aspnet以及沙盤模擬實習(xí)報告-文庫吧
2024-11-18 22:19 本頁面
【正文】 知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實習(xí)，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習(xí)中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。最后向為我們上課的李老師以及陳老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！第二篇：?沙盤模擬實習(xí)報告沙盤模擬實習(xí)報告這是我們第一次接觸沙盤模擬商戰(zhàn)，一開始都很懵，不知道怎么去操作，規(guī)則是什么。在聽老師學(xué)長講過一遍后發(fā)現(xiàn)，這是一門仿真操作課。給我們固定的資金，通過我們小組自己制定方案，在不破產(chǎn)的情況下。讓我們自己去買或租廠房，買生產(chǎn)線（手工線、自動線、柔性線），購買足夠原料（CCC3等）來生產(chǎn)自己想要生產(chǎn)的產(chǎn)品（PP2等），在經(jīng)過在本地、在區(qū)域、在國內(nèi)選訂單的方式，把我們的產(chǎn)品銷售出去。在剛開始的幾次沙盤練習(xí)中，由于我們開始決策的失誤，出現(xiàn)了各種各樣的錯誤，最終導(dǎo)致我們小組破產(chǎn)，被打的遍體鱗傷。經(jīng)過幾次的不斷練習(xí)改進，我們小組最終找到了正確的方式來生產(chǎn)、銷售。通過這次實踐學(xué)習(xí)，在教訓(xùn)中我總結(jié)出一些經(jīng)驗：一、在錯誤中學(xué)習(xí)：從錯誤中來，到正確中去。在這次模擬沙盤中，我們起初犯了很多錯誤。但是我認(rèn)為錯誤多收獲更大。在模擬沙盤中，無論犯多大錯誤，無論決策多么的失敗，執(zhí)行的多么錯誤，都不會對現(xiàn)實生活中的經(jīng)濟發(fā)展有任何的影響。但是，通過這次模擬沙盤的練習(xí)，從錯誤中收獲經(jīng)驗，對于我們以后在現(xiàn)實生活中同樣情境下，就會去多注意這些曾經(jīng)在沙盤中犯得錯誤，做出正確的決策。在同樣的競爭中，比別人更有經(jīng)驗，更有深切的體會和理解。二、構(gòu)建戰(zhàn)略思維：謙虛立足現(xiàn)在，大膽創(chuàng)想未來：在這次模擬沙盤開始時，我們不懂如何去做，沒有系統(tǒng)的構(gòu)建運營的模式，導(dǎo)致我們前幾次就像無頭的蒼蠅一樣，沒有頭緒，沒有思路，導(dǎo)致出現(xiàn)了忘記買原料、違約等問題。通過這次我發(fā)現(xiàn)我們應(yīng)該構(gòu)建戰(zhàn)略性的思維，制定自己的計劃，知道自己下一步如何進行。通過此次營銷沙盤模擬比賽，最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則.“數(shù)據(jù)很重要”給我們留下了深刻的印象。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，！第三篇：沙盤模擬實習(xí)報告實習(xí)報告學(xué)專業(yè)班級：工商管理學(xué)姓時院：經(jīng)濟與管理學(xué)院131 號：1311020128 名：董雪梅間：為期兩天的沙盤模擬結(jié)束了，雖然只有兩天時間，我們卻模擬了六年的企業(yè)運營。通過這次的實習(xí)模擬訓(xùn)練，我真切的體會到了理論必須要運用于實踐的道理。起初在看有關(guān)沙盤模擬的書面介紹時，并不是特別了解整個模擬運作規(guī)則。只是知道這個沙盤模擬是根據(jù)企業(yè)運營來模擬進行的訓(xùn)練游戲，我們大家要分組，組員分別承擔(dān)不同的角色 共同為企業(yè)服務(wù)。然而，當(dāng)老師進行了一上午的游戲規(guī)則介紹及帶我們開始了起始年的運營后，才深深的體會到學(xué)而不足。沙盤模擬并不僅僅是一次簡單的游戲，像老師所說的那樣，它綜合戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)管理，市場營銷，會計等基本的管理知識于一體，通過游戲的方式提高我們的實踐能力。沙盤模擬游戲包含著很多真的知識，并且需要大家的團體協(xié)及統(tǒng)籌大局的意識。這些是我們大家平時所欠缺的。很感謝有這樣的一次機會，讓我們在踏入實際工作前明確自己的欠缺之處。以此為戒，從現(xiàn)在開始努力彌補自己的不足。這次沙盤模擬，我們組表現(xiàn)的并不好。沙盤模擬綜合了我們兩年來學(xué)過的知識，讓我們自己進行人員分配任務(wù)，判斷新舊產(chǎn)品線的更換，根據(jù)市場預(yù)測明確是否要更換產(chǎn)品，進行風(fēng)險分析，處理投資與收益的關(guān)系。可能一開始讓我們?nèi)胧?，我們并不適應(yīng)。下面來分析一下原因：首先，在人員的任務(wù)分配上，我們組是以宿舍為單位的，都是自己想做什么就做什么了，沒有根據(jù)自己的所長來進行選擇。這是我們這次沙盤模擬失敗的很大原因。就像《從優(yōu)秀到卓越》中所說，成為優(yōu)秀的企業(yè)并不難，而優(yōu)秀的企業(yè)走向卓越的企業(yè)的首要任務(wù)是要選取優(yōu)秀的人才。先選人再做事遠遠要比先做事重要得多。借鑒于此處，企業(yè)只有讓合適的人處于合適的位置，才會擁有熱情與動力去做自己喜歡的事情，才會讓自己所做得到認(rèn)可，也才會體現(xiàn)本職位的價值。其實，通過這次的沙盤模擬實習(xí)，我們也從中知道自己不擅長什么，也有利于未來工作的選擇。其次，我們組在總體決策方面，并沒有一個總的方向。例如，在開始看市場預(yù)測圖的時候，我們組計劃是一到三年在本地市場和區(qū)域市場主推beryl和crystal，第四年開始在亞洲市場出售Ruby。然而，在實際操作后，我們發(fā)現(xiàn)Ruby的研發(fā)時間太長，市場開拓也需要一定的時間，而當(dāng)時是在第三年，我們的債務(wù)已經(jīng)很重，既拖不起時間也承擔(dān)不起費用。因此我們組在研發(fā)Ruby快要結(jié)束時決定不再繼續(xù)研發(fā)，這就浪費了我們的研發(fā)費用和研發(fā)時間。企業(yè)是以消費為需求的，對什么時候老產(chǎn)品下線，新產(chǎn)品上線以及更改生產(chǎn)線都應(yīng)該把握時機和提前準(zhǔn)備。在第一年，我們組投入的廣告費是最大的，然而拿到的訂單卻很少，導(dǎo)致了我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，投入與回報不成正比，企業(yè)虧損嚴(yán)重。在第二年中，我們組拿到了crystal的本地市場訂單，并經(jīng)過一年的運作后，占據(jù)了crystal本地市場的第一位。第三年后，我們的產(chǎn)品一直處于劣勢地位。
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