【正文】 、聯(lián)動聯(lián)處、反饋報告”治理機制。全縣建成各級綜治中心524個，優(yōu)化整合全科網(wǎng)格1539個，配備兼職網(wǎng)格員1539人，完成公共安全視頻監(jiān)控視頻攝像機建設8856個。四、專注民生事業(yè)建設，踐行初心使命。完善退役軍人服務保障體系，成立縣退役軍人服務中心，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）退役軍人服務站標準化建設。建立縣、鄉(xiāng)退役軍人法律援助站29個，設立村（社區(qū)）法律援助咨詢點511個。探索建立創(chuàng)業(yè)信貸擔保模式，建立政銀聯(lián)動協(xié)作機制，打通創(chuàng)業(yè)信貸辦理“綠色通道”。2021年，共發(fā)放信貸擔保貸款31筆545萬元，帶動就業(yè)156人次。探索“醫(yī)養(yǎng)結合”示范點建設，采取“公建民營”的模式引進醫(yī)養(yǎng)專業(yè)服務企業(yè)，建成全市首家集醫(yī)療、護理、康復養(yǎng)老等服務為一體的醫(yī)養(yǎng)結合中心——**民政福利園區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合中心，該園區(qū)獲2021年全省“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”稱號。下一步，我縣將堅持以高質量發(fā)展統(tǒng)攬全局，全力圍繞“四新”主攻“四化”，緊扣“五個示范縣、八個新**”奮斗目標，積極謀劃改革重點，推動改革任務、提升改革成色，切實提高群眾獲得感，為推動縣域經(jīng)濟社會高質量發(fā)展提供強勁動力。第三篇：全面深化改革工作匯報材料全面深化改革工作匯報材料我們認真貫徹落實**和市委關于全面深化改革決策部署，著力發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調、具體指導、督查調度、評估考核的職能作用，有效推動各項改革深入開展。一、加強領導，認真謀劃部署全面深化改革工作機構建設情況。**委組建成立了縣委全面深化改革領導小組，組長由縣委書記兼任，副組長由縣委副書記兼任。小組對應上級相關領域下設6個專項小組，專項小組組長由縣委常委兼任，專項小組配備聯(lián)絡員，由科級干部擔任?？h委全面深化改革領導小組下設辦公室，作為常設性機構設在縣委辦公室，與縣委辦一個機構、兩塊牌子。工作運轉情況。在工作過程中突出抓好“領導小組組長、專項小組組長、改革辦主任”三個關鍵和分管領導、部門一把手“兩個基本”組織資源，健全完善領導小組會議、改革辦主任會議、聯(lián)絡員會議、專題協(xié)調會議、專題研討會議等會議制度，兩年來，共召開領導小組會議12次、專項小組會議30次、辦公室主任會議20次、聯(lián)絡員會議15次。6個 專項小組設立了常務副組長，配備了辦公室主任和專職工作人員。各牽頭部門明確了分管領導和具體工作人員。細化實化全面深化改革舉措。一是形成了改革動態(tài)管理機制，建立了改革總臺賬、任務臺賬、試點臺賬、自選試點臺賬、改革成效評估“五本臺賬”，確保改革任務按臺賬落到實處。二是認真落實“五個一”工作制度，各涉改單位每半月向專項小組和改革辦匯報一次任務進展情況，專項小組和改革辦對涉改單位進行一次督查，專項小組和改革辦每季度召開一次改革分析會，專項小組、改革辦和涉改單位半年總結一次改革任務完成情況，年底由專項小組、改革辦向領導小組進行述職匯報。三是形成信息報送機制，已印發(fā)《領導專報》4期、《改革快訊》20期，上報改革信息38篇、典型材料5篇。