【正文】 特長，學(xué)校還可以組建美術(shù)興趣小組，書法興趣小組，籃球興趣小組，田徑興趣小組，歌舞興趣小組，蘆笙興趣小組，英語興趣小組，科學(xué)興趣小組等等，各項興趣活動均在寄宿學(xué)生的課外時間進(jìn)行，有方案、有落實(shí)、有評比，有專職的負(fù)責(zé)教師?？傊乃拗茖W(xué)校管理和寄宿學(xué)生教育是一個全新的課題，需要我們持之以恒的探索研究。全體教職工將始終從“為了學(xué)生的一切”這個高度出發(fā)，讓每個寄宿學(xué)生“天天有進(jìn)步，人人有收獲”，認(rèn)真做好各項工作,緊抓教育均衡發(fā)展的契機(jī)，使學(xué)校的發(fā)展能和校園一樣充滿生機(jī)與活力，讓這美麗的校園成為這些山里孩子放飛希望的起龍慶鄉(xiāng)中心完小2014年6月28日第三篇：醫(yī)院婦產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿醫(yī)院婦產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿醫(yī)院婦產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿說到先進(jìn)，總覺得有些不敢當(dāng)。因?yàn)樵谧母魑还ぷ鞫己艹錾?。我也僅僅每天忙碌在自己的工作崗位上。只是先進(jìn)工作者名額有限，我幸運(yùn)地被選中了。在談經(jīng)驗(yàn)更感到慚愧。各位都有較長的中層中作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)。我應(yīng)該算是比較短的，工作方法稚嫩，絕無經(jīng)驗(yàn)可談，在這里，我只想把幾年來自己的一點(diǎn)工作體會與大家交流一下。一、努力開拓業(yè)務(wù)范圍，求實(shí)創(chuàng)新 我院婦產(chǎn)科分科3年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及直接參與下，婦科工作有了歷史性地突破。在開展傳統(tǒng)手術(shù)上，又先后開展了腹腔鏡、宮腔鏡、陰道鏡等婦科內(nèi)鏡技術(shù)，微創(chuàng)手術(shù)。醫(yī)療技術(shù)水平上了一個新臺階，更大程度上為患者提供了高新技術(shù)服務(wù)。并逐漸開展了婦科惡性腫瘤的手術(shù)，每一項新技術(shù)的開展，說起來容易做起來的難處只有我們自己知道。面對患者的不認(rèn)知，面對同事們的質(zhì)疑。只有反復(fù)講解宣傳新技術(shù)的優(yōu)勢，如履薄冰地頂著風(fēng)險上，甚至不惜在自己親戚身上首開先河，還好，在我們堅實(shí)地努力下穩(wěn)扎穩(wěn)打，腹腔鏡、宮腔鏡手術(shù)都順利開展了，今年宮腔鏡已較去年明顯增多。我們已能為子宮肌瘤，卵巢囊腫、宮外孕、子宮內(nèi)膜異位癥、不孕癥等患者開展微創(chuàng)治療。二、一切以醫(yī)院的大局為重，牢固樹立整體觀念 科室有科室的工作計劃、工作安排、醫(yī)院有全院的整體規(guī)劃，當(dāng)局部利益與全院整體利益出現(xiàn)矛盾時，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。時時刻刻顧全大局，記得婦產(chǎn)科分科之際，由于床位分配不均衡，剖宮產(chǎn)病人住婦科還是住產(chǎn)科一度成了焦點(diǎn)問題。難點(diǎn)問題。直至去年領(lǐng)導(dǎo)們還在不斷協(xié)調(diào)此事。我科人員抱著艱苦奮斗、自力更生的思想做好本職工作，面對科內(nèi)職工的情緒波動，積極作大家的思想工作，號召大家樹立全局意識，以醫(yī)院整體利益為重，隨時接收或轉(zhuǎn)或不轉(zhuǎn)的病人，為患者提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少了醫(yī)院的損失。三、身先士卒，做好排頭兵 要想領(lǐng)導(dǎo)好一個科室，我認(rèn)為首先要以身作則，以自己的行動感染大家，我科門診量大，在全院排名第一，而門診工作中又是檢查，又是手術(shù)，尤其是宮腔鏡檢查，陰道鏡檢查。一次檢查最少需要3個人，在加上愛心小屋及病房的工作。涉及面廣除一個門診外每個崗位都是單崗，面對這個分科至今依然存在的問題怎么辦？只能從自身做起，哪里忙往哪里去。隨時電話聯(lián)系。仗著年輕力壯。樓上樓下跑。可以說一直在實(shí)行著彈性工作。在我的影響下。我科人員自覺形成了這樣的習(xí)慣。哪里需要哪里去，有了手術(shù)不管上下夜班隨叫隨到。因此我深深感動。像原來科里的史海峽、冀濤都是外地大學(xué)生，平時幾乎長在科里。過年過節(jié)我不再忍心讓他們獨(dú)自在外過年。放他們回去和父母團(tuán)圓。