公司組織機構(gòu)重構(gòu)說明(已改無錯字)
2024-11-04 17 本頁面
【正文】 作并實現(xiàn)其目標(biāo)的保證，隨著我國市場經(jīng)濟框架體系的逐步建立，在計劃經(jīng)濟體制下形成的國有企業(yè)的組織機構(gòu)已成為國有擺脫困境的桎梏。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求國有企業(yè)重新構(gòu)造其組織機構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)是社會化大生產(chǎn)，專業(yè)化分工和現(xiàn)代市場高度發(fā)展的產(chǎn)物，因此必須根據(jù)生產(chǎn)力的現(xiàn)狀水平來決定企業(yè)的組織機構(gòu)，并根據(jù)專業(yè)化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統(tǒng)一組織指揮的原則來調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)。浙江******有限公司作為一家有著幾十年歷史的老國企，同樣面臨如何進行管理機制創(chuàng)新、組織機構(gòu)重構(gòu)的問題。怎樣有效而穩(wěn)妥的實施好企業(yè)組織機構(gòu)重構(gòu)，直接影響到企業(yè)的管理效率和競爭能力。針對企業(yè)的實際情況和其他同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗，我們在這里提出了公司組織機構(gòu)重構(gòu)方案，僅供參考公司決策層參考。重構(gòu)本公司的組織機構(gòu)，需要遵循以下原則：１、市場競爭決定的原則。這是在市場經(jīng)濟條件下設(shè)置組織機構(gòu)的首要原則，從當(dāng)前市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求來看，本公司組織機構(gòu)設(shè)計的重點應(yīng)著力解決其先天性缺陷的問題，特別要強化生產(chǎn)控制部門、行政服務(wù)部門、企業(yè)管理部門和產(chǎn)品營銷部門的功能。２、變扁、變瘦的原則。針對組織層次太多，機構(gòu)龐雜的弊端，當(dāng)務(wù)之急是大力壓縮編制，精簡機構(gòu)，減少管理層次，控制管理幅度，提倡一崗多編，一專多能，使組織機構(gòu)變扁、變瘦，以利于提高組織效率，降低費用開支。３、提高彈性的原則。增強組織對市場、環(huán)境變化的靈敏度，提高組織的可塑性，是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢。團隊式組織結(jié)構(gòu)和單項環(huán)型組織結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外許多企業(yè)等的成功運用，以及虛擬公司的出現(xiàn)和有效運作，都充分證明了這一點。在堅持“壓縮人員”、“適度投入”兩個基本要素的前提下，使“大公司”變“小公司”，從而提高組織的靈活性。４、協(xié)調(diào)管理成本低于市場交易費用的原則。市場經(jīng)濟實際上是市場和企業(yè)同時配置資源，而企業(yè)配置資源的前提是節(jié)省市場交易費用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，實質(zhì)上就是資源配置的框架設(shè)計，企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計的邊界就是市場交易費用，凡是大于市場交易費用的部門功能就應(yīng)通過市場交易去實現(xiàn)。比如我們應(yīng)當(dāng)在某些問題上考慮“買”和“租”哪個更合算。５、隨機制宜的原則。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有惟一“最好”，也沒有照搬照抄，只有不同的“適宜”。隨機制宜原則就是要求根據(jù)本公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)狀況、技術(shù)特征，經(jīng)營者和員工素質(zhì)狀況、市場環(huán)境及外部環(huán)境等實際來設(shè)計本公司的工作系統(tǒng)、工作部門、崗位和工作內(nèi)容以及責(zé)權(quán)的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協(xié)調(diào)、低耗、靈活、高效的組織機構(gòu)。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置的原則，對照本公司現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置的狀態(tài)，本方案制定者認(rèn)為當(dāng)前公司存在著機構(gòu)重復(fù)、龐雜的缺點，其具體表現(xiàn)在：1．安全保衛(wèi)處的設(shè)置。安全保衛(wèi)處在本公司處室設(shè)置中的作用是企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理、星級管理、企業(yè)保衛(wèi)等，而以上職能均脫離不了以企業(yè)生產(chǎn)為中心這一要素。因此，安全保衛(wèi)處的設(shè)置，是本公司機構(gòu)重復(fù)設(shè)置的一個典型，它使企業(yè)浪費了許多人力資源，又在某種程度上增加了一個管理層次，違反了“變扁、變瘦”的機構(gòu)設(shè)置原則，建議將安全保衛(wèi)處的工作只能劃入生產(chǎn)調(diào)度處管理，這樣在管理職能中即能圍繞生產(chǎn)這個中心點，又減少了機構(gòu)中的另一環(huán)節(jié)。2．處室設(shè)置過于專業(yè)化，造成人力資源浪費。目前公司部門共設(shè)置“二辦、八處、一車隊”，過細的機構(gòu)設(shè)置，既造成了人力資源浪費，而又極易在工作中發(fā)生扯皮、職責(zé)不清、多口管理、互相推諉等情況。本方案建議進行處
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