人力資源-薪酬福利-薪酬設(shè)計與薪酬管理(已改無錯字)
2022-08-29 15:36:48 本頁面
【正文】 工作評價的方法 ? 職位排序系統(tǒng)（排列法 ranking method） ： 評價者考察每一項(xiàng)被評價工作的說明，并且按照工作對公司的價值大小順序排列它們） ? 職位分類系統(tǒng)（分類法 classification method） ： 確定若干種類或級別來對一組工作進(jìn)行描述； ? 因素比較系統(tǒng)（ factor parison method） ： 根據(jù)工作的不同方面或因素（精神需要、技能、責(zé)任和工作條件）來作出決策。 ? 點(diǎn) 分因素評價表（點(diǎn)分系統(tǒng) point method） ： 評價者對具體工作部分提供定量價值，這些價值的總和就是一項(xiàng)工作的評價得分。 技能薪金制 ? 技能薪金假設(shè)：掌握更多技能的工人能為公司做出更大的貢獻(xiàn)，應(yīng)得到更多的報酬。 ? 技能工資的優(yōu)點(diǎn)： – 促使員工提高技能；形成技能儲備庫 – 增加員工的工作豐富性，提高滿意感 – 有利于管理協(xié)作 – 系列的培訓(xùn)計劃 ? 技能工資缺點(diǎn)： – 成本高（做一項(xiàng)工作，而發(fā)好幾項(xiàng)技能的工資） – 難以測定技能 – 獎勵的標(biāo)準(zhǔn)能見度低 技能工資方案（ skillbased pay） 以日本豐田汽車的靈活工作制為例 職位評價工資方案 （ JBP） 技能工資方案 （ SBP） 能力測試的作用 根據(jù)目前職位得到報酬，不考慮工作能力 根據(jù)技術(shù)和能力獲得報酬，鼓勵員工掌握更多技能，可以互補(bǔ)空缺 職位變遷的影響 職位變遷，報酬也改變 根據(jù)技能變動工資，有利于組織溝通與流動 資歷的影響 報酬通常與資歷及其他因素相聯(lián)系 僅以技能為基礎(chǔ)支付工資，更富有靈活性 發(fā)展機(jī)會 發(fā)展機(jī)會較少 一般能提供更多機(jī)會 績效薪酬 —— 獎金設(shè)計 ?獎金與工資的比例應(yīng)該是多大？ ?獎金計算的基礎(chǔ)是什么？ 企業(yè)績效薪酬的常用模式 ? 以崗位為基礎(chǔ)的等級年薪制 ? 基本工資 +獎金模式 – 個人獎勵計劃 – 團(tuán)隊(duì)獎勵計劃 – 公司獎勵計劃 ? 績效提成模式（完全以產(chǎn)出為基礎(chǔ)的薪酬） 激勵工資的類型 ? 個人激勵計劃 ? 獎勵獨(dú)立工作的員工（一般采用計件制、銷售額提成方法） ? 團(tuán)隊(duì)獎勵計劃 ? 鼓勵員工相互支持和協(xié)作 ? 全公司獎勵計劃 ? 將員工薪酬與公司短期（ 3個月 5年）業(yè)績聯(lián)系 個人獎勵計劃 ? 用來獎勵達(dá)到與工作相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)的員工。 ? 績效標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、生產(chǎn)力、顧客滿意度、安全或出勤率 ? 績效標(biāo)準(zhǔn)可以一個或多個 優(yōu)秀員工高回報 實(shí)施個人激勵計劃的前提 ? 員工的績效可以通過客觀方法來考核 ? 員工有足夠的能力控制工作結(jié)果 ? 實(shí)施激勵計劃不會使工人之間出現(xiàn)競爭 個人激勵計劃的種類 ? 計件制 ? 管理激勵計劃 ? 行為鼓勵計劃 ? 推薦計劃 計件制 —— 完全以產(chǎn)出為計算 ? 計件工資 —— 對工人完成的每一個生產(chǎn)單位都付給固定的報酬 ? 個人獎勵制度（計件方法一） – 確定工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn) – 確定獎金率 – 確定額外獎勵 ? 個人獎勵制度（計件方法二） – 建立工人績效標(biāo)準(zhǔn) – 客觀標(biāo)準(zhǔn) – 主觀標(biāo)準(zhǔn) 管理激勵計劃 ? 經(jīng)理達(dá)到或超過其部門有關(guān)銷售、利潤、生產(chǎn)或其他方面的目標(biāo)時對經(jīng)理進(jìn)行獎勵 ? 要求達(dá)到多個復(fù)雜目標(biāo) ? 目標(biāo)管理常用方式 行為鼓勵計劃 /推薦計劃 ? 鼓勵員工具體的行為成就 ? 全勤獎 ? 安全施工獎 /安全出車獎 ? 鼓勵雇員引見式的獎金方案 個人獎勵制度優(yōu)點(diǎn) ? 加強(qiáng)努力與績效以及績效與獎勵的直接關(guān)聯(lián) ? 使公司公平地分配薪酬 ? 符合個人主義文化 個人獎勵計劃的缺點(diǎn) ? 員工容易僵化 – 使員工更容易反對管理層引進(jìn)新技術(shù)、新管理系統(tǒng)和創(chuàng)新性的變革 。 ? 棘輪效應(yīng)現(xiàn)象 – 員
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