【正文】 為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。老實說，我們對這個結(jié)果還是比較滿意的，因為我們整個團(tuán)隊，八個人，都沒有接觸過沙盤，可以說是一點經(jīng)驗都沒有，所以我們最初的目標(biāo)是“保證不破產(chǎn)、力求不虧損”。由于這種令人無奈的情況，我們今年的凈利潤又變?yōu)樨?fù)的，而其他小組都在盈利。第四年，我們依舊是賣的P1和P2產(chǎn)品，在條件允許下還投產(chǎn)了P4。實習(xí)內(nèi)容和過程首次接觸ERP沙盤，一切對于我來說都是很陌生的，我們總共被分成六小組，我們是第二小組，總共八個人，分別擔(dān)任總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營運總監(jiān)、信息總監(jiān)的職務(wù)，在我們小組里，我擔(dān)任了采購總監(jiān)一職。通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊合作能力。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。制定職業(yè)生涯規(guī)劃需要四步走：1，明確我是誰——測評，盤點資本（人力資本，生命資本，人脈資本和物質(zhì)資本）。因為個性決定了自身的價值觀是否符合企業(yè)價值觀，如果一個追求安穩(wěn)的人去謀求市場營銷的職位，顯而易見的是，企業(yè)肯定會另擇人選。在這次沙盤模擬之后，真的意識到自己的理論知識并沒有很好得串聯(lián)在一起，以至于自己在實際演練中不知所措。我們組就是缺乏了這樣的意識，走一步會爭論一步，使得我們的進(jìn)展緩慢并且不知方向。第五年與第六年，我們爭取將虧損補(bǔ)平，然而早就失去競爭優(yōu)勢，以及生產(chǎn)線的產(chǎn)出效率過慢，我們組的虧損卻是越來越多。與此同時，我們忽略了生產(chǎn)線的更換，在第三年的時候，我們依然是四條手工線，舊的生產(chǎn)線嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)效率。因此我們組在研發(fā)Ruby快要結(jié)束時決定不再繼續(xù)研發(fā)，這就浪費了我們的研發(fā)費用和研發(fā)時間。這是我們這次沙盤模擬失敗的很大原因。沙盤模擬游戲包含著很多真的知識，并且需要大家的團(tuán)體協(xié)及統(tǒng)籌大局的意識。通過這次我發(fā)現(xiàn)我們應(yīng)該構(gòu)建戰(zhàn)略性的思維，制定自己的計劃，知道自己下一步如何進(jìn)行。經(jīng)過幾次的不斷練習(xí)改進(jìn)，我們小組最終找到了正確的方式來生產(chǎn)、銷售。在這次實習(xí)里，我不僅很好地運用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次的實習(xí)讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。是整個手機(jī)系統(tǒng)的最終成果展示。JavaScript 可以完成許多的事件，而這些事件都可以增加網(wǎng)站的性能；3，只有能吃苦，才能學(xué)習(xí)好這一門知識，才能制作出精美的網(wǎng)頁來。在實習(xí)的頭兩周。在制作網(wǎng)頁的過程中也出現(xiàn)了很多的問題。其次是用戶登錄界面中用戶的添加，密碼的修改，還有用戶的刪除。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊在ERp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個人的努力，而是依靠團(tuán)隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。最后向為我們上課的李老師以及陳老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！第二篇：?沙盤模擬實習(xí)報告沙盤模擬實習(xí)報告這是我們第一次接觸沙盤模擬商戰(zhàn)，一開始都很懵，不知道怎么去操作，規(guī)則是什么。但是我認(rèn)為錯誤多收獲更大。通過這次的實習(xí)模擬訓(xùn)練，我真切的體會到了理論必須要運用于實踐的道理。以此為戒，從現(xiàn)在開始努力彌補(bǔ)自己的不足。借鑒于此處，企業(yè)只有讓合適的人處于合適的位置，才會擁有熱情與動力去做自己喜歡的事情，才會讓自己所做得到認(rèn)可，也才會體現(xiàn)本職位的價值。在第二年中，我們組拿到了crystal的本地市場訂單，并經(jīng)過一年的運作后，占據(jù)了crystal本地市場的第一位。這就形成了一個惡性循環(huán)，我們既要關(guān)注我們的beryl時候滿足訂單需求，還要保證有剩下的beryl能生產(chǎn)crystal。商業(yè)間的競爭是要靠計謀的，只有正確的決策才會指導(dǎo)企業(yè)駛向正確的航道并越行越遠(yuǎn)。能夠富有激情，將自己的決策告訴每一個執(zhí)行者。希望在未來的日子里，我會在學(xué)習(xí)中不斷地成長，在真正走向社會之前，我要磨礪好自己，勇于接受現(xiàn)實給予的挑戰(zhàn)。而一線員工居于其次，因為員工是服務(wù)于客戶的直接人員，是塑造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。其次是定點，再次是定位。1．1 實習(xí)目的通過對ERP沙盤實訓(xùn)，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強(qiáng)對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識。這說難也不難，說容易卻也不容易。第一年，我們生產(chǎn)P1，不過我們的廣告費投入并不多，沒有搶到先機(jī)，只拿到一筆單子，只賣出了一個P1，導(dǎo)致庫存太多沒有賣出去，虧損了18M，但是為了企業(yè)的未來可以經(jīng)營下去，我們開發(fā)了區(qū)域市場還有P2，準(zhǔn)備第二年力挽狂瀾。在資金充足的情況下，我們開發(fā)了P3。實習(xí)心得經(jīng)過為期兩周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)的學(xué)習(xí)，讓我們明白了一個公司的基本運營模式，對ERP有了一個逐漸清晰的、深入的了解，也感受到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。我們企業(yè)分設(shè)CEO、CFO、CFO助理、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、營運總監(jiān)、信息總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)八個職位。一開始我是不知所措的，后來慢慢開始熟悉。包括：梳理共贏理念、全局觀念、團(tuán)隊合作、保持誠信、個性與職業(yè)定位，感悟人生。在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，我們公司賣掉了2個P1產(chǎn)品，實現(xiàn)了10M的銷售收入，并最終實現(xiàn)了很少的盈利