【正文】 ..................................................7 八薪酬的計(jì)算和核發(fā).................................................................................................................................8 九福利制度...............................................................................................................................................10 十附則.......................................................................................................................................................13 十一流程.......................................................................................................................................................15 十二表單.......................................................................................................................................................19薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章 總則第一條 為完善中美宏凱億投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“公司”）的薪酬管理制度，形成長期有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作主動(dòng)性和各積極性，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司全體員工和各子公司全體員工。第二章 基本原則第三條 總量控制、適度增長的原則根據(jù)公司經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展水平、支付能力和同行業(yè)工資水平，結(jié)合公司工資基金統(tǒng)籌安排，合理使用。第四條 確保薪酬制度的競爭性公司薪酬制度將結(jié)合行業(yè)和地區(qū)消費(fèi)水平，取定具有市場競爭力的薪酬水平。第五條 體現(xiàn)內(nèi)部分配的公平性結(jié)合公司崗位分析和崗位評估結(jié)果，將員工工作表現(xiàn)與員工所得報(bào)酬掛鉤，體現(xiàn)員工工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)員工的自我公平。第六條 向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜員工是企業(yè)的第一資源，要突出核心人才價(jià)值，薪酬政策應(yīng)向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜，為吸引、激勵(lì)和留住核心人才創(chuàng)造條件。第七條 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、按勞分配公司薪酬的制定、發(fā)放及管理堅(jiān)持以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績效考核為核心的工資分配制度，體現(xiàn)以崗定薪、崗變薪變，使員工工資收薪酬福利管理制度入與崗位價(jià)值、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤。第三章 基本概念第八條 人工成本包括工資性收入、社會保障、福利支出等全部人工費(fèi)用。第九條 工資性收入包括基本工資、崗職工資、績效工資三部分。第十條 社會保障、福利支出指用于各類社會保險(xiǎn)、住房公積金及其他福利項(xiàng)目的支出。第十一條 基本工資根據(jù)公司注冊地法律要求確定，高于法定最低工資線，起到健康保障作用。第十二條 崗職工資指按照員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營中所處不同崗位和級別的價(jià)值而確定的工資部分。第十三條 績效工資指由績效考核和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)所得，參與公司的績效考核而確定的績效收入額度。第十四條 年終獎(jiǎng)金視公司利潤、員工個(gè)人業(yè)績而定。第十五條 密薪制指背對背的薪酬支付方式，員工之間互不了解對方的薪酬水平，是薪酬支付的發(fā)展趨勢。第四章 薪酬管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)薪酬福利管理制度第十六條 集團(tuán)公司及各子公司的薪酬管理工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司和各子公司的實(shí)際情況擬定并適時(shí)調(diào)整、進(jìn)一步完善公司薪酬管理制度；（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子公司薪酬管理制度的具本實(shí)施、解釋工作并監(jiān)督跟進(jìn)其實(shí)施效果；（三）負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司和各子公司其他相關(guān)薪酬福利待遇標(biāo)準(zhǔn)；（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子公司薪酬福利的統(tǒng)籌計(jì)劃及安排；（五）薪酬管理工作中其他相關(guān)工作。