【正文】 的職工執(zhí)行道岔檢查換牌制度落實不到位；道岔保養(yǎng)時，防護員防護地點不妥當(dāng)；平過道監(jiān)護員在作業(yè)中，不能及時關(guān)閉防護欄，立崗接車不及時的現(xiàn)象較為突出。（5）干部上崗監(jiān)控制度落實不到位。當(dāng)前是暴風(fēng)雨突如其來的季節(jié)，行車干部在遇到暴風(fēng)雨天氣的情況下，不能及時趕到車站現(xiàn)場進行盯控把關(guān)。（6）組織非正常情況下接發(fā)列車模擬演練力度不大。目前車站值班員日趨年輕化，現(xiàn)場實際經(jīng)驗較少，遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力相對薄弱，對非正常情況下的接發(fā)列車組織缺乏實際經(jīng)驗，對日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面力度不夠。（7）個別車站值班員在對“天窗”修臺帳登記方面，存在不規(guī)范的現(xiàn)象，施工臺帳有漏填的問題。（8）對施工配合方案制定不詳細(xì)、不周密，考慮施工可能影響的范圍及行車組織的把關(guān)不嚴(yán)。（9）個別干部職工存在僥幸行李，認(rèn)為車站在防洪安全方面不會有什么事，對車站正常的運輸生產(chǎn)影響不大。（10）平過道防護人員執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面存在不足。2（11）調(diào)車長在進行甩掛作業(yè)時，對車輛采取防溜措施的執(zhí)行不及時。針對以上存在的問題，我們下一步要加大對現(xiàn)場作業(yè)的檢查，嚴(yán)格落實路局安全大檢查大反思活動要求，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前車站在安全方面存在的薄弱點。我們要真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對在日常安全管理中存在的“嚴(yán)不起來、落不下去”的痼疾頑癥，要抓住不放，從根本上扭轉(zhuǎn)。個別干部不愿意深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題，下現(xiàn)場也是走馬觀花，蜻蜓點水；還有個別干部對工作不負(fù)責(zé)任，對待問題遮遮掩掩，怕揭短亮丑，致使基層生產(chǎn)中的問題長期得不到解決，職工“兩違”現(xiàn)象不斷。解決這些問題既要靠機制的建立和完善，又要有苦干實干拼命干的良好精神。具體做好以下幾個方面的工作：一是要加強規(guī)范管理的認(rèn)識。安全管理問題雖然出在基層車間，但是歸根到底要在職能科室的專業(yè)管理、規(guī)范管理上找原因，職能科室必須在規(guī)范管理上、在專業(yè)管理上進一步下功夫。二是要加強管理關(guān)系的理順。車站管理存在機關(guān)化傾向，管理上不敢正視問題，好人主義思想蔓延，對一些問題見怪不怪的現(xiàn)象時有發(fā)生。專業(yè)化管理意識不強，與部、局安全管理還有差距。專業(yè)化管理是部、局安全管理新模式，要進一步車間站、車間、班組的安全管理責(zé)權(quán)關(guān)系，車站一級主要負(fù)責(zé)規(guī)范、細(xì)化各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及實施細(xì)則，車間、班組兩極主要負(fù)責(zé)落實并堅決執(zhí)行。三是要加強工作標(biāo)準(zhǔn)的提高。車間、班組就是要抓基本制度的落實、基本標(biāo)準(zhǔn)的實施、日常工作的考核。但現(xiàn)在看來，這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)還不高，管理力度不高，以致一些問題重復(fù)發(fā)生，3 禁而不絕。因此，在安全管理上要轉(zhuǎn)變觀念，要有新的思路，新的要求，新的標(biāo)準(zhǔn)。四是要加強發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。在各類安全檢查中暴露出很多問題，其中有不少問題是重復(fù)出現(xiàn)過多次的，這說明我們在安全管理上還不善于發(fā)現(xiàn)問題，即使發(fā)現(xiàn)問題也沒有得到徹底解決，落實不到位。所以我們要在加強發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力上下功夫。五是要加強職工自身素質(zhì)的提高?；仡櫘?dāng)前安全上存在的問題，較為普遍的就是一些“慣性”的違章違紀(jì)，職工對總自己的要求不高，總是抱著僥幸的心理，反正不出事就行了，個別職工的消極表現(xiàn)，直接反應(yīng)出了現(xiàn)場作業(yè)情況。因此，我們要從加強職工自身素質(zhì)入手，車間管理干部要高度重視這一問題的存在，只要職工隊伍穩(wěn)定了，安全就有屏障。二、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，扎實開展安全大反思吸取事故教訓(xùn)，擔(dān)起確保安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，要求我們必須苦干、實干和拼命干。從上半年9起事故所反映出的一系列安全管理漏洞來看，主要是一些干部職工安全責(zé)任意識不強所致。認(rèn)識決定成敗。所以我們要從查思想認(rèn)識入手，擺在我們?nèi)靖刹柯毠っ媲暗氖滓蝿?wù)，就是要在深刻反思中進一步強化“安全第一”的思想，牢固樹立“安全無小事，責(zé)任重于泰山”的意識，迅速彌補我們目前在安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，就是要求我們必須以苦干、實干和拼命干的精神，時刻牢記安全生產(chǎn)是我們職責(zé)所在，無論在哪個崗位，都要勇于吃苦、甘于奉獻、敢于負(fù)責(zé)，切實夯實安全生產(chǎn)管理的各項基礎(chǔ)工作。確保車站安全生產(chǎn)穩(wěn)定，要查思想認(rèn)識。首先，要認(rèn)清車站 4 安全工作面臨的形勢。目前，車站安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，非常令人擔(dān)憂，“兩違”未得到有效的遏制，消防存在不少隱患，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實不夠，干部作風(fēng)不實和職工“兩紀(jì)”依然是困擾我們的心腹大患。對此，我們必須保持清醒的頭腦。深刻認(rèn)識車站當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，決不能有任何盲目樂觀、松懈厭戰(zhàn)的思想；必須居安思危，集中精力，按照車站的部署全力以赴、扎扎實實做好各項工作，確保車站安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次，要深刻吸取其他單位的事故教訓(xùn)，端正態(tài)度，輕看客觀，重看主觀；眼睛內(nèi)向，輕看成績，重看問題，把教訓(xùn)當(dāng)成一面鏡子，對照檢查我們的工作，從中深刻吸取教訓(xùn)。再次，要牢固樹立“安全第一”的理念，就是要有第一位的責(zé)任、第一位的精力抓安全、第一位的標(biāo)準(zhǔn)、第一位的投入、第一流的隊伍。把握了這五個方面，應(yīng)該說能夠控制安全生產(chǎn)的大局，就能夠保證安全的基本穩(wěn)定。確保車站安全生產(chǎn)穩(wěn)定，要查安全管理。安全管理是一項長期而又艱巨的任務(wù)，要求我們必須苦干實干拼命干。反思這9起事故教訓(xùn)，可以看