于是我擔(dān)起了他們兩個人的班次。當(dāng)科主任3年來，春節(jié)期間我值過連續(xù)48小時的班和連續(xù)72小時的班從三十白天到初二早晨，從三十白天到初三早晨，科里所有的醫(yī)生，護(hù)士節(jié)日期間我看了一個遍，全部當(dāng)面拜3年，唯獨(dú)沒給父母，經(jīng)過三天三夜的值班見到接班人員時，我說終于把你們盼回來了。今年春節(jié)我科值班人員家都在本市，我終于如愿以償?shù)幕丶疫^了一個為期3天的短暫春節(jié)。四、加強(qiáng)溝通，更好地做好本職工作 不善于溝通，尤其是與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我想這一關(guān)在各位領(lǐng)導(dǎo)都會深有體會，我總覺得領(lǐng)導(dǎo)們工作都很忙，自己埋下頭，踏實(shí)地做好本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，就是對領(lǐng)導(dǎo)的工作的最大支持。踏踏實(shí)實(shí)做事，誠誠實(shí)實(shí)做人，時間長了，大家對你自有一份認(rèn)可，因此工作中疏于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，但現(xiàn)實(shí)生活中交際交流也是很重要的，交流會在同事之間，與領(lǐng)導(dǎo)之間增加了解，增進(jìn)情感，對自己的工作有很大幫助，在以后的工作中，我也會在這方面不斷完善自己。平凡而忙碌的工作日夜依舊，我只是一直在干著分內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我最大的榮譽(yù)，我想榮譽(yù)屬于過去。我會時刻提醒自己繼續(xù)努力，從頭再來，我喜歡鄭板橋的竹子，竹子意味著正直虛心，我希望自己做一個正直的人更要虛心向各位學(xué)習(xí)，不斷提高完善自我，為醫(yī)院發(fā)展盡自己的微薄之力。第四篇：村衛(wèi)生室管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生室管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)工作干實(shí)推動衛(wèi)生室工作全面提高庫區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室工作基礎(chǔ)差，衛(wèi)生所矛盾突出，大部分衛(wèi)生室建設(shè)布局不合理，人員有按年分包衛(wèi)生室現(xiàn)象，導(dǎo)致資料丟失嚴(yán)重。我們從實(shí)際出發(fā)，從解決矛盾開始，逐步規(guī)范鄉(xiāng)醫(yī)行為，加大公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，近三年來各項工作有了明顯起色。一、生活上關(guān)心，工作上嚴(yán)格要求。管理鄉(xiāng)醫(yī)，不能全憑說教，多從鄉(xiāng)醫(yī)角度考慮問題，長期潛移默化，一點(diǎn)一滴的積累，建立相互信任的關(guān)系，公平對待每名人員。在鄉(xiāng)醫(yī)中樹立標(biāo)桿，讓優(yōu)秀鄉(xiāng)醫(yī)現(xiàn)身說法，講解工作中取得的經(jīng)驗(yàn)。每個衛(wèi)生室都有特長，有醫(yī)療條件好的、有公共服務(wù)資料好的、有預(yù)防接種好的、有基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范的。讓各村把好的發(fā)揚(yáng)開來，從其它所汲取自己的不足之處。二、以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展。衛(wèi)生院在全鄉(xiāng)選取35個衛(wèi)生所，將公共衛(wèi)生服務(wù)資料規(guī)范整理，各村衛(wèi)生所效仿，達(dá)到事半功倍效果。定期在全鄉(xiāng)召開現(xiàn)場會，推廣好的做法，形成相互促進(jìn)，相互趕超的局面。對表現(xiàn)好的村室進(jìn)行大力表彰，較差衛(wèi)生室限期整改到位。只要是要求上進(jìn)的村，衛(wèi)生院全力以赴。統(tǒng)一制作制度，醫(yī)療文書、產(chǎn)科訪視包、藥品價格公示、健康教育宣傳等。三、積極化解衛(wèi)生室矛盾。村衛(wèi)生室各種矛盾突出，直接影響著各項工作的順利開展。衛(wèi)生院和鄉(xiāng)、村配合，積極、化解各種矛盾。我鄉(xiāng)通過村間人員調(diào)配、提前勸退將到齡鄉(xiāng)醫(yī)，衛(wèi)生室人員明確分工，經(jīng)費(fèi)分別拔付等辦法，積極化解了5個村所矛盾。