【正文】 們以后在現(xiàn)實(shí)生活中同樣情境下，就會(huì)去多注意這些曾經(jīng)在沙盤(pán)中犯得錯(cuò)誤，做出正確的決策。二、構(gòu)建戰(zhàn)略思維：謙虛立足現(xiàn)在，大膽創(chuàng)想未來(lái)：在這次模擬沙盤(pán)開(kāi)始時(shí)，我們不懂如何去做，沒(méi)有系統(tǒng)的構(gòu)建運(yùn)營(yíng)的模式，導(dǎo)致我們前幾次就像無(wú)頭的蒼蠅一樣，沒(méi)有頭緒，沒(méi)有思路，導(dǎo)致出現(xiàn)了忘記買(mǎi)原料、違約等問(wèn)題。通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬比賽，最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則.“數(shù)據(jù)很重要”給我們留下了深刻的印象。通過(guò)這次的實(shí)習(xí)模擬訓(xùn)練，我真切的體會(huì)到了理論必須要運(yùn)用于實(shí)踐的道理。只是知道這個(gè)沙盤(pán)模擬是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)模擬進(jìn)行的訓(xùn)練游戲，我們大家要分組，組員分別承擔(dān)不同的角色 共同為企業(yè)服務(wù)。沙盤(pán)模擬并不僅僅是一次簡(jiǎn)單的游戲，像老師所說(shuō)的那樣，它綜合戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，會(huì)計(jì)等基本的管理知識(shí)于一體，通過(guò)游戲的方式提高我們的實(shí)踐能力。這些是我們大家平時(shí)所欠缺的。以此為戒，從現(xiàn)在開(kāi)始努力彌補(bǔ)自己的不足。沙盤(pán)模擬綜合了我們兩年來(lái)學(xué)過(guò)的知識(shí)，讓我們自己進(jìn)行人員分配任務(wù)，判斷新舊產(chǎn)品線的更換，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)明確是否要更換產(chǎn)品，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，處理投資與收益的關(guān)系。下面來(lái)分析一下原因：首先，在人員的任務(wù)分配上，我們組是以宿舍為單位的，都是自己想做什么就做什么了，沒(méi)有根據(jù)自己的所長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行選擇。就像《從優(yōu)秀到卓越》中所說(shuō)，成為優(yōu)秀的企業(yè)并不難，而優(yōu)秀的企業(yè)走向卓越的企業(yè)的首要任務(wù)是要選取優(yōu)秀的人才。借鑒于此處，企業(yè)只有讓合適的人處于合適的位置，才會(huì)擁有熱情與動(dòng)力去做自己喜歡的事情，才會(huì)讓自己所做得到認(rèn)可，也才會(huì)體現(xiàn)本職位的價(jià)值。其次，我們組在總體決策方面，并沒(méi)有一個(gè)總的方向。然而，在實(shí)際操作后，我們發(fā)現(xiàn)Ruby的研發(fā)時(shí)間太長(zhǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓也需要一定的時(shí)間，而當(dāng)時(shí)是在第三年，我們的債務(wù)已經(jīng)很重，既拖不起時(shí)間也承擔(dān)不起費(fèi)用。企業(yè)是以消費(fèi)為需求的，對(duì)什么時(shí)候老產(chǎn)品下線，新產(chǎn)品上線以及更改生產(chǎn)線都應(yīng)該把握時(shí)機(jī)和提前準(zhǔn)備。在第二年中，我們組拿到了crystal的本地市場(chǎng)訂單，并經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作后，占據(jù)了crystal本地市場(chǎng)的第一位。在拿訂單時(shí)候，因?yàn)槲覀兘M沒(méi)有及時(shí)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致我們錯(cuò)失了一筆利潤(rùn)很大的訂單。然而，因?yàn)橹熬吐浜罅?，形成了惡性循環(huán)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已占據(jù)了市場(chǎng)。此外，我們組是走一步看一步，一般都是在拿到訂單后再做決策進(jìn)行生產(chǎn)，拿到了多少訂單就進(jìn)行多少生產(chǎn)，常常是當(dāng)年沒(méi)有原材料用于生產(chǎn)。這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，我們既要關(guān)注我們的beryl時(shí)候滿足訂單需求，還要保證有剩下的beryl能生產(chǎn)crystal。在第四年的時(shí)候，同類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)已步入衰退期。我們組的現(xiàn)金流早就斷裂，借的長(zhǎng)期貸款與短期貸款之和大于了所有者權(quán)益的兩倍，因此只能抵押廠房，借高利貸。通過(guò)這樣的教訓(xùn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)決策并不是孤立分開(kāi)的，必須要顧全大局。商業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是要靠計(jì)謀的，只有正確的決策才會(huì)指導(dǎo)企業(yè)駛向正確的航道并越行越遠(yuǎn)。一加一大于二的道理，我們大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)。進(jìn)一步會(huì)帶動(dòng)大家的積極性。大家的意見(jiàn)不統(tǒng)一，沒(méi)有明確的導(dǎo)向標(biāo)，又怎能創(chuàng)造利益？有一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略很重要，只注重了短期的利益往往忽視了長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)，我們組最后資不抵債就是這樣的教訓(xùn)。能夠富有激情，將自己的決策告訴每一個(gè)執(zhí)行者。同時(shí)，做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。如果真的放在現(xiàn)實(shí)中，真的不敢想象，資金的虧損，還有一系列的負(fù)面效應(yīng)。不過(guò)，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我也知道了自己的不足之處，我會(huì)通過(guò)在以后的學(xué)習(xí)中，不斷地提高自身的實(shí)踐能力，并且也要讓自己慢慢養(yǎng)成大局意識(shí)。希望在未來(lái)的日子里，我會(huì)在學(xué)習(xí)中不斷地成長(zhǎng)，在真正走向社會(huì)之前，我要磨礪好自己，勇于接受現(xiàn)實(shí)給予的挑戰(zhàn)。我們有幸邀請(qǐng)來(lái)人力資源專(zhuān)家——張老師為我們講了豐富的一課。張老師說(shuō)道，在當(dāng)前社會(huì)，能力與學(xué)歷不是最為重要的，而個(gè)性恰恰扮演了不容小覷的角色。另外，通過(guò)海爾裁員的案例，張老師講述了裁去中層管理人員是目前大多企業(yè)的營(yíng)運(yùn)形式。而一線員工居于其次，因?yàn)閱T工是服務(wù)于客戶的直接人員，是塑造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)含義就是為了向那些為顧客服務(wù)的人員服務(wù)的。只有目標(biāo)明確了，一步一步的堅(jiān)持下去，才能走向最后的成功。2，明確所處環(huán)境——國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部各種形式制約。其次是定點(diǎn)，再次是定位。最后，張老師給出了斯坦福大學(xué)首任校長(zhǎng)的名言——這個(gè)世界閃在一旁，給目標(biāo)明確的人讓出一條大道。第四篇：沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告引言沙盤(pán)模擬，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1．1 實(shí)習(xí)目的通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1．2 擔(dān)任職位我在沙盤(pán)模擬中擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)。這說(shuō)難也不難，說(shuō)容易卻也不容易。采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程是還是挺難的，并不能很好的把握，PPPP4所需要的材料不同，費(fèi)用不同，采購(gòu)的提前期也不同，如果沒(méi)有算好就可能會(huì)