)注的目光放大到整個(gè)職業(yè)經(jīng)理人階層出現(xiàn)的必然性。 談及職業(yè)經(jīng)理人的起源，有兩個(gè)人是無論如何無法繞開的——阿爾弗雷德P斯隆和彼得F德魯克?！ ∽鳛楝F(xiàn)代工商業(yè)歷史上的第一個(gè)首席執(zhí)行官，斯隆全面掌管通用汽車公司的時(shí)候，幼稚的汽車市場(chǎng)仍然完全處于福特汽車的巨大統(tǒng)治力之下。在1920年，亨利福特率先采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，以每分鐘生產(chǎn)一輛黑色T型汽車的效率使福特公司占有60%的美國(guó)市場(chǎng)份額，通用汽車公司使出渾身解數(shù)，才勉強(qiáng)保住了12%的市場(chǎng)份額。此時(shí)的現(xiàn)代工商業(yè)仍然還停留在創(chuàng)業(yè)者的神話時(shí)代中，白手起家的JP摩根、洛克菲勒和亨利福特身為美國(guó)夢(mèng)的代表，渾身上下散發(fā)著太陽般耀眼的光芒，就像今天丁磊、陳天橋頭上的光環(huán)。 僅僅5年后，斯隆就帶領(lǐng)通用汽車公司全面超越了福特公司，他所憑借的是全新的組織和每年不斷推出的新車型，而福特公司依然在福特的光芒下麻木地生產(chǎn)著歷久不變的T型車，最終永久性地喪失了汽車業(yè)霸主的地位?！督?jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志后來的評(píng)價(jià)一語中的，“阿爾弗雷德P斯隆對(duì)高層管理者所做的和亨利福特對(duì)最低層所做的完全一致：將其行為變成一種可靠、高效、飛快運(yùn)轉(zhuǎn)的流程?！薄 倪@個(gè)意義上看，即使今天大多數(shù)中國(guó)公司的創(chuàng)始人依然在公司內(nèi)發(fā)揮著舉足輕重的作用，職業(yè)經(jīng)理人的崛起也注定是一個(gè)無法阻止的趨勢(shì)，其內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力在于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，正在迫使越來越多的公司采取更廣泛的分權(quán)策略。 通常來說，構(gòu)成一個(gè)公司的外部環(huán)境因素主要有三個(gè)方面：技術(shù)、市場(chǎng)和政府干預(yù)。任何公司都不可能脫離以上三個(gè)因素的影響——技術(shù)影響其產(chǎn)品、生產(chǎn)方法以及信息系統(tǒng)；市場(chǎng)架構(gòu)(競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和供應(yīng)商)決定
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