四是建立了宣傳工作制度，在***電視臺、今日***、***手機報開通了改革工作宣傳專欄，刊播了2期《改革工作面對面》，制作了村級內(nèi)置金融服務試點、縣鄉(xiāng)村三級政務服務體系建設試點和建立龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民利益聯(lián)結機制專題片，市宣傳部對我縣公立醫(yī)院改革工作進行了典型宣傳報道。在《今日***》、廣播電視臺等媒體開辟了改革專欄，啟用了“改革微視點”微信公眾號，形成了關心改革、支持改革的良好氛圍，為全面深化改革營造良好社會環(huán)境。二、強化責任，扎實穩(wěn)步推進全面深化改革工作總書記強調，試點是改革的重要任務，更是改革的重要方法。試點能否邁開步子、趟出路子，直接關系改革成效。自XX年以來，準縣共承擔了上級改革試點任務，其中，國家級試點2項，**級試點項，市級試點。在推進試點任務時，積極探索、穩(wěn)步推進，努力形成可復制可推廣的經(jīng)驗做法。制定了《**公立醫(yī)院綜合改革實施方案》，成立了由縣長任組長的公立醫(yī)院綜合改革領導小組，全力推進公立醫(yī)院改革。取消了4所公立醫(yī)院行政級別；實行“先看病、后付費”制度；所有公立醫(yī)療衛(wèi)生機構實行全部藥物零差率銷售；建立了公立醫(yī)院經(jīng)費補償?shù)拈L效機制，破除了“以藥補醫(yī)”機制；全面落實分級診療和雙向轉診制度；縣鄉(xiāng)村三級衛(wèi)生醫(yī)療機構推行總額付費，在原22個病種實行定額付費的基礎上擴大到現(xiàn)在的24個病種；認真落實醫(yī)療服務價格改革；規(guī)范了公立醫(yī)院財務管理、院長經(jīng)濟責任審計等制度，向4所公立醫(yī)院委派了總會計師。制定了《**深化城市基礎設施投融資體制改革試點方案》并經(jīng)國家發(fā)改委批復。初步建立了ppp動態(tài)項目庫，儲備項目32個，總投資227億元。納龍高速、城坡及包子塔生態(tài)旅游建設項目等6個政府與社會資本合作的項目列入**PPP項目庫。由縣政府與燃氣熱力公司共同出資興建的大路新區(qū)供熱工程 爭取中央補助資金1360萬元，目前，熱電聯(lián)產(chǎn)項目主體工程已完工，，配套熱力站6座，正在組織招投標，預計XX年完成。由縣政府與生力集團共同出資興建的薛家灣鎮(zhèn)城市天然氣管網(wǎng)工程初步達成合作意向。按照國建企管、鄉(xiāng)管、村管和企建企管四種模式，對全縣范圍內(nèi)的小型水庫、水保骨干壩和淤地壩等頒發(fā)了1088份小型水利工程所有權證書。明晰了產(chǎn)權，降低了管護成本，庫壩使用、建設、管護、運營進一步規(guī)范。全縣9個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和4個街道已全部實現(xiàn)紀檢書記、副書記單設，配備紀檢專職干部33人，推動聚焦主業(yè)主責，實行監(jiān)督執(zhí)紀問責，實現(xiàn)了“三轉”。穩(wěn)步推進紀委派駐機構全覆蓋工作，采取單獨派駐和綜合派駐相結合的方式，縣紀委向全縣黨政機關派駐紀檢組20個，配備鄉(xiāng)科級紀檢組長22人、紀檢干部43人，實現(xiàn)縣黨政機關派駐監(jiān)督全覆蓋。159個嘎查村、23個社區(qū)選舉產(chǎn)生了村民監(jiān)督委員會?！岸嘁?guī)合一”改革全面啟動。編制完成《**多規(guī)融合總體發(fā)展規(guī)劃》，完成了資料的GIS化轉換、數(shù)據(jù)上圖、圖塊疊加工作，“全縣一張圖”工作完成了“多規(guī)合一”控制線規(guī)劃圖等12張初步成果圖和“兩規(guī)”建設用地 差異分析圖等10張規(guī)劃分析圖。完成“多規(guī)合一”數(shù)據(jù)共享平臺設計方案，正在進行前期建設工作。