第十七條 集團(tuán)公司及各子公司的薪酬福利計(jì)算與審核工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：（一）依據(jù)行政部出具的員工出勤記錄及相關(guān)證明文件進(jìn)行員工工資的核算；（二）依據(jù)人力資源部出具的員工績效考核評定分?jǐn)?shù)進(jìn)行員工績效工資的核算；（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子公司各項(xiàng)薪酬福利待遇的計(jì)算與審核；第十八條 集團(tuán)公司及各子公司的社會保險(xiǎn)繳納由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司新員工保險(xiǎn)增加、轉(zhuǎn)接與核算；（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司離職員工保險(xiǎn)減少、轉(zhuǎn)出與核算；（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子公司社會保險(xiǎn)基數(shù)的核定、計(jì)算等。薪酬福利管理制度第十九條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司薪酬福利復(fù)核及發(fā)放工作，具體職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司薪酬福利政策的執(zhí)行情況；（二）按時(shí)足額發(fā)放員工工資及其他薪酬福利待遇。第五章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)第二十條 公司的薪酬采用崗位績效制。第二十一條 崗位績效制是指對公司各崗位實(shí)行以崗定薪的工資支付方式。第二十二條 崗職工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳見附表，集團(tuán)公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況及集團(tuán)公司和各子公司的工資總量控制及支出狀況，適時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整。第二十三條 績效工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放按照月、季、考核執(zhí)行。第六章 薪酬等級第二十四條 集團(tuán)公司員工及各子公司員工的薪酬等級確認(rèn)執(zhí)行《中美宏凱億投資（集團(tuán)）有限公司薪酬等級表》。第二十五條 目前公司薪酬序列根據(jù)職位的高低設(shè)定為：基層員工序列112（12等級）、基層管理崗位序列1322（10等級）、中層管理崗位序列2030（8等級）、高層管理崗位序列3136（6等級）。同一職位可對薪酬38個(gè)薪酬點(diǎn)，職位薪酬與能力對應(yīng)。第二十六條 新進(jìn)人員工資的制定（一）工資等級的確定試用期工資按照聘任職位工資標(biāo)準(zhǔn)的最低一級確定，試用期滿后，根據(jù)任職崗位和考核成績確定工資標(biāo)準(zhǔn)參考《中美宏凱億薪酬福利管理制度投資（集團(tuán)）有限公司薪酬等級表》；應(yīng)屆畢業(yè)生按同崗位層級中最低一級確定試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核按其實(shí)際能力和業(yè)績確定崗位、職務(wù)及工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）審批權(quán)限中層管理及中層管理以上職位的薪酬由集團(tuán)公司總裁參照《中美宏凱億投資（集團(tuán)）有限公司薪酬等級表》確定；基層管理及基層管理以下職位的薪酬由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人建議、由集團(tuán)公司總裁授權(quán)高管按照《中美宏凱億投資（集團(tuán)）有限公司薪酬等級表》確定。（三）審批流程新員工錄用，集團(tuán)人力資源部薪酬福利經(jīng)理填寫《新員工薪酬審批單》，集團(tuán)公司總裁授權(quán)高管參照《中美宏凱億投資（集團(tuán)）有限公司薪酬等級表》確定錄用薪酬，報(bào)集團(tuán)公司總裁審批。《新員工薪酬審批單》，人力資源部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部各備案一份。員工調(diào)崗填寫《員工調(diào)崗審批單》，報(bào)集團(tuán)公司總裁授權(quán)高管、公司總裁審批。《員工調(diào)崗審批單》，人力資源部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部各備案一份。員工調(diào)薪填寫《工資調(diào)整審批表》，報(bào)集團(tuán)公司總裁授權(quán)高管、公司總裁審批，《工資調(diào)整審批表》，人力資源部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部各備案一份。第七章 薪酬調(diào)整第二十七條 集團(tuán)公司及各子公司的薪酬調(diào)整分為考核調(diào)整和政策調(diào)整兩類。薪酬福利管理制度第二十八條 考核調(diào)整考核調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司制定的年終考核辦法（每年以公告形式進(jìn)行發(fā)布）對在公司工作滿一年（含）以上且達(dá)到考核辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人員給予所在崗位的工資上升或降低一個(gè)級差的調(diào)整。第二十九條 政策調(diào)整發(fā)生如下情況時(shí)，公司可對薪酬進(jìn)行調(diào)整：集團(tuán)公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化，其調(diào)整方式及標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事會確定；對于在集團(tuán)公司或各子公司工作滿一年、且考核得分為良好以上的人員，給予所在崗位的工資上升一個(gè)檔次的調(diào)整；對于在集團(tuán)公司或各子公司連續(xù)三年考核得分為優(yōu)秀的人員，給予所在崗位的工資上升一個(gè)級差的調(diào)整；集團(tuán)公司認(rèn)為需要的其他情況，其調(diào)整方式及標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事會確定。第八章 薪酬的計(jì)算和核發(fā)第三十條 集團(tuán)公司員工和各子公司員工工資的計(jì)算按照每月員工實(shí)際出勤情況進(jìn)行計(jì)算（具體實(shí)施辦法詳見集團(tuán)公司《考勤管理制度》）。第三十一條 集團(tuán)公司員工和各子公司員工工資發(fā)放方