【正文】 應商結成的強大的戰(zhàn)略連盟，更進一步確立了金海馬集團無可動搖的行業(yè)龍頭地位。B、冠樹家具廣場作為較早的家具市場，本土知名品牌，積極拓展市場，擴大經營面積，提升品牌知名度。以紅星美凱龍、華隆、淮東等品牌家居建材市場為代表的復興北路家居市場帶A、經營面積超過50萬平方米，成為淮海經濟區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、業(yè)態(tài)最新、最具吸納和輻射力的家居產業(yè)帶，成為我市打造區(qū)域性中心城市和商貿物流旅游中心城市的重要支撐。B、成為淮海經濟區(qū)規(guī)模最大、檔次最高的家居市場中心，給彭城及周邊地區(qū)千百萬消費者實現“一站式”購物提供極大的便利與實惠。同時，對于規(guī)范、整合徐州家居流通業(yè)的經營現狀，促進徐州流通市場的升級和創(chuàng)新，必將起到積極的示范和引導作用，由此引領徐州家具、建材、裝飾市場業(yè)態(tài)和經營模式的新一輪升級革命。新生市場 解放北路殷莊段A、德客樂國際家居廣場是香港鼎泰集團在內地投資建設的首個服務業(yè)項目，占地153畝，整體規(guī)模27萬平方米，總投資逾5億元，將推行香港服務業(yè)經營理念，以中高檔家居為主導，是集建材、家具、家裝、電器一站通復合型商業(yè)航母。打造淮海家居第1 Mall。B、樓層經營業(yè)態(tài)一層 陶瓷、衛(wèi)浴、大理石、馬賽克 45元/平方二層 地板、樓梯、櫥柜廚電、衣柜、移門、木門、各類門窗 35元/平方三層 燈具、五金、吊頂、窗簾布藝、家裝公司、工藝品、電工電料、冷暖 29元/平方四層、五層 精品家具、沙發(fā)軟床、兒童套房、藤藝 330元/平方輔材區(qū)石材、管材、油漆、涂料 23元/平方招商進行中，打造最具影響力的、集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的家居建材貿易集散中心。家居建材市場存在的主要問題我市家居建材市場中的多數市場雖然在一定區(qū)域內具有很強的影響力和輻射力，但也普遍存在制約其發(fā)展的因素。一、市場發(fā)展資金短缺，缺乏發(fā)展后勁。市場規(guī)模的發(fā)展壯大需要一定量的資金投入，但由于后續(xù)資金投入不足，制約了市場的改造、擴容和升級。從而造成市場檔次不高、功能不全，難以發(fā)展壯大。二、市場治理部門的服務意識有待增強。雖然目前各項針對市場的政策較以前寬松，“三亂”現象明顯減少，但政策上的扶持力度仍然不夠，“中梗阻”現象依然存在。市級領導很重視市場建設，作出了一系列重大決策，但具體落實難。三、市場建設競爭無序，業(yè)態(tài)雷同，不按市場規(guī)律辦事，嚴重影響市場做大做強，社會資源浪費嚴重。目前仍有一些開發(fā)商和地方政府，只顧局部利益，不汲取教訓，仍然爭相上馬經營同類商品的市場，動輒投資數億(如東區(qū)五金機電交易中心，占地數百畝，投資上億；南區(qū)新世紀興建的五金機電城)。此類例子不勝枚舉。由于網點布局不合理，業(yè)態(tài)雷同，需求不足，導致部分市場有場無市、難以做強做大，資源浪費嚴重。四、組織化程度低，存在散、亂、差、小現象。大部分市場主體規(guī)模仍然偏小。全市（市區(qū)）家居建材市場大小10余家，由市場整合運作產生，存在著散、亂、差、小現象。散：一些小的市場盲目發(fā)展，難以形成中心。亂：大沙河裝飾城由于沒有統(tǒng)一規(guī)劃，經營的商品種類比較雜亂。差：江海不銹鋼前的玻璃市場購物環(huán)境差。有的經營戶經營在場地內切割瓷磚、金屬材料，送貨車輛隨意停放。?。航▏范蔚呐R街的店鋪面積小，城市建設主車道拓寬后，人行道變狹小了，這些地段商戶經營也自感沒有以前方便，也無發(fā)展空間，已不適應城市建設發(fā)展的需求。五、管理模式滯后，缺乏市場整體推廣意識。目前我區(qū)較大的家居建材市場都是開發(fā)商在市場內建設若干單個商鋪，然后或出售、或出租、或出售后市場代出租、或業(yè)主購買后出租、自營；經營戶租賃（購買）商鋪自主經營，市場統(tǒng)一管理，業(yè)界稱為“攤位制”經營模式。