是這些衛(wèi)生室能夠正常運(yùn)營，把精力用于工作中，用于服務(wù)群眾上，而不是浪費(fèi)在上訪上。群眾和干部比較滿意，對衛(wèi)生工作全力支持。四、重視院內(nèi)培訓(xùn)、督導(dǎo)和考核工作。每次例會院長親自參加，講解道理、政策及醫(yī)改后好的前景。加強(qiáng)鄉(xiāng)公衛(wèi)人員自身政策和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，素質(zhì)提高，同時人品要端正，工作能力要強(qiáng)。培訓(xùn)不能走形式，只安排工作，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。工作要細(xì)，便于鄉(xiāng)醫(yī)操作。要將近期所干工作形成書面材料，便于落實(shí)。每月下鄉(xiāng)督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指導(dǎo)解決。不求一次下鄉(xiāng)解決所有問題，只求穩(wěn)步提高。安排每項工作，自己先理解清楚，再往下傳達(dá)，決不能不懂裝懂，瞎指揮。每次督導(dǎo)檢查有針對性，全鄉(xiāng)存在的共性問題集中反饋，用鏡頭現(xiàn)身說教。我鄉(xiāng)村衛(wèi)生室發(fā)展不平衡，有些村工作還很差，人員素質(zhì)上不去。下步我們將認(rèn)真梳理村衛(wèi)生室存在各項問題，下大力氣整改提高。大坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院村衛(wèi)生所管理經(jīng)驗(yàn)一、院長親自抓公共衛(wèi)生。二、把全鄉(xiāng)18個村衛(wèi)生所分成三大組，每組6個村，任命工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、基礎(chǔ)好的兩個衛(wèi)生所所長分包任小組正副組長，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求進(jìn)行規(guī)范管理。形成組與組之間，所與所之間既是對手又是幫手，既相互學(xué)習(xí)又能相互幫助，達(dá)到整體提高。三、對差的衛(wèi)生所，經(jīng)過多方努力，仍然變化不大者，則組織各組組長并抽專人進(jìn)駐幫扶，從情面上給予警示。同時，每次考核，差所必須參加，便于學(xué)習(xí)先進(jìn)。四、對村醫(yī)年齡大，不會電腦的村所，進(jìn)行人員整合調(diào)配。做法為：協(xié)調(diào)其他村年輕村醫(yī)進(jìn)入村衛(wèi)生室工作，便于新老接替。雖然難度很大，但通過我們動之以情、曉之以理，最終使3個村衛(wèi)生室達(dá)到順利交接。有2個村衛(wèi)生所，人員超編多，對年齡偏大者，我們動員其提前退休，由所在衛(wèi)生所給予相應(yīng)的生活補(bǔ)助，直至到齡退出為止，使所內(nèi)人員也能安心工作。五、組織衛(wèi)生院職工分包村衛(wèi)生所，對衛(wèi)生所工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)，形成全鄉(xiāng)一盤棋。六、加強(qiáng)政策，技能培訓(xùn)。田湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 對衛(wèi)生所管理的幾點(diǎn)做法一、對公共衛(wèi)生管理中心人員保障是前提，車輛保障、工資待遇保障、下鄉(xiāng)補(bǔ)助保障。二、深入開展工作，工作做實(shí)。對衛(wèi)生所一月一督導(dǎo)，一季度一考核發(fā)現(xiàn)問題立即整改，衛(wèi)生所不會整資料者衛(wèi)生院工作人員手把手教會。三、對村衛(wèi)生所人員人性化管理，用心、用情，當(dāng)作衛(wèi)生院的一份子。四、多與村支部村委溝通，使村兩委充分發(fā)揮對衛(wèi)生所管理的積極能動性。五、積極化解村衛(wèi)生所的各種矛盾，使村衛(wèi)生所積極開展工作。車村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院村衛(wèi)生所管理經(jīng)驗(yàn)一、成立組織，建立完整管理隊伍，明確公共衛(wèi)生服務(wù)中心各科室職責(zé)，分村包片，獎優(yōu)罰劣。二、年初按照上級要求制定目標(biāo)、計劃、分解任務(wù)等簽字、蓋章。三、院管理隊伍，尤其主要領(lǐng)導(dǎo)吃透政策，利用鄉(xiāng)醫(yī)與婦幼例會，加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣傳。四、加強(qiáng)對村衛(wèi)生所督導(dǎo)，每月一次，每季度考核一次，排出名次，設(shè)立年終個