【正文】 的簡歷，就把它散發(fā)給未來的雇主，那么你幾乎不可能獲得激動人心的回報。事實上，你很可能會被迫接受一個實在讓人無法羨慕的職位，淪落80%俱樂部的一員那些對工作牢騷滿腹的人。營銷干部建立高質(zhì)量的、規(guī)范的求職簡歷有兩種辦法，其一，營銷干部如果電腦軟件操作不熟練的話，可以在很多招聘專業(yè)網(wǎng)站上下載固定格式的簡歷模版，建立自己的規(guī)范的簡歷標(biāo)準(zhǔn)格式；其二，營銷干部如果電腦軟件操作熟練的話，筆者建議最好還是獨立創(chuàng)作個性化的簡歷版本格式，由于企業(yè)在招聘的過程中，大部分求職者都采用的是一種常見版本（前程無憂簡歷版本），久而久之，面試官大都形成了審美疲勞，欣賞你時尚個性化風(fēng)格版本簡歷是一種享受的同時，面試官說不定還會給你加分呢。營銷干部建立一份完善規(guī)范的求職簡歷主要包括：個人基礎(chǔ)信息、受教育和培訓(xùn)信息、工作簡歷、工作業(yè)績以及個人自我評價五個方面內(nèi)容。其中重點的部分是后三項內(nèi)容，所以營銷干部在形成個人簡歷的過程中，一定要抓住重點，在形式上條理清楚，在內(nèi)容上簡明扼要。此外，還有以下幾點需要注意：，如果自己的硬筆書法非常具有競爭力的話，筆者建議還是盡可能的用電腦打印成文檔格式（招聘方要求求職人個人手書簡歷除外）；、整潔，絕對不能夠污染，如果有污物污染了簡歷就一定不能夠?qū)⒕驮偈褂茫?型紙張，因為A4紙是當(dāng)前大多數(shù)公司使用的文件紙張，具有一定親和力和正式規(guī)范的感覺。千萬不要使用A4以下的紙張，除非你明確知道這個公司的文件是以A4以下如B5紙張為常用文件用紙，否則給人以小氣、寒酸和局促之感。屏蔽效應(yīng)六:經(jīng)歷和背景造假很多營銷干部在書寫簡歷的時候，發(fā)現(xiàn)自己的受教育條件不達(dá)標(biāo)，或者因為沒有完善、“體面”的高等教育背景而感到遺憾，經(jīng)常會在簡歷中把教育背景模糊掉，或者直接實行“自我升級”。其實，求職者這樣做，真的很不值得的，不達(dá)標(biāo)就不達(dá)標(biāo)，只要具備實事求是的客觀態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)的決心，不妨就照實寫，因為現(xiàn)在企業(yè)的招聘都很規(guī)范，這些小動作都會被人力資源部門進(jìn)行個人職業(yè)背景調(diào)查時查出來。所以，營銷干部在求職時，隱瞞和欺騙就會使雇主對你個人的誠信和職業(yè)道德有所懷疑。切忌在個人學(xué)歷、工作單位、工作年限、銷售業(yè)績等項目內(nèi)容上做文章，務(wù)必保證你所提供的一切信息必須真實有效，不同內(nèi)容形式的簡歷只是將我們自身突出的工作能力、業(yè)務(wù)資歷進(jìn)一步細(xì)化和提升。人力資源管理者由于工作的心得和體會，對于簡歷上的不實宣言大多具有慧眼，所以如果無法做到當(dāng)面自圓其說的內(nèi)容，絕對不要出現(xiàn)在簡歷中。對于重要崗位的人選，有些企業(yè)甚至?xí)佑没蛭械膶I(yè)人力管理公司進(jìn)行查證和核實。所以任何加工、編造出來的內(nèi)容都無異于一杯杯苦酒，最終將它們一飲而盡的人只能是你自己。最后，建議廣大營銷干部在形成自己的簡歷的過程中，還是養(yǎng)成一個作業(yè)的良好習(xí)慣，務(wù)必要將自己全部工作經(jīng)歷證明人、工作業(yè)績表現(xiàn)證明人分段清楚的標(biāo)記起來。如果是應(yīng)征區(qū)域銷售干部崗位的求職者還應(yīng)該注意兩點：首先，必須提供自己以往經(jīng)歷中歷史業(yè)績的經(jīng)銷商證明人資料；其次，將自己以往經(jīng)歷中所累積的渠道客戶資源（區(qū)域經(jīng)銷商以及重點客戶清單）標(biāo)準(zhǔn)清楚。