持續(xù)改進控制程序(已改無錯字)
2024-11-14 18 本頁面
【正文】 措施或其他適用的措施實現(xiàn)顧客滿意度的提高。b)通過車間、生產(chǎn)經(jīng)營部門對過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集分析的結(jié)果，組織有關部門制定糾正、預防措施或其他適用的措施實現(xiàn)改進。c)組織日常管理工作中漸進的改進，實現(xiàn)工作質(zhì)量的穩(wěn)步提高，增強質(zhì)量體系過程的有效性。：a)根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，識別存在的問題。b)選擇改進的區(qū)域確定改進的目標。c)進行原因分析，找出主要原因。d)確定解決問題的辦法。e)實施解決問題的辦法。頁 第2持續(xù)改進控制程序 文件編號：**/CX/**/006/f)評價改進的效果。g)確定新的改進目標。公司和管理部門、生產(chǎn)車間是持續(xù)改進活動的主體，應根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果和改進的需求，實施相應的改進活動。，消除原因，防止不合格的再發(fā)生。糾正措施的制定，應權(quán)衡風險利益和成本，以確定與不合格的影響程度相適應的糾正措施。：a)評審不合格。包括管理體系運行方面的不合格、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、顧客及相關方抱怨（包括投訴）；b)通過調(diào)查、分析，確定不合格的原因；c)綜合分析，評價不合格不再發(fā)生應采取的措施； d)確定和實施所需的糾正措施； e)對糾正措施的實施情況記錄；f)驗證所采取的糾正措施，評審所采取糾正措施的有效性。g)對取得預期效果的糾正措施，責任部門對管理體系的有關文件作必要的修改，對于無效果或效果不明顯的有必要采取進一步的分析和改進。，應立即將不合格信息及已制定措施的實施情況反饋相關單位。，并監(jiān)督落實，確保糾正措施的有效執(zhí)行。，消除原因，防止不合格的發(fā)生。預防措施的制定，應權(quán)衡風險、利益和成本，以確定與潛在問題的影響程度相適應的預防措施。： a)確定潛不合格，并分析其原因；b)根據(jù)潛在不合格對產(chǎn)品、體系的影響程度，評價需要采取的預防措施；c)確定并實施所需的預防措施； d)記錄所采取措施的結(jié)果；頁 第3持續(xù)改進控制程序 文件編號：**/CX/**/006/e)評價所采取的預防措施的有效性。f)對于取得預期效果的預防措施，責任部門在相關體系文件中予以體現(xiàn)，對于效果不明顯的采取進一步的分析和改進。，主管部門對實施預防措施提供必要的協(xié)助。，責任單位必須進行書面原因的分析，并制定糾正或預防措施，報上級主管部門，由其組織進行相關的評審、驗證。a)b)c)d)e)質(zhì)量安全或其它事故發(fā)生時； 顧客投訴或抱怨時； 批量性產(chǎn)品不合格時；階段內(nèi)未完成成本目標時（非市場原因）；收集到對本部產(chǎn)品有重大影響的重要信息、數(shù)據(jù)時。 《質(zhì)量手冊》 《數(shù)據(jù)分析控制程序》 《質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序》頁 第4第五篇：27 持續(xù)改進控制程序西安****科技有限公司 版本狀態(tài) 程序文件Q/GHCX272017持續(xù)改進控制程序共 5頁 第1頁持續(xù)改進控制程序 目的為確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行的有效性，不斷的滿足顧客要求，切實做到持續(xù)改進，特制定本程序。適用范圍本程序適用于本公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品所涉及持續(xù)改進的各個方面，如質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實施、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、管理評審、糾正和預防措施及質(zhì)量改進攻關等活動的管理，以改進質(zhì)量管理體系的有效性。職責 公司總經(jīng)理負責在全公司范圍內(nèi)營造持續(xù)改進的氛圍，對重大改進項目進行決策。，負責公司質(zhì)量管理體系運行的持續(xù)改進工作。工作程序 總則改進應著眼于改善產(chǎn)品特性以及提高過程的有效性和效率，改進的基礎在于過程。為此，可采取的措施有：，找出薄弱環(huán)節(jié)和制約產(chǎn)品特性、過程有效性的關鍵因素； ，即改進的預期效果； ； ； ；、驗證和分析實施的結(jié)果；，即納入文件的永久性更改。西安****科技有限公司 版本狀態(tài) 程序文件Q/GHCX272017持續(xù)改進控制程序共 5頁 第2頁必要時對結(jié)果進行評審，以確定進一步的改進機會。改進應是持續(xù)的活動，以確保產(chǎn)品、過程、體系的不斷完善，不斷提高公司在市場中的競爭力。公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的策劃由質(zhì)量部實施。公司質(zhì)量方針、目標、管理評審和內(nèi)部審核結(jié)果，糾正和預防措施以及其他信息反饋和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，是策劃持續(xù)改進的基本依據(jù)。改進策劃除遵循質(zhì)量策劃的一般原則外，應側(cè)重主攻目標、活動過程及其職責?，F(xiàn)就體系、產(chǎn)品、過程改進分別規(guī)定如下：a）質(zhì)量管理體系的改進：質(zhì)量管理體系改進涉及的主要內(nèi)容有：質(zhì)量方針、目標及其管理，組織結(jié)構(gòu)，資源配備及其管理，測量及評價活動以及質(zhì)量管理體系的其他過程活動； b）產(chǎn)品的改進產(chǎn)品改進策劃涉及的主要內(nèi)容有：各階段產(chǎn)
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