aspnet以及沙盤模擬實習報告-文庫吧
2024-11-18 22:19 本頁面
【正文】 知識面，也豐富了自己的實踐經歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實習，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。最后向為我們上課的李老師以及陳老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！第二篇：?沙盤模擬實習報告沙盤模擬實習報告這是我們第一次接觸沙盤模擬商戰(zhàn)，一開始都很懵，不知道怎么去操作，規(guī)則是什么。在聽老師學長講過一遍后發(fā)現，這是一門仿真操作課。給我們固定的資金，通過我們小組自己制定方案，在不破產的情況下。讓我們自己去買或租廠房，買生產線（手工線、自動線、柔性線），購買足夠原料（CCC3等）來生產自己想要生產的產品（PP2等），在經過在本地、在區(qū)域、在國內選訂單的方式，把我們的產品銷售出去。在剛開始的幾次沙盤練習中，由于我們開始決策的失誤，出現了各種各樣的錯誤，最終導致我們小組破產，被打的遍體鱗傷。經過幾次的不斷練習改進，我們小組最終找到了正確的方式來生產、銷售。通過這次實踐學習，在教訓中我總結出一些經驗：一、在錯誤中學習：從錯誤中來，到正確中去。在這次模擬沙盤中，我們起初犯了很多錯誤。但是我認為錯誤多收獲更大。在模擬沙盤中，無論犯多大錯誤，無論決策多么的失敗，執(zhí)行的多么錯誤，都不會對現實生活中的經濟發(fā)展有任何的影響。但是，通過這次模擬沙盤的練習，從錯誤中收獲經驗，對于我們以后在現實生活中同樣情境下，就會去多注意這些曾經在沙盤中犯得錯誤，做出正確的決策。在同樣的競爭中，比別人更有經驗，更有深切的體會和理解。二、構建戰(zhàn)略思維：謙虛立足現在，大膽創(chuàng)想未來：在這次模擬沙盤開始時，我們不懂如何去做，沒有系統(tǒng)的構建運營的模式，導致我們前幾次就像無頭的蒼蠅一樣，沒有頭緒，沒有思路，導致出現了忘記買原料、違約等問題。通過這次我發(fā)現我們應該構建戰(zhàn)略性的思維，制定自己的計劃，知道自己下一步如何進行。通過此次營銷沙盤模擬比賽，最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則.“數據很重要”給我們留下了深刻的印象。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據就是數據了，經過此次的企業(yè)經營的模擬訓練中，了解了企業(yè)的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，！第三篇：沙盤模擬實習報告實習報告學專業(yè)班級：工商管理學姓時院：經濟與管理學院131 號：1311020128 名：董雪梅間：為期兩天的沙盤模擬結束了，雖然只有兩天時間，我們卻模擬了六年的企業(yè)運營。通過這次的實習模擬訓練，我真切的體會到了理論必須要運用于實踐的道理。起初在看有關沙盤模擬的書面介紹時，并不是特別了解整個模擬運作規(guī)則。只是知道這個沙盤模擬是根據企業(yè)運營來模擬進行的訓練游戲，我們大家要分組，組員分別承擔不同的角色 共同為企業(yè)服務。然而，當老師進行了一上午的游戲規(guī)則介紹及帶我們開始了起始年的運營后，才深深的體會到學而不足。沙盤模擬并不僅僅是一次簡單的游戲，像老師所說的那樣，它綜合戰(zhàn)略規(guī)劃，財務管理，市場營銷，會計等基本的管理知識于一體，通過游戲的方式提高我們的實踐能力。沙盤模擬游戲包含著很多真的知識，并且需要大家的團體協及統(tǒng)籌大局的意識。這些是我們大家平時所欠缺的。很感謝有這樣的一次機會，讓我們在踏入實際工作前明確自己的欠缺之處。以此為戒，從現在開始努力彌補自己的不足。這次沙盤模擬，我們組表現的并不好。沙盤模擬綜合了我們兩年來學過的知識，讓我們自己進行人員分配任務，判斷新舊產品線的更換，根據市場預測明確是否要更換產品，進行風險分析，處理投資與收益的關系。可能一開始讓我們入手，我們并不適應。下面來分析一下原因：首先，在人員的任務分配上，我們組是以宿舍為單位的，都是自己想做什么就做什么了，沒有根據自己的所長來進行選擇。這是我們這次沙盤模擬失敗的很大原因。就像《從優(yōu)秀到卓越》中所說，成為優(yōu)秀的企業(yè)并不難，而優(yōu)秀的企業(yè)走向卓越的企業(yè)的首要任務是要選取優(yōu)秀的人才。先選人再做事遠遠要比先做事重要得多。借鑒于此處，企業(yè)只有讓合適的人處于合適的位置，才會擁有熱情與動力去做自己喜歡的事情，才會讓自己所做得到認可，也才會體現本職位的價值。其實，通過這次的沙盤模擬實習，我們也從中知道自己不擅長什么，也有利于未來工作的選擇。其次，我們組在總體決策方面，并沒有一個總的方向。例如，在開始看市場預測圖的時候，我們組計劃是一到三年在本地市場和區(qū)域市場主推beryl和crystal，第四年開始在亞洲市場出售Ruby。然而，在實際操作后，我們發(fā)現Ruby的研發(fā)時間太長，市場開拓也需要一定的時間，而當時是在第三年，我們的債務已經很重，既拖不起時間也承擔不起費用。因此我們組在研發(fā)Ruby快要結束時決定不再繼續(xù)研發(fā)，這就浪費了我們的研發(fā)費用和研發(fā)時間。企業(yè)是以消費為需求的，對什么時候老產品下線，新產品上線以及更改生產線都應該把握時機和提前準備。在第一年，我們組投入的廣告費是最大的，然而拿到的訂單卻很少，導致了我們生產的產品積壓，投入與回報不成正比，企業(yè)虧損嚴重。在第二年中，我們組拿到了crystal的本地市場訂單，并經過一年的運作后，占據了crystal本地市場的第一位。第三年后，我們的產品一直處于劣勢地位。
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