【正文】 盤模擬實(shí)訓(xùn)公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。通過對ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。通過對ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水平。掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。1．2 擔(dān)任職位我在沙盤模擬中擔(dān)任采購總監(jiān)。我的任務(wù)是提前下原料訂單，買材料。這說難也不難，說容易卻也不容易。不僅要算好采購費(fèi)用以免現(xiàn)金不夠，還要預(yù)估好產(chǎn)量。采購的整個(gè)過程是還是挺難的，并不能很好的把握，PPPP4所需要的材料不同，費(fèi)用不同，采購的提前期也不同，如果沒有算好就可能會(huì)延誤到生產(chǎn)，還有可能延誤交貨，如果延誤了交貨，那我們就得扣除相應(yīng)的違約金，本來就經(jīng)營不易了，不能因?yàn)檫@樣再讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)受到損害。有時(shí)候也會(huì)因?yàn)橘Y金不足而臨時(shí)改變決策。總得來說，采購在整個(gè)流程中還是處于很核心的地位。實(shí)習(xí)內(nèi)容和過程首次接觸ERP沙盤，一切對于我來說都是很陌生的，我們總共被分成六小組，我們是第二小組，總共八個(gè)人，分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、信息總監(jiān)的職務(wù)，在我們小組里，我擔(dān)任了采購總監(jiān)一職。老師帶我們熟悉操作，完成了我們的起始年的生產(chǎn)計(jì)劃，并逐步了解了ERP的生產(chǎn)經(jīng)營過程。在起始年之后，我們便正式開始了我們的這次的ERP沙盤模擬，我們一共經(jīng)營6年。第一年，我們生產(chǎn)P1，不過我們的廣告費(fèi)投入并不多，沒有搶到先機(jī)，只拿到一筆單子，只賣出了一個(gè)P1，導(dǎo)致庫存太多沒有賣出去，虧損了18M，但是為了企業(yè)的未來可以經(jīng)營下去，我們開發(fā)了區(qū)域市場還有P2，準(zhǔn)備第二年力挽狂瀾。第二年，我們賣了大廠房，租了小廠房。為了能夠搶到多的訂單，我們投入了很多廣告費(fèi)，然而忘記了投區(qū)域市場的廣告費(fèi)，導(dǎo)致我們又沒有很多的訂單，P1的庫存已經(jīng)很多了，P2研發(fā)結(jié)束，我們便開始投入P2。這一年的利潤依舊是虧損，但是相比較第一年，已經(jīng)好了很多，為了之后更好的發(fā)展，我們開發(fā)了國內(nèi)市場。第三年，我們吸取了之前的教訓(xùn)，拿到了較多的訂單，終于把庫存堆積的P1賣了出去，并且還賣了幾個(gè)P2，這一年有了轉(zhuǎn)機(jī)，我們終于不再虧損了！經(jīng)過小組的討論，我們決定跳過P3的開發(fā)，直接開發(fā)P4,拿到市場老大。第四年，我們依舊是賣的P1和P2產(chǎn)品，在條件允許下還投產(chǎn)了P4。令人高興的是，我們有錢還貸款了。還掉貸款之后，為了企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營下去，我們又貸了80M。在資金充足的情況下，我們開發(fā)了P3。這一年的經(jīng)營狀況還不錯(cuò)，雖然賺的不多，但是依舊沒有虧損。第五年，我們準(zhǔn)備著重?fù)孭4的單子，可是萬萬沒想到，沒有小組開發(fā)了P4并且P4的單子都需要資格認(rèn)證，我們并沒有取得。所以這一年很慘淡，沒有多少收入，庫存堆積比較多。為了在最后一年可以把產(chǎn)品賣出，我們開了資格認(rèn)證。由于這種令人無奈的情況，我們今年的凈利潤又變?yōu)樨?fù)的，而其他小組都在盈利。第六年，依舊沒有小組開發(fā)P4，我們拿下最多的訂單，把庫存的P3和P4產(chǎn)品全都賣了出去，取得了很高的利潤，不僅彌補(bǔ)了以前虧損，而且還交了所得稅。這六年著實(shí)不容易，好在最后取得了盈利。實(shí)習(xí)心得經(jīng)過為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，讓我們明白了一個(gè)公司的基本運(yùn)營模式，對ERP有了一個(gè)逐漸清晰的、深入的了解，也感受到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，“紙上得來終覺淺”，只有切身的體驗(yàn)才能讓知識(shí)更加鞏固。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí)，只是紙上談兵，沒有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問題，在模擬企業(yè)運(yùn)營中，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況。經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們公司最終取得了第五名的成績。老實(shí)說，我們對這個(gè)結(jié)果還是比較滿意的，因?yàn)槲覀冋麄€(gè)團(tuán)隊(duì)，八個(gè)人，都沒有接觸過沙盤，可以說是一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有，所以我們最初的目標(biāo)是“保證不破產(chǎn)、力求不虧損”。不過也有些小失落，我們本來可以發(fā)展的更好。因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，我們從一開始就采取了保守的戰(zhàn)略，錯(cuò)失了良機(jī)。我們企業(yè)分設(shè)CEO、CFO、CFO助理、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、信息總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)八個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新計(jì)劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表等。我在小組中擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營中必不可少的一員。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。作為一名采購人員，主要任務(wù)就是主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道，和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料