【正文】 時間倉促，敬請指正。徐州市家居建材市場作為整個商貿(mào)流通業(yè)的重要組成部分，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，為徐州市的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、為提高人民群眾的生活水平起到了重要作用。之七 華隆依據(jù)自身發(fā)展需要，建立一整盤的發(fā)展戰(zhàn)略，遴選優(yōu)秀人才，打造精英團隊，整合資源，創(chuàng)新理念，導(dǎo)入CI，打造徐州本土家居建材一站式第一平臺（品牌），提升品牌知名度，提升價值空間。香港新華興隆紅木徐州旗艦店、廣東中山大涌紅木等高端品牌進駐華隆家具城，特別是新華興隆精工制作的一套98萬元極品紅木家具落戶華隆，為華隆殿堂增色添彩。紅星美凱龍獨辟蹊徑，7月25日，夏季夜場開幕，激情上演；華隆全面升級提檔，致力打造家具、建材裝飾、家用電器、燈具批發(fā)集散中心，真正做到一站式購物。排名，紅星美凱龍、升輝、新世紀；之六 市場印象，張力滲透。排名，紅星美凱龍、升輝、德客樂； 之四 購物環(huán)境、品牌實力。品牌形象，從視覺識別VI，行為識別BI，理念識別MI，差距很大，形象力、形象傳播，美譽度排列，紅星美凱龍、升輝、新世紀、華隆。如德客樂、瑞龍e美家生活館，新近進入市場，均由開發(fā)商操盤，缺乏專業(yè)市場經(jīng)驗，加上市場低迷，盡管德客樂只租不售，持有物業(yè)；瑞龍e美家生活館出售產(chǎn)權(quán)商鋪，二次招商，效果均不理想。國內(nèi)家居企業(yè)的競爭壓力更大，但同時卻給國內(nèi)消費者帶來了更好的產(chǎn)品。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷有助凈化國內(nèi)家居市場。對于建材行業(yè)來說，原燃料價格穩(wěn)中有降，從一定程度減輕行業(yè)的成本壓力，另外也遏制了建材產(chǎn)品價格上漲，緩解了建材企業(yè)的運營壓力。國家政策暖風(fēng)頻吹緩解企業(yè)成本壓力。眾所周知，在市場環(huán)境興旺的時候想找到比較好的區(qū)位建立新店是比較難的一件事，但市場不好的情況下，卻可以花很少的錢買到牛市的時候買不到的東西。由于政策實施具有一定的時滯性，09年前三個季度依然延08年經(jīng)濟下滑的軌跡慣性運行，第四季度可能會有所增長。選擇最佳時機做好企業(yè)擴張。面對不景氣的房產(chǎn)市場，改善型的可能會暫停計劃，投資型的放棄投資，但是在國家政策暖風(fēng)頻吹的情況下，有實際購房需求的人會選擇出手，購房剛性需求依然存在。中國的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)問題，根源在于開發(fā)企業(yè)沒有分析處理好消費者的需求問題。強大的內(nèi)需已經(jīng)成為目前拉動整個家居業(yè)09年市場前進的最大動力。強大內(nèi)需成為2009年家居建材市場前進最大動力面對當(dāng)前低迷的家居建材市場，為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境帶來的不利影響，國家擬實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺有力政策，擴大國內(nèi)需求措施。要盡快出臺網(wǎng)點規(guī)劃法和市場治理條例。政府要加大政策扶持力度，協(xié)調(diào)好工商、稅務(wù)、交通、城管等部門的關(guān)系，進一步強化服務(wù)意識，做到人性化治理，促進市場健康發(fā)展和繁榮。政府對批發(fā)市場建設(shè)要在遵循市場規(guī)律的基礎(chǔ)上積極加以引導(dǎo)，防止短期行為，不應(yīng)單純追求市場數(shù)量，而應(yīng)著眼于發(fā)展前景。五是建立家居建材行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會作用，強化行業(yè)自律，協(xié)商解決經(jīng)營主之間和經(jīng)營業(yè)主與物業(yè)的矛盾，制訂出臺統(tǒng)一管理和收費標(biāo)準(zhǔn)等。三是給予大市場內(nèi)經(jīng)營戶一定期限減免稅金、租金待遇。一是盡快出臺《徐州市城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》，規(guī)范城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)秩序，市場建設(shè)有章可循。加大行政引導(dǎo)力度。建立聽證會制度。加大大型加工制造企業(yè)與大型家居建材市場的互惠合作。通過電子商務(wù)，可以有效延伸交易途徑，擴大交易圈，加速交易過程，降低交易成本。電子商務(wù)對傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)是一場革命。要加快轉(zhuǎn)變“擔(dān)籃小賣”的經(jīng)營模式。我國已進入新的經(jīng)濟發(fā)展時期，市場應(yīng)從重視市場的場所建設(shè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代大批發(fā)商、大代理商、大經(jīng)銷商的引進和培育。市場整治要建立長效機制，建立良好的市場秩序，推動家居建材市場健康發(fā)展。