【正文】 教育的效果。三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。二是改進旬檢月驗方式。為把集團的機電管理工作，真正做精做細，一是要求管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。七、轉變作風，務虛求實，向管理要質量，向管理要效益。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在?不變?中求?變?,在細微之處見精神。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。六、全面推行精細化管理，機電質量達標再上一個新臺階。僅07年我們就獲得了國家專利6項，縣級以上科研成果29項，并且與山東科技大學聯合攻關，全面推行節(jié)能型礦井數字化礦山改造（預算投資2000萬元）省級大型項目，真正從技術方面實現了礦山機電設備的安全、節(jié)能運行，有效地避免了災難性事故，系統安全、可靠，節(jié)能效果顯著。近年來依托科研成果，重點加強了采掘頭面、機電設備、提升運輸、通防設施系統技術改造。我們首先每年根據集團創(chuàng)新成果及下年度成果創(chuàng)新計劃，建立了憑實績加入創(chuàng)新團隊，進入科技中心，享受創(chuàng)新津貼的獎懲機制。我們從建立創(chuàng)新管理體系入手，成立市級科技中心，把創(chuàng)新融入到企業(yè)的管理中去，在組織結構上保證每一個創(chuàng)新的建議都會被重視，在思想上鼓勵員工站在自己的崗位上多提創(chuàng)造性的建議，是我們公司多年來一貫主張。五、建立科技中心，確定項目科技帶頭人，形成創(chuàng)新團隊。三是積極推廣設備管理先進經驗和成果，在管理制度、方法和手段上走以內涵為主的設備創(chuàng)新機制。二是大力推廣節(jié)能降耗新設備、新工藝、新材料。近年來，用于技術改造、項目開發(fā)的投入占到了銷售收入的5％以上。四、堅持以技術為支撐，提升科技含量，提高管理水平，努力推進設備管理現代化。尤其加強了現場操作技能培訓，組織了打眼工、絞車司機、壓風司機以及風鉆打眼等工種的現場演練與考核。每月召開機電專業(yè)技術人員例會，每半年舉行一次技術大比武活動，讓大家相互交流、相互學習。基于這種認識，我們注重發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。三、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。?六強化?是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。?一設立?是設立崗位成才教育基金，實行了全員教育風險抵押金制度，按照?定性工作定量化，定量工作數字化?的要求，對教育任務細化分解，制定了教育職能部門和基層區(qū)隊《機電安全技術教育量化考核標準》。二是全面實施“616”機電管理工程，推動精細化管理。建立了設備選購標準和規(guī)范，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè)，降低了安全隱患；建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準，切實保證維修質量，確保了設備安全正常地運轉。二是運用ERP系統，建立了系統規(guī)范的精細化管理流程，做到了設備數量清、狀態(tài)明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，設備管理動態(tài)、透明的管理，提高了管理效率。近年來，我們一是以機制創(chuàng)新和制度建設為基礎，建立機電管理責任縱向承諾機制，實施監(jiān)管用分離和全面績效考核。一、“機電管理責任縱向承諾，橫向聯動互保”的新體系，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺。第一篇：機電管理先進經驗交流會打造本質安全型礦井 機電管理要縱到邊橫到底山東金陽礦業(yè)集團有限公司山東金陽礦業(yè)集團有限公司是一家以煤為主，集食品加工、紙箱制造、新型建材、苯化工、陶瓷生產為一體的現代化企業(yè)集團。近年來，我們始終?堅持人性化管理，強化機電精細化，實現機電全面達標，打造本質安全型礦井?的戰(zhàn)略方針，運用?機電管理責任縱向承諾，橫向聯動互保?的新體系，健全完善了機電管理長效機制，提升了機電管理水平，夯實了礦井安全管理基礎，杜絕了輕傷以上機電事故，礦井實現了連續(xù)8周年的安全生產周期，促進了企業(yè)安全發(fā)展，集團先后榮獲?省級文明單位?、?山東省重合同守信用企業(yè)?、?山東煤礦安全監(jiān)察局A級礦井?、?山東省安全生產‘雙基’建設先進單位?、?山東省安全質量標準化一級礦井?、?山東安全文化建設示范企業(yè)?等榮譽稱號。機電管理是煤礦生產的重頭戲，建立科學完備的機電管理體系是安全生產的重要保障。組建了公司機電管理監(jiān)察小組，全面負責對機電設備現場的安全質量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，從公司董事長到每一位設備管理人員實行級級機電管理責任問責制，采用雙向積分個人績效考核機制，將分管領導抵押金與機電管理掛鉤，績效考核到了班組、現場、人頭，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確，實現了監(jiān)督與治理、操作與維護的相互制約和良性聯動。