20xx財務(wù)工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-11-03 22 本頁面
【正文】 ，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。第三篇：財務(wù)工作總結(jié)2009財務(wù)總結(jié)一、資產(chǎn)情況說明至2009年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬元,比上年增加72萬元,%.,主要為:貨幣資金164萬元,應(yīng)收帳款215萬元。其他應(yīng)收款114萬元。預(yù)付帳款789元。存貨1234萬元。,累計折舊179萬元,固定資產(chǎn)凈值756萬元,在建工程412萬元。二、負債情況說明至2009年12月31日止負債總額為4711萬元,其中短期借款3330萬元。應(yīng)付帳款301萬元 ,其他應(yīng)付款515萬元,長期借款567萬元。三、收支情況說明至2009年12月31日止銷售收入762萬元,(與2008年相比收入減少1182萬元,),收入總計 。銷售成本467萬元,占收入的比例為 %,控制在計劃成本65%以內(nèi)。其中:原材料、包裝物、制造費用控制較好。,占收入比例 %,其中:,%。,%。,%。,占收入比例 %。,%,%。,%。,%。產(chǎn)品報損79萬元,%,若剃除產(chǎn)品報損, %.,%。其中:工資福利保險費工122萬元,占收入比例16%。,占收入比例%。,%。業(yè)務(wù)招待費215萬元,%。,%。,占收入比例35%。四、存在的問題2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,、項目進展沒有達到預(yù)期的目標，干杉基地資金120萬沒到位。費用開支過大。主要有：%。%(%)。財務(wù)費用占到收入的35%。新建的固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮效益。五、改進建議建全管理制度，各部門員工嚴格按照各部門工作職責進行工作，真正的把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。嚴格按費用預(yù)算制度控制各項費用的開支。大額的費用開支需進行申報，經(jīng)審批同意后方能列支。進行生產(chǎn)成本跟蹤控制，嚴格按照生產(chǎn)計劃領(lǐng)用生產(chǎn)原材料和包裝物。生產(chǎn)中嚴格按照生產(chǎn)配方進行投料，降低人為的浪費。把生產(chǎn)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售品項，擴大利潤率高的產(chǎn)品銷售量，增加企業(yè)利潤增長率，減少虧損。,公司上下全力以市場營銷為中心, 務(wù) 部2009年12月31日第四篇：財務(wù)工作總結(jié)新任財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)一、自我介紹：XXX，2011年9月18日入職公司，任職財務(wù)總監(jiān)，負責事業(yè)部及廣州分公司財務(wù)管理工作。二、對公司的認識：一是本人非常欣賞公司愿景：打造XX領(lǐng)域的國際品牌，做百年企業(yè)；因為公司專注做好最專業(yè)的領(lǐng)域，收獲的絕不是一棵樹，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一個長遠發(fā)展的愿景；二是欣賞公司的企業(yè)文化：“公開、透明，民主、高效”八個字；說出了公司職能定位清晰，著眼科學(xué)劃分管理，理順流程，強化權(quán)責，形成有效管理機制，切實解決超越職權(quán)、職權(quán)交叉、權(quán)責不清、職能缺失等問題，令人感覺清新，讓我深刻感受到公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實、公司運作程序規(guī)范的氛圍；三、對任職工作崗位的理解：理清并解決財務(wù)以前存在的問題，提升現(xiàn)有財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；擔當起目前財務(wù)對接過程的流程與節(jié)點控制，不發(fā)生曾經(jīng)發(fā)生的問題；增強財務(wù)創(chuàng)新意識，改進和完善目前財務(wù)工作的被動局面；建立管理型的財務(wù)模式，真正的管理型財務(wù)應(yīng)該是跳出財務(wù)融入管理，做到既是財務(wù)權(quán)威又是管理內(nèi)行，“為管理者進行決策提供依據(jù)”，這簡短的一句話其實目前現(xiàn)狀需要很大的努力；制訂落實適合公司相關(guān)財務(wù)流程，規(guī)范和理順財務(wù)人員的職責，確保財務(wù)部工作有效開展；嚴格按制度辦事，確保每一項業(yè)務(wù)行為符合公司制度的要求，提高財務(wù)部門的權(quán)威性；積極爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和各相關(guān)部門的配合。積極落實財務(wù)部工作任務(wù)，加強與各部門之間的橫向溝通，建立相互配合、相互制約、高效有序的工作協(xié)調(diào)機制；加強財務(wù)團隊建設(shè)，提高整體財務(wù)人員服務(wù)水平，增強服務(wù)意識，正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，正確處理好按制度辦事與對相關(guān)部門支持與服務(wù)的關(guān)系，把監(jiān)督工作寓于服務(wù)之中。按照上市公司對財務(wù)的要求規(guī)范財務(wù)活動、創(chuàng)造良好的財務(wù)工作環(huán)境，強化管理型財務(wù)，所以財務(wù)工作不能等有了問題再介入，而應(yīng)該對公司經(jīng)營活動進行全程跟進，及時規(guī)范。我想這才是財務(wù)工作的重點。今后我將帶領(lǐng)財務(wù)團隊立足本職，服務(wù)大局，爭取更好的工作成績；四、下一步的工作計劃：2012年元月后，提供出準確的財務(wù)數(shù)據(jù)公司缺乏基礎(chǔ)準確的數(shù)據(jù)已經(jīng)是公司進行日常經(jīng)營管理的主要瓶頸，沒有數(shù)據(jù)，就沒法做績效管理，預(yù)算管理，經(jīng)營分析等，沒有數(shù)據(jù)就沒有執(zhí)行力，經(jīng)營決策也只能靠拍腦袋，公司運營風險無形中倍增，年前清理完
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