【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）2005中國CFO生存狀況調(diào)查
作者：田茂永
來源: ，《首席財務(wù)官》雜志
不久前，38歲的網(wǎng)易公司前代理首席執(zhí)行官孫德棣病逝，當人們還在熱衷討論IT人的“過勞死”話題時，網(wǎng)易已低調(diào)宣布CFO李廷斌和COO董瑞豹聯(lián)合接替孫德棣的工作
（2）為了進一步厘清中國CFO在公司中的權(quán)力、地位、薪酬、工作職能、橫向與縱向關(guān)系等一系列基本問題，《首席財務(wù)官》雜志率先在國內(nèi)發(fā)起“2005年度中國CFO生存狀況調(diào)查”
。而在國內(nèi)，目前本土CFO很難再從董事會那里獲得和CEO同等的重視和相接近的報酬，因此在平衡管理層利益和股東利益的時候，往往會把立場移向CEO，這無形當中將增大股東的“代理人信任成本”，國內(nèi)大批屢爆黑幕的上市公司恰恰是由CEO和CFO聯(lián)手操縱的。同時，中國企業(yè)所有者也必須要接受這樣一個現(xiàn)實：那就是CFO必須實現(xiàn)管理層和股東雙重身份的交叉，換言之，作為企業(yè)最高管理團隊的重要成員之一，CFO自身的利益必須和企業(yè)本身緊緊相連。不過，雖然中國機構(gòu)投資者比例的量變增加還沒有最終促使中國上市公司治理結(jié)構(gòu)的質(zhì)變完成，但不可否認，在“國九條”、“全流通”、“機構(gòu)投資者比例上升”、“《證券法》和《公司法》重新修訂”等各種制度因素的綜合促進下，上市公司治理結(jié)構(gòu)開始向好的方向轉(zhuǎn)化的趨勢，將不可逆轉(zhuǎn)。據(jù)統(tǒng)計，%上升到1997年的48%，到2003年已經(jīng)高達79%。Useem認為，美國的制度正在從經(jīng)理人事實上執(zhí)掌全權(quán)、不受監(jiān)督約束的“管理人資本主義”向由投資人控制、監(jiān)督管理層的“投資人資本主義”轉(zhuǎn)化?！　《鴱墓局卫斫Y(jié)構(gòu)的演變趨勢來看，上個世紀80年代末至90年代初，美國的公司治理結(jié)構(gòu)所發(fā)生的深刻變革非常值得國內(nèi)借鑒。就現(xiàn)實來說，股東利益至上和代理人成本，是困擾現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要問題，代表股東利益的CFO如何在監(jiān)管和協(xié)同中，影響企業(yè)績效向好的方向轉(zhuǎn)化呢？　　美國《長期計劃》雜志1995年發(fā)表的一份調(diào)查報告顯示，在英國和美國，70%的企業(yè)經(jīng)理人認為股東的利益第一位；而在法國、德國和日本，絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人認為企業(yè)的存在是為其所有的利益集團服務(wù)?！　∥覀兞私饬寺殬I(yè)經(jīng)理人興起必然性的同時，也就能夠發(fā)現(xiàn)，CFO在職業(yè)經(jīng)理人團隊取信于投資人的“信托責任制”中，扮演著至關(guān)重要的焦點角色。圖18圖19Greinter于1972年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上“組織成長的進化與變革”一文的核心觀點，一個組織的成長，大致會經(jīng)歷五個階段，并將遭遇不同種類的危機?！　【捅就疗髽I(yè)來看，無論是宗慶后白手起家的娃哈哈這樣的家族企業(yè)，還是倪潤峰、張瑞敏同樣以創(chuàng)始人身份做大做強的國有企業(yè)，其目下的市場環(huán)境的變動速率和創(chuàng)業(yè)之初都已經(jīng)無法同日而語，無論從哪一個角度來看，切分創(chuàng)始人過寬的管理幅度的高層職能經(jīng)理的出現(xiàn)，已成必然之勢。Joye、R.