【正文】 罰款本次運(yùn)費(fèi)的50%，每月累積次數(shù)達(dá)3次的，將扣除當(dāng)月運(yùn)費(fèi)總額的5%，三次以后，每增加一次，當(dāng)月運(yùn)費(fèi)總額的罰款比率遞增1個百分點，每月累積如達(dá)5次，將停止合同。如所遭投訴是其它條款所列，則按其它條款內(nèi)容處罰，但列入當(dāng)月投訴累積。第九條運(yùn)輸質(zhì)量問題的賠償、判定方法和賠付方式。，按貨物出廠價賠償（以甲方和客戶簽訂的合同或訂單金額為準(zhǔn)），甲方不承擔(dān)相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)，同時乙方承擔(dān)再次送貨的運(yùn)費(fèi)。，則按維修材料成本（以采購訂單金額為準(zhǔn)）；維修成本（含人工費(fèi)，檢測費(fèi)，設(shè)備折舊費(fèi)，場地占用費(fèi)等）賠償。甲方不承擔(dān)相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)，同時乙方承擔(dān)再次送貨的運(yùn)費(fèi)。，如不拉回，則判為全損。以到甲方的貨物為準(zhǔn)，甲方判定損壞情況，并出具判定報告和賠付清單，乙方到場監(jiān)督。，或發(fā)生車禍的損失，乙方必須先行全額賠償給甲方。，當(dāng)損失金額在壹萬元人民幣以內(nèi)的，在10個工作日內(nèi)賠償完畢，當(dāng)損失金額在壹萬元人民幣以上的，在45個工作日內(nèi)賠償完畢，每延誤一周，罰款賠償額的10%。6賠償費(fèi)用和罰款，從質(zhì)量保證金中扣除，或從每月運(yùn)輸費(fèi)用中扣除。如若不足，在下一月運(yùn)輸費(fèi)中繼續(xù)扣除。如造成的損失超過質(zhì)量保證金的金額，乙方必須補(bǔ)足剩余部分。，乙方必須全部承擔(dān)。第十條運(yùn)輸質(zhì)量獎勵制度。1．累計全年客戶書面投訴及貨損不超過三次。%作為獎勵。2．累計全年回單及時率（回單周期：4倍運(yùn)輸周期）和在途信息跟蹤及時率達(dá)到發(fā)貨票數(shù)的98%，%作為獎勵。3．累計全年發(fā)貨及時率和送貨準(zhǔn)時率兩項指標(biāo)都達(dá)到發(fā)貨票數(shù)的98%，可獲%作為獎勵。第十一條運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算方式。方。，經(jīng)核對后60天內(nèi)付清。第十二條貨物托運(yùn)后，甲方需要變更到貨地點或收貨人，或者取消托運(yùn)時，有權(quán)第十三條第十四條第十五條向乙方提出變更或解除承運(yùn)的要求。但必須在貨物未運(yùn)到甲方客戶處之前通知乙方，并應(yīng)按實際情況付給乙方所需的費(fèi)用。對于乙方接觸到甲方客戶的各種商業(yè)信息或運(yùn)輸業(yè)務(wù)，乙方不得透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)終止合同，造成損失的，甲方將依法追究乙方的責(zé)任。甲方須按約定向乙方交付運(yùn)費(fèi)。否則，乙方有權(quán)停止運(yùn)輸。貨物保險方式 甲方委托乙方和保險公司對每票貨物簽訂理賠合同，受益人為甲方，甲方必須獲得損壞貨物聲明價值的全額賠償，如保險公司不能全額賠償，乙方必須補(bǔ)足差額。甲方提供貨物聲明價值，保險費(fèi)率為貨物聲明價值的3 ‰；其中保險費(fèi)率1 ‰由甲方承擔(dān)，超出部分乙方承擔(dān)。由于下列原因：不可抗力；貨物本身的自然屬性；貨物的合理損耗；甲方或收貨方本身的過錯，而造成貨物滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的。依據(jù)貨物聲明價值，乙方負(fù)責(zé)向保險公司的理賠，甲方全力配合。如是乙方造成不能獲得保險理賠的，乙方必須自行全額賠償甲方。本合同一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。合同附件《運(yùn)輸價格、時間表》經(jīng)乙方蓋章后同時生效。第四篇：業(yè)務(wù)外包管理制度業(yè)務(wù)外包管理制度為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包管理，規(guī)范業(yè)務(wù)外包行為，防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本制度。業(yè)務(wù)外包，是指公司利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本公司以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織（以下簡稱承包方）完成的經(jīng)營行為。本制度不涉及工程項目外包。外包業(yè)務(wù)通常包括：研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托加工、物業(yè)管理、客戶服務(wù)、IT服務(wù)等。需進(jìn)一步明確外包方案的立項與審批；外包方的選擇與審批；外包的執(zhí)行與驗收。外包范圍不合理，核心業(yè)務(wù)外包，可能導(dǎo)致公司失去競爭優(yōu)勢。外包價格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致公司遭受損失。業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致公司難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致公司相關(guān)人員涉案。制定及審核外包實施方案公司業(yè)務(wù)外包包括貼牌生產(chǎn)、IT服務(wù)、資信調(diào)查、可行性研究、研發(fā)等。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)各類業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度、對外包業(yè)務(wù)的控制程度以及外部市場成熟度等標(biāo)準(zhǔn)，合理確定業(yè)務(wù)外包范圍，制定外包實施方案；并根據(jù)是否對公司生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，以突出管控重點。公司應(yīng)根據(jù)預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對實施方案的重要方面進(jìn)行深入評估以及復(fù)核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險、外包合同期限、外包方式、員工培訓(xùn)計劃等，確保方案的可行性。外包方案包括但不僅限于業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實施等內(nèi)容，避免將核心業(yè)務(wù)外包，同時確保方案的完整性。公司制定外包方案時，應(yīng)聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包的意見，并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。公司應(yīng)建立完善業(yè)務(wù)外包審核批準(zhǔn)制度，明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定各層級人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批。在對業(yè)務(wù)外包實施方案進(jìn)行審查和評價時，應(yīng)當(dāng)著重對比分析該業(yè)務(wù)項目在自營與外包情況下的風(fēng)險和收益，確定外包的合理性和可行性。招標(biāo)及選擇承包方公司應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)范圍，組成有相應(yīng)專業(yè)人員構(gòu)成的承包方評估小組，并對外發(fā)布投標(biāo)公告，與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放外包項目競標(biāo)邀請書及相關(guān)材料。參與競標(biāo)的候選承包商應(yīng)在指定期限之內(nèi)提交投標(biāo)書及相關(guān)材料，主要內(nèi)容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。公司應(yīng)引入競爭機(jī)制，按照有關(guān)法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正的原則，采用招標(biāo)方式等適當(dāng)方式，擇優(yōu)選擇承包方。評估小組應(yīng)通過實地調(diào)研等多種方法，調(diào)查候選承包方的合法性、專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實力、質(zhì)量環(huán)保意識等情況，并考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業(yè)界評價和口碑；同時綜合考慮公司內(nèi)外部因素，對業(yè)務(wù)外包的成本進(jìn)行測算分析，合理確定外包價格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。調(diào)研結(jié)束后，評估小組應(yīng)編制考核報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司應(yīng)根據(jù)評估小組