三、存在問題及下一步打算總的看，我縣全面深化改革工作取得了一定成效，但與中央、**和市委的要求還有一定差距。一些重點改革任務推進中存在的問題需**級層面協(xié)調解決。比如，“多規(guī)合一”總體規(guī)劃中所涉問題，特別是各專業(yè)規(guī)劃相互交叉問題，受縣級政府權限制約，多數(shù)不能在權限范圍內(nèi)解決。因此，需**層面協(xié)調發(fā)改委、國土廳、住建廳、環(huán)保廳、林業(yè)廳、水利廳、農(nóng)牧業(yè)廳、文化廳等相關部門集中研究解決，并由**政府給予最終批復，保證規(guī)劃能夠切實落地實施。比如，縣城深化基礎設施投融資體制改革方面，建議**財政加大對我縣國地債資金支持力度，將我縣列為國地債重點支持縣市，支持我縣優(yōu)先利用PPP模式，推動社會資本參與我縣交通、產(chǎn)城道路、供排水、燃氣管道、信息網(wǎng)絡、集中供熱等基礎設施投資、建設和運營。下一步，我們將按照中央、**、市委有關改革工作決策部署，深入貫徹落實“五大發(fā)展理念”，堅持目標導向和問題導向，強化在供給側結構性改革方面開展嘗試與探索，重點在解決供需失衡、供需矛盾、供需錯配上推進經(jīng)濟與生態(tài)體制領域改革，著力在解決有效供給、調節(jié)供求關系、創(chuàng)造供給價值、激活供求主體、提高供給水平上尋求新突破。主 要在解決產(chǎn)能過剩、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、消化存量房、就業(yè)、養(yǎng)老、扶貧攻堅、戶籍制度以及文化旅游補短板方面下功夫。農(nóng)業(yè)主要以整合生產(chǎn)要素為主來增加新的供給，在土地、草牧場、林地確權的基礎上，以組建農(nóng)村合作組織為市場主體，重點在加強龍頭企業(yè)與農(nóng)民利益鏈接機制改革上做文章，探索以農(nóng)村土地等用益物權為抵押的現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)改革。工業(yè)主要在解決煤炭產(chǎn)能過剩、轉化轉型增殖乏力、煤化工下游產(chǎn)品轉化供給不足、停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)整合兼并重組減少下崗職工以及通過稅費減免、政策扶持、進城農(nóng)民變市民、商品房回購轉公、廉租房方式消化存量房等方面推進供給側改革。服務業(yè)側重在文化、鄉(xiāng)村旅游、創(chuàng)業(yè)就業(yè)等推行“互聯(lián)網(wǎng)+”、“旅游業(yè)+”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)+”等以服務創(chuàng)造供給價值上推行“組合拳”式改革，強化服務業(yè)主題功能定位，通過機制激活三產(chǎn)供給主體，以轉型促進供需平衡，力爭在年內(nèi)形成以一二三產(chǎn)之間“聯(lián)動、聚合、鏈條、牽引”式改革為主的主體框架。第四篇：某鄉(xiāng)全面深化改革工作匯報X XX 鄉(xiāng)全面深化改革工作匯報一、深化干部考核制度改革全面推行干部職工考核目標管理責任制，把工作實績考核、動態(tài)跟蹤管理考核、民主測評有機結合起來，不斷完善考核方式，形成了以科學發(fā)展為中心，以整頓作風為手段，以群眾滿意為標準的評價機制和激勵約束機制。不斷完善考勤制度，嚴肅上班紀律。出臺《XX 鄉(xiāng)政府機關干部職工目標管理考評方案》和《XX 鄉(xiāng)機關管理制度》，明確規(guī)范上下班紀律、請銷假制度。每周定期抽查到崗情況，每月初通報上月出勤情況