化妝品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(已改無錯字)
2024-11-09 17 本頁面
【正文】 其極具親和力的品牌概念、安全時尚的商品構(gòu)成、合理的價位為市場所接受，形成了規(guī)?；?、固定化的客戶群體。日本的自有品牌誕生于20世紀(jì)70年代，積累了一定資金基礎(chǔ)的化妝品代理商、化妝品店，為擴張自身的銷售地域，為提升自身品牌的潛在價值，委托化妝品OEM工廠研發(fā)生產(chǎn)適合自身銷售特點的化妝品。以講究品質(zhì)和獨立性為立足點的自有品牌PB化妝品，具備以下特點：成本可控性。以進口品牌為例，知名品牌代理空間有限，進貨價格僅為零售的70%至80%，中小品牌為40%至60%，自有品牌由于規(guī)?；a(chǎn)及工廠零庫存策略，成本低于30%。銷售區(qū)域可控性。不再局限于品牌廠商指定的銷售區(qū)域，可跨地域跨國界經(jīng)營。時尚性?？梢宰龅桨葱瓒óa(chǎn)，隨時加入國際流行元素。品牌價值。從區(qū)域化到地域化到國際化，自有品牌的價值隨經(jīng)營范圍的擴展無限提升。全球化妝品行業(yè)市場規(guī)模2006年已經(jīng)突破2000億美元。當(dāng)年全球化妝品銷售額排名中，中國上升兩位，超越了法國和德國，預(yù)計2010年，中國的化妝品市場將達(dá)到247億美元，超越日本，成為僅次于美國的全球第二大化妝品市場。日本的化妝品工廠二十年來一直保持在二千家左右，而中國的化妝品工廠同期從13家驟增至四千多家。一片欣欣向榮嗎？機遇巨大，危機四伏。寶潔、歐萊雅、資生堂等世界30強企業(yè)悉數(shù)入住中國市場，外資品牌在大都市中的市場份額達(dá)到80%，并通過收購國有品牌、建立直營店等方式迅速向二、三線市場滲透。相比于食品，化妝品對品質(zhì)和品牌的要求更高。日本化妝品品質(zhì)擔(dān)保為企業(yè)擔(dān)保而非國家擔(dān)保，不存在以通過國家認(rèn)證來搪塞顧客投訴的現(xiàn)象。媒體、社會輿論、行業(yè)道德完全可以擊垮任何一家存在不良行為的企業(yè)，這也是幾十年來“日本制”作為國家品牌在全球得以繁衍的根本。最近，日本玩具企業(yè)和化妝品廠家相繼將以幼兒園兒童、中小學(xué)生為消費對象的口紅、指甲油等投放市場，面向低齡兒童的化妝品在日本開始受到歡迎，日本化妝品市場正在走向低齡化。在成人化妝品市場低迷的今天，廠家期望在低齡市場找到一線生機。在日本大型玩具企業(yè)，TOYSRUS 從1999年10月開始試銷面向10歲15歲少女的化妝品，這個年齡段的少女一般已經(jīng)從玩具時代畢業(yè)。試銷期間的效果出乎意料的好，兒童化妝品除受到10多歲少女的歡迎外，還有許多幼兒園兒童在母親的陪同下前來購物。該公司計劃從2004年秋天開始，在日本全國的114家連鎖店銷售兒童化妝品。日本/KANEBO公司的產(chǎn)品中，有專門面向10多歲少女的化妝品系列。2004年7月，該公司又將一種加入發(fā)光成分的指甲油以及發(fā)光口紅的系列產(chǎn)品投入市場。該產(chǎn)品將在日本的玩具店、百貨店等約1000家店鋪上市，預(yù)計年銷售額將達(dá)2億日元左右?，F(xiàn)在的年輕母親一般都從高中時代開始化妝，所以她們不反對孩子化妝。日本最大的化妝品企業(yè)資生堂雖然看好10多歲少女的化妝品市場，但對低齡兒童市場的新動向持謹(jǐn)慎態(tài)度，表示目前沒有銷售兒童專用化妝品的計劃。第五篇：我國電梯行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢我國電梯行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢我國電梯行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢中國電梯行業(yè)發(fā)展歷程，相對于西方工業(yè)化國家來說，我國電梯行業(yè)起步較晚，回顧我國電梯行業(yè)50年的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了如下三個階段：1）計劃經(jīng)濟時期從1949年到1978年的30年間，我國的電梯工業(yè)發(fā)展十分緩慢，電梯生產(chǎn)企業(yè)基本為計劃經(jīng)濟時代國家建設(shè)部定點生產(chǎn)的八大電梯生產(chǎn)企業(yè)，即北京電梯廠、上海電梯廠、沈陽電梯廠、蘇州電梯廠、天津電梯廠、西安電梯廠、廣州電梯廠、上海長城電梯廠。