這種模式往往經營與管理相分離，特別是市場始建初期，采取初始的物業(yè)式管理模式，管理停留在保安、保潔服務水平，缺乏現代的管理方式和手段，且市場整體經營、品牌意識不強，難以發(fā)揮大市場優(yōu)勢。六、相應的市場交易制度還不完善，經營秩序混亂，交易行為得不到有效約束，信用狀況較低。七、商品價格透明度差，售后服務不規(guī)范。家居建材商品的消費具有特殊性，絕大部份消費者都是首次消費，對這些產品缺乏辨別能力，精明的消費者貨比三家后，往往是賣方出價，買方砍價，價格透明度差，出現同一商品價格在不同的市場差距很大的情況。價格不透明影響了消費者對商家的信任，市場競爭也處于價格競爭低水平。售后服務也打折扣，推銷商品時把商品說得天花亂墜，一旦貨物出手，商家自己就變成“上帝”，消費者想要退貨比登天還難。八、市場信息化程度較低，嚴重制約流通效率；技術手段落后，功能單一，服務水平不高。目前的批發(fā)市場僅以現貨交易功能為主，其倉儲、加工、運輸、質檢、配送以及電子結算等功能大都未能配套。以上問題制約了家居建材市場發(fā)展與壯大，影響了物流集散中心的形成。家居建材市場的發(fā)展思路與建議目前，徐州家居建材市場的建設又面臨新一輪發(fā)展周期。正步入調整、提升、新建階段，要以科學發(fā)展觀為指導，按照現代商品流通規(guī)律，分析與研究我市建材家居市場的現狀，積極探索如何加快全市家居建材市場的改革與發(fā)展，建設一批有影響力、輻射力的大型市場。一、改造、提升傳統(tǒng)的家居建材市場。我市家居建材市場大部分組織形式、技術手段比較落后，功能單一，已遠遠不能適應現代流通的發(fā)展需要。因此，要按照現代物流中心的要求改造、提升現有市場，使之做大做強。二、是要加快家居建材市場向物流集散中心轉型的步伐，通過引進現代物流，從而實現批發(fā)市場的交易、倉儲、運輸、加工、配送、信息傳導等多項物流功能和增值服務，集商流、物流、信息流、資金流于一體，使之盡快形成商貿物流中心。要按照省委《關于加快現代服務業(yè)的實施綱要》精神，加快改造提升一批交易額已達百億元的大型家居建材市場，重點提高其專業(yè)化、信息化，實現規(guī)模持續(xù)擴張、功能不斷完善的要求，加快徐州家居建材市場改造、擴容、提升的步伐。三、家居建材市場要努力做到“生產—加工—銷售”一條龍服務，以銷售帶動裝飾材料加工，以銷售帶動裝飾材料生產。升輝、新世紀、邳州板材市場等專業(yè)批發(fā)市場在這方面有新的作為。此類市場同時還可以向“家居購物中心”的模式推進，建立裝飾工程交易中心，吸引家裝公司進駐，形成“房屋裝飾”、“家居用品”的市場組合，為創(chuàng)建“第三類市場”的全新模式打基礎。四、整合家居建材市場，對相鄰的同類市場可以采取資產重組或加盟實行集團化運作模式，打造聯合艦隊，整合做大一部分市場，如以紅星美凱隆家居建材市場為龍頭，以加盟或買斷進行資產重組，歸集相鄰幾家家具市場，對其它經營商品雷同，又難以做大做強的小型市場，也可以引導走華隆兼并（大世界裝飾城整體并入）的路子。引進連鎖模式，加大招商引資力度，積極引進超市化經營模式。與市場“攤位制”經營模式相比，超市化經營更具有全新的經營方式：商品全部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算，提供導購、網上購物、加工定制、無理由退貨等特色服務。超市化經營提供了優(yōu)質的產品、合理的價格和完善的服務，目前在全國很多城市大行其道。隨著消費者生活水平的提高、消費觀念的改變，家居建材超市會越來越受廣大消費者的青睞。大力發(fā)展縣區(qū)和農村批發(fā)市場。由于國家“三農”政策的帶動和城市化進程加快，農村的加工業(yè)日漸發(fā)達、農民的消費需求日趨旺盛。加快農村批發(fā)市場建設十分必要。市區(qū)的一些專業(yè)批發(fā)市場可以在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取直營或加盟方式設立分市場。一方面方便和滿足農民生產與生活的消費需求；另一方面可以擴大各類批發(fā)市場的發(fā)展空間。家居建材市場可以學習借鑒連鎖經營模式，開拓更廣闊的發(fā)展空間。治理和規(guī)范現有市場，提升市場經營管理水平。隨著紅星美