【正文】 國內(nèi)市場，導致我們錯失了一筆利潤很大的訂單。一加一大于二的道理，我們大家都聽說過。我們有幸邀請來人力資源專家——張老師為我們講了豐富的一課。最后，張老師給出了斯坦福大學首任校長的名言——這個世界閃在一旁，給目標明確的人讓出一條大道。采購的整個過程是還是挺難的，并不能很好的把握，PPPP4所需要的材料不同，費用不同，采購的提前期也不同，如果沒有算好就可能會延誤到生產(chǎn)，還有可能延誤交貨，如果延誤了交貨，那我們就得扣除相應(yīng)的違約金，本來就經(jīng)營不易了，不能因為這樣再讓我們整個團隊受到損害。第五年，我們準備著重搶P4的單子，可是萬萬沒想到，沒有小組開發(fā)了P4并且P4的單子都需要資格認證，我們并沒有取得。我在小組中擔任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運營中必不可少的一員。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。在這六年的經(jīng)營當中，我們團隊合作，在實習中既注重發(fā)揮個人才能，又發(fā)揚團隊精神，最終實現(xiàn)了盈利。第五篇：沙盤模擬實習報告沙盤模擬報告一、實習時間2011年6月27日——2011年7月1日二、實習小組成員CEO：陳宏財務(wù)總監(jiān)：門闖生產(chǎn)總監(jiān)：申藝琳營銷總監(jiān)：許顏娜采購總監(jiān)：鄧興財三、實習目的拓展知識體系，提升管理技能；戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、基于信息管理的思維方式。不過也有些小失落，我們本來可以發(fā)展的更好。令人高興的是，我們有錢還貸款了。1．2 擔任職位我在沙盤模擬中擔任采購總監(jiān)。2，明確所處環(huán)境——國內(nèi)的政治經(jīng)濟環(huán)境,國內(nèi)的政治經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部各種形式制約。不過，通過這次實習，我也知道了自己的不足之處，我會通過在以后的學習中，不斷地提高自身的實踐能力，并且也要讓自己慢慢養(yǎng)成大局意識。通過這樣的教訓，我們深刻認識到企業(yè)的每一項決策并不是孤立分開的，必須要顧全大局。企業(yè)是以消費為需求的，對什么時候老產(chǎn)品下線，新產(chǎn)品上線以及更改生產(chǎn)線都應(yīng)該把握時機和提前準備。這些是我們大家平時所欠缺的。通過這次實踐學習，在教訓中我總結(jié)出一些經(jīng)驗：一、在錯誤中學習：從錯誤中來，到正確中去。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在實習期間，頭一周我們制作了手機的后臺管理界面，主要包括一下的一些內(nèi)容：首先是手機類型的添加，修改，以及手機類型的刪除。在這過程中我們主要用代碼來實現(xiàn)后臺以及前臺界面，這就增加了網(wǎng)頁制作的難度，但這也使得制作網(wǎng)頁具有更大的可操作性，以及使得修改網(wǎng)頁更加簡單，方便。ERp沙盤模擬ERp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，！第三篇：沙盤模擬實習報告實習報告學專業(yè)班級：工商管理學姓時院：經(jīng)濟與管理學院131 號：1311020128 名：董雪梅間：為期兩天的沙盤模擬結(jié)束了，雖然只有兩天時間，我們卻模擬了六年的企業(yè)運營。先選人再做事遠遠要比先做事重要得多。因為我們放棄了Ruby的研發(fā)，只專注于beryl和crystal，而crystal的原料包含beryl。最后，領(lǐng)導者應(yīng)該具有不怕冒險，敢于承擔風險，不怕犯錯誤的品質(zhì)。倒置的金字塔著重強調(diào)了顧客的關(guān)鍵作用，顧客是企業(yè)得以運營的重要資源。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，來培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。在起始年之后，我們便正式開始了我們的這次的ERP沙盤模擬，我們一共經(jīng)營6年。這六年著實不容易，好在最后取得了盈利。有些原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；有些原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。在經(jīng)營的第一年我們投入了5M的廣告費。第二年的經(jīng)營主要工作重點是進行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。本次實訓課給我最深刻的感覺就是ERP得富有團隊精神，團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，各項工作需要互相配合，互相幫助，每個人又都負有別人不可替代的任務(wù)。ERP沙盤模擬實訓給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，“紙上得來終覺淺”，只有切身的體驗才能讓知識更加鞏固。第二年，我們賣了大廠房，租了小廠房。通過在實驗室沙盤模擬實訓公司的運行