【正文】 播國家廣播電影電視總局推動“中國數(shù)字音頻/多媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的建設(shè)工作，以其全力推進全國廣播電臺和電視臺之間的跨媒體聯(lián)合。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)站開通網(wǎng)絡(luò)實時收聽或點播廣播內(nèi)容更是豐富了廣播市場。由于新技術(shù)形式，使得廣播的交流方式發(fā)生改變，傳統(tǒng)的受眾成為廣播的傳播者，變媒體“使動”為傳授互動，傳播方式變“一對多”為“多對多”，傳播由線性為立體，極大的增加了內(nèi)容的豐富性和聲音的多元化。近年來，中國廣播業(yè)面向市場，逐步開始重視品牌建設(shè)，發(fā)揮品牌效應(yīng)，積極推進改革，逐步迎來了平穩(wěn)發(fā)展的時期。（四）期刊根據(jù)新聞出版總署公布的數(shù)字，中國期刊總印數(shù)緩慢增長。影響報業(yè)的主要因素——新媒體的沖擊同樣影響著期刊市場。近年來期刊的年到達率逐年下降，廣告營業(yè)額大幅下挫，人才流失嚴重，競爭壓力加大等情況也一直困擾著期刊業(yè)。（五）網(wǎng)絡(luò)媒體網(wǎng)絡(luò)媒體作為最主要的新媒體正在以良好的勢頭高歌猛進。隨著技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在競爭激烈的媒體市場以其獨特的優(yōu)勢爭奪者地盤，逐步形成了以年輕人為主的受眾群體。網(wǎng)絡(luò)管理的逐步規(guī)范化和運營模式的不斷創(chuàng)新，加之傳統(tǒng)媒體為了更好地發(fā)展紛紛以專業(yè)姿態(tài)進入網(wǎng)絡(luò)市場，使得網(wǎng)絡(luò)媒體不斷壯大。案例分析網(wǎng)易：以特色業(yè)務(wù)構(gòu)建門戶網(wǎng)站核心競爭力網(wǎng)易自1997年6月創(chuàng)立以來，憑借先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，已成為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司之一。在十幾年的發(fā)展歷程中，網(wǎng)易進行了幾次成功的轉(zhuǎn)型，而每一次的轉(zhuǎn)型都標(biāo)志著網(wǎng)易在核心業(yè)務(wù)方向上的調(diào)整以及相應(yīng)的在核心競爭力上的變化。作為目前國內(nèi)最具影響力的綜合門戶網(wǎng)站之一，網(wǎng)易成功的根本原因在于明確了自身定位和核心競爭力，并充分利用技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢，在特色業(yè)務(wù)上下足了功夫。一、在線游戲業(yè)務(wù)在四大門戶網(wǎng)站中，網(wǎng)易在游戲業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢毋庸置疑。目前，網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)成為網(wǎng)易最重要的核心業(yè)務(wù)。2001年12月，網(wǎng)頁推出第一款自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游》。此后，網(wǎng)易又陸續(xù)推出《夢幻西游》、《大唐》、《天下貳》、《大話西游三》等，也都取得了出色業(yè)績。以游戲為主攻方向的明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略給網(wǎng)易帶來了豐厚的利潤，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)也一躍成為網(wǎng)易的核心競爭力。網(wǎng)易之所以選擇在線游戲作為構(gòu)建核心競爭力的核心業(yè)務(wù)，自然有其優(yōu)勢所在。首先，網(wǎng)易以技術(shù)起家，擁有實力雄厚的技術(shù)研發(fā)團隊。與新浪、搜狐主要依靠代理游戲來發(fā)展網(wǎng)頁游戲不同，網(wǎng)易走的是自主研發(fā)的路線。這樣至少有兩點優(yōu)勢：一是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，能夠掌握核心技術(shù)，在激烈的市場競爭中不會受制于人，二是牢牢抓住了主動權(quán)；二是自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲更容易做到本土化，從而迎合中國玩家的口味，網(wǎng)易也因此在眾多的游戲玩家中擁有很高的忠誠度。其次，網(wǎng)易在網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)中，始終把玩家放在第一位，注重加強與玩家的交流，這是網(wǎng)易游戲玩家忠誠度高的另一重要原因。二、電子郵箱業(yè)務(wù)1997年6月，丁磊在廣州成立網(wǎng)易，推出了中國第一個免費中文電子郵件系統(tǒng)。到1998年底，僅僅一年多的時間，當(dāng)時只有8個人的網(wǎng)易盈利500萬，一舉奠定了在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上不可取代的地位，而郵箱至今是網(wǎng)易一大業(yè)務(wù)核心。郵箱業(yè)務(wù)之所以成為網(wǎng)易的一大特色業(yè)務(wù)和核心競爭力的重要組成部分，是因為其具有提高用戶粘性、積攢人氣的作用，能為網(wǎng)站帶來更多廣告商——這也是大多數(shù)門戶網(wǎng)站推出郵箱業(yè)務(wù)的主要目的。