當年倪潤峰的過度集權(quán)，實際上和當時的市場環(huán)境變化速率較慢有直接關(guān)系，而當市場環(huán)境的變化速率加快的時候，四川長虹的集權(quán)模式便遇到了巨大的挑戰(zhàn)，趙勇二度執(zhí)掌長虹對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，恰恰重點落在了分權(quán)。而在更穩(wěn)定的環(huán)境中，公司可以采取集中化決策，主要通過生產(chǎn)標準化、擴大規(guī)模來獲得規(guī)模經(jīng)濟效益?！　」芾韺W和經(jīng)濟學都一致認為，在迅速變化的市場中，分權(quán)的凈收益(與它產(chǎn)生的代理成本、協(xié)調(diào)成本和失誤損失、對集中信息的低效運用等各種分權(quán)成本相抵消之后)，會相對較高。任何公司都不可能脫離以上三個因素的影響——技術(shù)影響其產(chǎn)品、生產(chǎn)方法以及信息系統(tǒng)；市場架構(gòu)(競爭者、顧客和供應(yīng)商)決定了競爭狀況；政府干預(yù)限制了公司的活動?！薄　倪@個意義上看，即使今天大多數(shù)中國公司的創(chuàng)始人依然在公司內(nèi)發(fā)揮著舉足輕重的作用，職業(yè)經(jīng)理人的崛起也注定是一個無法阻止的趨勢，其內(nèi)在驅(qū)動力在于經(jīng)營環(huán)境的變化，正在迫使越來越多的公司采取更廣泛的分權(quán)策略。斯隆對高層管理者所做的和亨利《經(jīng)濟學家》雜志后來的評價一語中的，“阿爾弗雷德福特身為美國夢的代表，渾身上下散發(fā)著太陽般耀眼的光芒，就像今天丁磊、陳天橋頭上的光環(huán)。此時的現(xiàn)代工商業(yè)仍然還停留在創(chuàng)業(yè)者的神話時代中，白手起家的JP在1920年，亨利德魯克。斯隆和彼得　　談及職業(yè)經(jīng)理人的起源，有兩個人是無論如何無法繞開的——阿爾弗雷德　　CFO：走向信托責任制的焦點　　——從職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的必然性看CFO制度在公司治理中的意義　　中國CFO生存狀況是中國職業(yè)經(jīng)理人群體狀況的一個典型縮影，由于處在企業(yè)價值最敏感、最核心的環(huán)節(jié)，一直以來可以說處境最尷尬、矛盾最突出、崛起最迫切。北京CFO高爾夫邀請賽”上，看到王湛生開桿時動輒將球擊出150余碼的狀態(tài)，對比不久前一位國企財務(wù)總監(jiān)感嘆“我最大的愿望就是每個月底不要再加班了”，我們有理由相信，以王湛生的工作狀態(tài)來看，如果假以時日，他對營銷有所造詣應(yīng)該不是什么難事。”在中國CFO最感興趣的話題中，69%的CFO選擇了戰(zhàn)略思維方面，%CFO關(guān)注度的知識和技能領(lǐng)域中，有一半以上也是聚焦于了解營銷、市場、供應(yīng)鏈管理等非財務(wù)方面?！薄　∈聦嵣希诒г箛視嫓蕜t尚未與全球接軌、公司治理結(jié)構(gòu)亟待改善等CFO外部生存環(huán)境不佳的同時，中國CFO們應(yīng)該加緊對自身能力的培養(yǎng)和修煉，這樣才能在大任到來時扛得起、放得下。對于公司財務(wù)地位、CFO地位以及重要性，國家應(yīng)該出臺政策，但怎么出、效果會怎么樣，需要學術(shù)界、輿論界共同呼吁和推動。目前國內(nèi)企業(yè)重產(chǎn)品而輕財務(wù)，上市公司治理和資本市場管理還未理順，尚處于人治狀態(tài)，還沒有認識到財務(wù)等資本屬性市場的特殊性和復雜性。　　中國CFO崛起模式=反諸求己+反諸求法　　基于上述種種現(xiàn)狀，中國CFO們對這一職位的認可度目前并不是很高，只有34%的受訪者表示習慣于別人稱呼自己為CFO，42%的受訪者表示無所謂，還有24%的受訪者并不習慣CFO的稱呼(詳見圖17)。CFO的另外一個責任就是建立一套目標設(shè)定和業(yè)績考核的系統(tǒng)，我需要把一個具體的指標分解成很