八大電梯生產(chǎn)企業(yè)30年總共生產(chǎn)了各種電梯萬部左右，平均每家電梯企業(yè)每年只能生產(chǎn)40部左右，中國電梯行業(yè)面臨資金和技術(shù)雙重匱乏的局面。作為中國對外開放最早的行業(yè),中國電梯業(yè)受到外資各種“蠶食”措施影響,原有的八大國企電梯品牌全軍覆沒,外資品牌壟斷的市場份額曾經(jīng)高達(dá)95%以上。近年來,一批民族電梯企業(yè)苦練內(nèi)功,絕地反擊,出現(xiàn)四分天下有其一的局面。目前,中國已成為全球電梯勁旅競爭的主戰(zhàn)場,中國電梯業(yè)目前面臨行業(yè)的重新“洗牌”,民族自主品牌應(yīng)利用國家政策支持、資本市場支持等多方面有利因素,逐鹿天下,加快贏得更多市場。2)改革開放以后引進外資改革開放初期,鑒于當(dāng)時我國資金和技術(shù)雙重匱乏的情況,國家決定引進外資,電梯業(yè)成為我國最早引進外資的行業(yè)。自1980年起,天津電梯廠、上海電梯廠、沈陽電梯廠等國內(nèi)較大的電梯企業(yè),全部與美國奧的斯、瑞士迅達(dá)、日本三菱等外資品牌合資合作,外資或合資品牌由此全面進入我國市場。外資品牌在初期進入的時候,確實有其自身的技術(shù)、品牌優(yōu)勢和在我國所享有的稅收優(yōu)惠等超國民待遇,迅速壟斷了國內(nèi)市場,在合資初期一定程度上抑制了我國民族品牌的發(fā)展。但外資品牌的進入對于促進我國電梯業(yè)的發(fā)展也起到了一定的促進作用,也加速了民族品牌企業(yè)的發(fā)展。比如在整機生產(chǎn)企業(yè)中,外資品牌的技術(shù)與管理理念讓民族品牌提速發(fā)展。在電梯配套件企業(yè)中,從為外資品牌配套的過程中,也提高了配套水平。由于整機和配套技術(shù)的全面發(fā)展,使得電梯自主品牌全面發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,電梯行業(yè)的特性,也形成一定的進入壁壘。整機制造商需要掌握的行業(yè)技術(shù)眾多,對產(chǎn)品設(shè)計和制造、機電集成技術(shù)以及產(chǎn)品的售后安裝維保的要求高。進入電梯行業(yè)特別是整機制造領(lǐng)域,對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、管理和安裝維保人員的專業(yè)素質(zhì)要求都較高,需要一定時間的技術(shù)積累,在很大程度上形成了進入該行業(yè)的技術(shù)和人才壁壘。同時,電梯作為終端消費品,品牌在市場競爭中的作用明顯。品牌往往成為人們在選擇電梯產(chǎn)品時的重要考慮因素,電梯生產(chǎn)企業(yè)要想建立良好的品牌并獲得市場的認(rèn)可,也必須經(jīng)過市場一定時間的不斷檢驗。3）中國成為全球電梯制造中心和最大的電梯市場近年來,我國電梯的出口年均增長率將保持在35%以上,電梯行業(yè)也逐步成為國內(nèi)比較重要的行業(yè)。中國電梯協(xié)會預(yù)測,未來五年內(nèi)我國垂直電梯和扶梯市場國內(nèi)市場和出口市場將分別占整個全球市場的1/2和1/3,我國在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)仍將是全球最大的電梯市場,年產(chǎn)值超千億元,電梯市場可謂前景廣闊。2008年,我國
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