雖然網(wǎng)易推出的大部分郵箱服務(wù)是免費的，但電子郵箱業(yè)務(wù)的市場潛力十分巨大。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的人選擇使用電子郵箱收發(fā)信件。三、無限增值業(yè)務(wù)雖然目前無線增值業(yè)務(wù)在整個網(wǎng)易業(yè)務(wù)體系中的地位不斷下降，但也曾經(jīng)是網(wǎng)易的核心特色業(yè)務(wù)，不僅幫網(wǎng)易度過了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，也使網(wǎng)易從2001年因收入誤報事件而幾乎摘牌的低谷中走了出來。正是無限增值業(yè)務(wù)帶來的利潤讓網(wǎng)易開始扭轉(zhuǎn)虧損的局面。后來，隨著短信增值市場競爭的日益白熱化以及手機資費的不斷下調(diào)，無限增值業(yè)務(wù)的盈利空間越來越小。網(wǎng)易敏銳覺察到這一趨勢，開始將公司業(yè)務(wù)重心由無限增值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向大規(guī)模的投資游戲研發(fā)。從網(wǎng)易的發(fā)展歷程可以看出，特色業(yè)務(wù)和核心競爭力在門戶網(wǎng)站的經(jīng)營中起著決定性作用。第四篇：國內(nèi)公務(wù)員激勵制度研究現(xiàn)狀國內(nèi)公務(wù)員激勵制度研究現(xiàn)狀：公務(wù)員激勵機制是公務(wù)員制度的重要組成部分。完善公務(wù)員激勵機制是穩(wěn)定公務(wù)員隊伍、提高公務(wù)員素質(zhì)、提升政府效能的迫切要求。我國對公務(wù)員激勵機制方面的研究主要是借鑒東方傳統(tǒng)政治理論、西方激勵理論、現(xiàn)代人力資源管理理論及西方各國公務(wù)員激勵制度。在研究方法上主要采用了文獻研究法和比較研究法，但其框架性結(jié)論多，可實際操作的研究成果很少，較注重對理論問題的研究，而缺乏對實際問題的研究。2006年1月1日起《公務(wù)員法》正式實施，這是我國第一部公務(wù)員管理的綜合法律，標(biāo)志著我國公務(wù)員制度以國家法律的形式確定下來，公務(wù)員激勵機制步入了法制化。盡管我國的公務(wù)員制度改革已經(jīng)取得了一些進步，初步形成了比較完備的法規(guī)體系，但隨著機構(gòu)改革的進一步深入，公務(wù)員的激勵機制也暴露出一些問題和弊端。（一）忽略不同層級公務(wù)員的基本需求由于不同層級公務(wù)員在政治前途、社會地位、工資福利等方面的發(fā)展空間不一樣，各階層公務(wù)員的需求也各不相同。盡管《公務(wù)員法》規(guī)定公務(wù)員激勵機制包括了考核、晉升、培訓(xùn)及工資福利等內(nèi)容，但也只是從公務(wù)員的整體進行設(shè)計，對不同層級的公務(wù)員的基本需求存在一定缺失，缺乏針對性和可操作性，因此，此類激勵機制對公務(wù)員并沒有起到實質(zhì)性的激勵作用。（二）忽略物質(zhì)激勵的積極作用我國公務(wù)員獎勵制度的普遍特點是：重精神獎勵、輕物質(zhì)獎勵，很多地方和單位獎勵先進的辦法都是用獎牌、獎狀、證書之類的精神獎勵，很少有物質(zhì)獎勵?？偨o人一種物質(zhì)獎勵好像就是低級、庸俗的行為，其實不然，人首先要滿足基本的物質(zhì)需求，其次才能進行必要的高層次精神需求。（三）考核措施不當(dāng)公務(wù)員考核是激勵的重要手段。但是，事實上在我國行政機關(guān)這種激勵機制通常難以發(fā)揮它應(yīng)有的作用，一般的公務(wù)員基本沒有什么危機意識，一是因為考核機制本身可操作性不強，沒有科學(xué)的考核體系和方法，二是因為各級行政機關(guān)沒有認真對待，得不到有效的執(zhí)行，三是政府的行政管理工作主要是服務(wù)，很難量化，而且政府考核大部分都帶有一定的滯后性，難以及時的表達出來。（四）職務(wù)晉升渠道單一，職級晉升空間狹小我國公務(wù)員職務(wù)晉升目前還存在一些問題。一是公務(wù)員職務(wù)晉升程序的設(shè)計存在漏洞，晉升依據(jù)不科學(xué)。二是法律制度不完善，晉升機會、空間有限，公務(wù)員晉升有一個前提就是必須有職位空缺，公務(wù)員職務(wù)的設(shè)置是成典型的金字塔型，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)總是少于非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，高級職務(wù)總是少于低級職務(wù)?？偟膩碚f，目前我國對公務(wù)員激勵機制的研究還不夠完善、不成體系，處于初級階段，研究的廣度和深度都有很大的空間。公務(wù)員激勵理論應(yīng)與實踐保持更緊密的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)人力資源管理中得到啟示。西方公務(wù)員激勵制度研究現(xiàn)狀西方各國公務(wù)員制度的實踐和理論研究的歷史更悠久，所以在公務(wù)員激勵方面形成了較完善的法律及制度。其考核工作中的民主性與監(jiān)督機制、晉升程序中的競爭與功績制的原則、工資制度良好的調(diào)節(jié)功能以及靈活多樣的培訓(xùn)形式等都有借鑒價值。當(dāng)代西方理論界在公務(wù)員激勵方面創(chuàng)新性研究主要體現(xiàn)在新公共管理和公共服務(wù)上。，其理論基礎(chǔ)主要是經(jīng)濟學(xué)和私營管理理論，該理論認為公務(wù)員的行為模式是“經(jīng)紀(jì)人”的行為模式。但是其在激勵機制方面的局限性在于：它否認公務(wù)員是追求公共利益的高尚公民，認為公務(wù)員是不值得組織信任的“理性經(jīng)