三是建立完善質(zhì)量與服務(wù)監(jiān)督制約機制，完善規(guī)章制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，強化培訓(xùn)，持證上崗。二是明確經(jīng)營模式：市場化經(jīng)營、商場化管理。隨著紅星美凱龍三期的開業(yè)，標(biāo)志著我市的建材家居市場的硬件設(shè)施上檔次、上規(guī)模，而市場的治理模式、經(jīng)營理念、營銷策略成為當(dāng)前需要提高的重要軟件因素。家居建材市場可以學(xué)習(xí)借鑒連鎖經(jīng)營模式，開拓更廣闊的發(fā)展空間。市區(qū)的一些專業(yè)批發(fā)市場可以在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取直營或加盟方式設(shè)立分市場。由于國家“三農(nóng)”政策的帶動和城市化進程加快，農(nóng)村的加工業(yè)日漸發(fā)達、農(nóng)民的消費需求日趨旺盛。隨著消費者生活水平的提高、消費觀念的改變，家居建材超市會越來越受廣大消費者的青睞。與市場“攤位制”經(jīng)營模式相比，超市化經(jīng)營更具有全新的經(jīng)營方式：商品全部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算，提供導(dǎo)購、網(wǎng)上購物、加工定制、無理由退貨等特色服務(wù)。四、整合家居建材市場，對相鄰的同類市場可以采取資產(chǎn)重組或加盟實行集團化運作模式，打造聯(lián)合艦隊，整合做大一部分市場，如以紅星美凱隆家居建材市場為龍頭，以加盟或買斷進行資產(chǎn)重組，歸集相鄰幾家家具市場，對其它經(jīng)營商品雷同，又難以做大做強的小型市場，也可以引導(dǎo)走華隆兼并（大世界裝飾城整體并入）的路子。升輝、新世紀、邳州板材市場等專業(yè)批發(fā)市場在這方面有新的作為。要按照省委《關(guān)于加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的實施綱要》精神，加快改造提升一批交易額已達百億元的大型家居建材市場，重點提高其專業(yè)化、信息化，實現(xiàn)規(guī)模持續(xù)擴張、功能不斷完善的要求，加快徐州家居建材市場改造、擴容、提升的步伐。因此，要按照現(xiàn)代物流中心的要求改造、提升現(xiàn)有市場，使之做大做強。一、改造、提升傳統(tǒng)的家居建材市場。家居建材市場的發(fā)展思路與建議目前，徐州家居建材市場的建設(shè)又面臨新一輪發(fā)展周期。目前的批發(fā)市場僅以現(xiàn)貨交易功能為主，其倉儲、加工、運輸、質(zhì)檢、配送以及電子結(jié)算等功能大都未能配套。售后服務(wù)也打折扣，推銷商品時把商品說得天花亂墜，一旦貨物出手，商家自己就變成“上帝”，消費者想要退貨比登天還難。家居建材商品的消費具有特殊性，絕大部份消費者都是首次消費，對這些產(chǎn)品缺乏辨別能力，精明的消費者貨比三家后，往往是賣方出價，買方砍價，價格透明度差，出現(xiàn)同一商品價格在不同的市場差距很大的情況。六、相應(yīng)的市場交易制度還不完善，經(jīng)營秩序混亂，交易行為得不到有效約束，信用狀況較低。目前我區(qū)較大的家居建材市場都是開發(fā)商在市場內(nèi)建設(shè)若干單個商鋪，然后或出售、或出租、或出售后市場代出租、或業(yè)主購買后出租、自營；經(jīng)營戶租賃（購買）商鋪自主經(jīng)營，市場統(tǒng)一管理，業(yè)界稱為“攤位制”經(jīng)營模式。?。航▏范蔚呐R街的店鋪面積小，城市建設(shè)主車道拓寬后，人行道變狹小了，這些地段商戶經(jīng)營也自感沒有以前方便，也無發(fā)展空間，已不適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展的需求。差：江海不銹鋼前的玻璃市場購物環(huán)境差。散：一些小的市場盲目發(fā)展，難以形成中心。大部分市場主體規(guī)模仍然偏小。由于網(wǎng)點布局不合理，業(yè)態(tài)雷同，需求不足，導(dǎo)致部分市場有場無市、難以做強做大，資源浪費嚴重。目前仍有一些開發(fā)商和地方政府，只顧局部利益，不汲取教訓(xùn)，仍然爭相上馬經(jīng)營同類商品的市場，動輒投資數(shù)億(如東區(qū)五金機電交易中心，占地數(shù)百畝，投資上億；南區(qū)新世紀興建的五金機電城)。市級領(lǐng)導(dǎo)很重視市場建設(shè)，作出了一系列重大決策，但具體落實難。二、市場治理部門的服務(wù)意識有待增強。市場規(guī)模的發(fā)展壯大需要一定量的資金投入，但由于后續(xù)資金投入不足，制約了市場的改造、擴容和升級。家居建材市場存在的主要問題我市家居建材市場中的多數(shù)市場雖然在一定區(qū)域內(nèi)具有很強的影響力和輻射力，但也普遍存在制約其發(fā)展的因素。打造淮海家居第1 Mall。同時，對于規(guī)范、整合徐州家居流通業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，促進徐州流通市場的升級和創(chuàng)新，必將起到積極的示范和引導(dǎo)作用，由此引領(lǐng)徐州家具、建材、裝飾市場業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式的新一輪升級革命。以紅星美凱龍、華隆、淮東等品牌家居建材市