【正文】 為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。老實(shí)說(shuō)，我們對(duì)這個(gè)結(jié)果還是比較滿意的，因?yàn)槲覀冋麄€(gè)團(tuán)隊(duì)，八個(gè)人，都沒(méi)有接觸過(guò)沙盤(pán)，可以說(shuō)是一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，所以我們最初的目標(biāo)是“保證不破產(chǎn)、力求不虧損”。由于這種令人無(wú)奈的情況，我們今年的凈利潤(rùn)又變?yōu)樨?fù)的，而其他小組都在盈利。第四年，我們依舊是賣的P1和P2產(chǎn)品，在條件允許下還投產(chǎn)了P4。實(shí)習(xí)內(nèi)容和過(guò)程首次接觸ERP沙盤(pán)，一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是很陌生的，我們總共被分成六小組，我們是第二小組，總共八個(gè)人，分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、信息總監(jiān)的職務(wù)，在我們小組里，我擔(dān)任了采購(gòu)總監(jiān)一職。通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。制定職業(yè)生涯規(guī)劃需要四步走：1，明確我是誰(shuí)——測(cè)評(píng)，盤(pán)點(diǎn)資本（人力資本，生命資本，人脈資本和物質(zhì)資本）。因?yàn)閭€(gè)性決定了自身的價(jià)值觀是否符合企業(yè)價(jià)值觀，如果一個(gè)追求安穩(wěn)的人去謀求市場(chǎng)營(yíng)銷的職位，顯而易見(jiàn)的是，企業(yè)肯定會(huì)另?yè)袢诉x。在這次沙盤(pán)模擬之后，真的意識(shí)到自己的理論知識(shí)并沒(méi)有很好得串聯(lián)在一起，以至于自己在實(shí)際演練中不知所措。我們組就是缺乏了這樣的意識(shí)，走一步會(huì)爭(zhēng)論一步，使得我們的進(jìn)展緩慢并且不知方向。第五年與第六年，我們爭(zhēng)取將虧損補(bǔ)平，然而早就失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及生產(chǎn)線的產(chǎn)出效率過(guò)慢，我們組的虧損卻是越來(lái)越多。與此同時(shí)，我們忽略了生產(chǎn)線的更換，在第三年的時(shí)候，我們依然是四條手工線，舊的生產(chǎn)線嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)效率。因此我們組在研發(fā)Ruby快要結(jié)束時(shí)決定不再繼續(xù)研發(fā)，這就浪費(fèi)了我們的研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)時(shí)間。這是我們這次沙盤(pán)模擬失敗的很大原因。沙盤(pán)模擬游戲包含著很多真的知識(shí)，并且需要大家的團(tuán)體協(xié)及統(tǒng)籌大局的意識(shí)。通過(guò)這次我發(fā)現(xiàn)我們應(yīng)該構(gòu)建戰(zhàn)略性的思維，制定自己的計(jì)劃，知道自己下一步如何進(jìn)行。經(jīng)過(guò)幾次的不斷練習(xí)改進(jìn)，我們小組最終找到了正確的方式來(lái)生產(chǎn)、銷售。在這次實(shí)習(xí)里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。是整個(gè)手機(jī)系統(tǒng)的最終成果展示。JavaScript 可以完成許多的事件，而這些事件都可以增加網(wǎng)站的性能；3，只有能吃苦，才能學(xué)習(xí)好這一門(mén)知識(shí)，才能制作出精美的網(wǎng)頁(yè)來(lái)。在實(shí)習(xí)的頭兩周。在制作網(wǎng)頁(yè)的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。其次是用戶登錄界面中用戶的添加，密碼的修改，還有用戶的刪除。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)在ERp沙盤(pán)模擬對(duì)抗中，我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。最后向?yàn)槲覀兩险n的李老師以及陳老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助！第二篇：?沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告這是我們第一次接觸沙盤(pán)模擬商戰(zhàn)，一開(kāi)始都很懵，不知道怎么去操作，規(guī)則是什么。但是我認(rèn)為錯(cuò)誤多收獲更大。通過(guò)這次的實(shí)習(xí)模擬訓(xùn)練，我真切的體會(huì)到了理論必須要運(yùn)用于實(shí)踐的道理。以此為戒，從現(xiàn)在開(kāi)始努力彌補(bǔ)自己的不足。借鑒于此處，企業(yè)只有讓合適的人處于合適的位置，才會(huì)擁有熱情與動(dòng)力去做自己喜歡的事情，才會(huì)讓自己所做得到認(rèn)可，也才會(huì)體現(xiàn)本職位的價(jià)值。在第二年中，我們組拿到了crystal的本地市場(chǎng)訂單，并經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作后，占據(jù)了crystal本地市場(chǎng)的第一位。這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，我們既要關(guān)注我們的beryl時(shí)候滿足訂單需求，還要保證有剩下的beryl能生產(chǎn)crystal。商業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是要靠計(jì)謀的，只有正確的決策才會(huì)指導(dǎo)企業(yè)駛向正確的航道并越行越遠(yuǎn)。能夠富有激情，將自己的決策告訴每一個(gè)執(zhí)行者。希望在未來(lái)的日子里，我會(huì)在學(xué)習(xí)中不斷地成長(zhǎng)，在真正走向社會(huì)之前，我要磨礪好自己，勇于接受現(xiàn)實(shí)給予的挑戰(zhàn)。而一線員工居于其次，因?yàn)閱T工是服務(wù)于客戶的直接人員，是塑造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。其次是定點(diǎn)，再次是定位。1．1 實(shí)習(xí)目的通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。這說(shuō)難也不難，說(shuō)容易卻也不容易。第一年，我們生產(chǎn)P1，不過(guò)我們的廣告費(fèi)投入并不多，沒(méi)有搶到先機(jī)，只拿到一筆單子，只賣出了一個(gè)P1，導(dǎo)致庫(kù)存太多沒(méi)有賣出去，虧損了18M，但是為了企業(yè)的未來(lái)可以經(jīng)營(yíng)下去，我們開(kāi)發(fā)了區(qū)域市場(chǎng)還有P2，準(zhǔn)備第二年力挽狂瀾。在資金充足的情況下，我們開(kāi)發(fā)了P3。實(shí)習(xí)心得經(jīng)過(guò)為期兩周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，讓我們明白了一個(gè)公司的基本運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)ERP有了一個(gè)逐漸清晰的、深入的了解，也感受到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。我們企業(yè)分設(shè)CEO、CFO、CFO助理、采購(gòu)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、信息總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)八個(gè)職位。一開(kāi)始我是不知所措的，后來(lái)慢慢開(kāi)始熟悉。包括：梳理共贏理念、全局觀念、團(tuán)隊(duì)合作、保持誠(chéng)信、個(gè)性與職業(yè)定位，感悟人生。在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)束后，我們公司賣掉了2個(gè)P1產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了10M的銷售收入，并最終實(shí)現(xiàn)了很少的盈利