三是規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序?？茖W完備的機電管理體系，使機電管理工作責任縱到了邊，橫到了底，為機電設備的安全高效運轉提供了組織保障。近年來，我們積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施了?616?機電管理工程，即六抓一設立六強化：?六抓?是一抓機電安全，六親不認；二抓機電質量，細致入微；三抓機電消耗，斤斤計較；四抓工作紀律，鐵面無私；五抓質量化，持之以恒；六抓機電運行，萬無一失。堅持以考促學，嚴格落實旬檢查、月考核，以及一日一題、每月?雙考試?和?雙簽到?等制度，一月一獎懲，調動了干部職工學業(yè)務練技能的積極性。?616?機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電工作精細化管理的不斷深入和完善，消除了成績面前的?嬌?字，克服了工作中的?懶?字，拋棄了管理中的?粗?字，改變了隱患治理中的?拖?字，有效地促進 1了機電工作各項工作的開展和完成。人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。首先我們針對機電管理干部和操作維護人員的技術能力和工作能力進行個人定位，打破學歷限制，實施?金藍領工程?，每年定期與山東科技大學、山東煤炭技術學院等聯合辦學，外派機電技術專業(yè)人員進修深造，對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。對各崗位職工的使用量體裁衣，提倡一技多能，因崗定職定責，加強對機電設備的使用、維護人員的技術培訓工作，推出了學員分類施教的教學方法，采取定單式技能培訓，每周有針對性地進行一次理論培訓，讓職工了解一些所使用設備的理論知識，并進行實際操作或理論問答考試。這一人才工程的實施，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。我們大力實施?科技興安?戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動科技創(chuàng)新，提出了?引進、引用、創(chuàng)新、改造、升級、轉化、應用?的工作思路，確立了?以自主創(chuàng)新為主線，以服務安全為中心，以應用為導向?的10年科研和技術創(chuàng)新規(guī)劃，把自主科技創(chuàng)新確定為企業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)略。一是立足企業(yè)，大力組織推廣和應用設備工程技術、設備狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術、計算機輔助設備管理技術、維修改造技術等，利用高新技術改造在用設備，提高了企業(yè)裝備科技技術含量，提高了設備現代化水平。近年來共投入1000多萬元，加大技術改造，更換了新型壓風機，完成了主絞車變頻調速電控升級改造，淘汰了局部扇風機，井上下供電系統全部使用了真空開關，每個機房及電氣設備全部設置了避雷裝置，提運下山全部安裝了長臂式擋車欄，創(chuàng)新了信號轉發(fā)和風門自動閉鎖裝置，改造雙風機雙電源風筒自動轉換裝置等一系列措施，不僅大大提高了設備的性能，而且年節(jié)電近200萬度，節(jié)水節(jié)油節(jié)氣10萬多方，帶來直接經濟效益600萬多元。進一步傳播先進的設備管理經驗和手段，不斷優(yōu)化企業(yè)設備資產管理水平，滿足先進的生產裝備技術和現代生產組織保障需要，提高了企業(yè)綜合實力。自主創(chuàng)新需要引擎，就像汽車需要驅動。一個創(chuàng)新的團體需要一個創(chuàng)新的帶頭人，一個人的熱情會帶動一群人的熱情，一個人的思維方式會影響一群人的思維方式。根據民主評議推選出科技創(chuàng)新成果帶頭人，制定創(chuàng)新評斷標準，量化創(chuàng)新任務，一年一度地對創(chuàng)新結果進行評估和反饋，把創(chuàng)新植入了管理體系，正確的評估與反饋激發(fā)了創(chuàng)新者的激情?？萍紕?chuàng)新能力的提升，成為了企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎。08年可節(jié)電300萬kwh，設備維護費用年節(jié)約360萬元，社會經濟凈現值為850萬元。在機電工作中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。在環(huán)境質量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的?四一精神?，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。?態(tài)度決定一切?。特別副區(qū)長以上干部，下車間、跑現場要隨身一個本子、一把尺子、一只粉筆，外加一套工具，以便在現場發(fā)現問題，用筆記在本上，用尺子量出數