挑戰(zhàn)高階營銷管理崗位的干部，最好還要將全部雇主老板、直接上司、人力資源經(jīng)理的證明人資料清楚的羅列出來，從而有利于讓招聘方感受到求職者的坦誠、信譽道德和行業(yè)操守水準(zhǔn)。屏蔽效應(yīng)七:不注重細(xì)節(jié)修飾由于在整個招聘競爭的過程中，簡歷是求職者唯一能夠全權(quán)控制的部份，提交完成的簡歷的水平和質(zhì)量如何，則與求職者所做的準(zhǔn)備工作成正比。簡歷的表達(dá)方式必須要具有職業(yè)化水準(zhǔn)，并且與你謀求的行業(yè)和職位是協(xié)調(diào)一致的。在簡歷中要盡可能多采用強(qiáng)而有力的字眼顯示你如何取得成果，例如：“取得、創(chuàng)造、執(zhí)行”，“貫徹、增加、堅決”，“營建、組織、管理”，“有效、達(dá)成、解決”等關(guān)鍵性詞語。簡歷創(chuàng)作要力求避免結(jié)構(gòu)松散內(nèi)容空洞，含糊不清、泛泛而談只會讓受眾產(chǎn)生距離感。所以，營銷干部在個人簡歷中，陳述個人情況和工作經(jīng)歷的時候，往往不注意行文的嚴(yán)謹(jǐn)，比如在說明某企業(yè)任職工作時限時，應(yīng)該精確到月而不是年。要有公司的全稱（也可對公司做簡要介紹），擔(dān)任的職位名稱及所在部門名稱、主要工作職責(zé)、主要工作業(yè)績等等。還應(yīng)該對上下級關(guān)系，比如直接上司的職位，所轄下屬的人數(shù)等組織狀況做一個簡要的說明。一份高質(zhì)量的簡歷不僅有主題突出的經(jīng)歷，而且有特點的包裝和個性化的修飾是吸引注用人力資源管理者的主要因素之一。如果使用各種字體格式，如斜體、大寫、下劃線、首字突出、首行縮進(jìn)或尖頭等等方式，有重點有節(jié)奏地表達(dá)思想。與此同時，求職者應(yīng)該切記過分在簡歷的形式上不要過于花哨，更不能尋求所謂的怪異、歷奇的特色，否則將會適得其反。注意簡歷數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和表達(dá)文字正確。如果一份簡歷數(shù)據(jù)失誤和錯別字連篇，可以想象會帶來什么樣的后果。求職者即使注意到了這個問題，但有一些小節(jié)求職者過于自信，引用數(shù)據(jù)時，有時候引用的數(shù)據(jù)具有爭議性，一些文字用法也具有爭議性。具有爭議的數(shù)據(jù)和文字建議不要輕易用在簡歷上，容易引來莫須有的麻煩。另外建議簡歷中，不要過多地羅列數(shù)據(jù)，幾個足矣，連篇的數(shù)據(jù)往往讓人力資源管理者忽略你的存在。許多人力資源管理者說：“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)錯別字時我就會停止閱讀?！彼?，簡歷一定要認(rèn)真審視。人力資源管理者總認(rèn)為錯別字說明應(yīng)征者的修養(yǎng)和素質(zhì)不夠高。屏蔽效應(yīng)八:簡歷收不到有些營銷干部在通過傳真和網(wǎng)上求職時，遞交簡歷后，經(jīng)常石沉大海、沒有了音訊。這是到底什么原因？！根據(jù)筆者的經(jīng)驗過程往往是這樣的，傳真簡歷經(jīng)常不受招聘方的留意和關(guān)注，也經(jīng)常容易造成丟失，更讓很多營銷干部費解的是，筆者在以前服務(wù)的企業(yè)，經(jīng)常會在財務(wù)部門的廢紙堆里發(fā)現(xiàn)求職者的傳真簡歷。再有很多優(yōu)秀營銷干部都是通過網(wǎng)絡(luò)傳送簡歷，只想著自己便捷，根本就沒有想到每個企業(yè)在人力資源管理過程中存在的現(xiàn)實性差異，接手查閱電子郵件簡歷是一項“高強(qiáng)度”的工作，誰會保證不會將優(yōu)質(zhì)的簡歷資料埋沒呢！誰又會負(fù)責(zé)任的將應(yīng)征者的全部簡歷一一打開，并逐份打印出來。所以，廣大營銷干部為了使你的個人資料得到應(yīng)有的重視，不致于淹沒在成批的電子文件中,在發(fā)送簡歷的時候應(yīng)該注意以下幾點:，也就是說不適合該公司職位的簡歷。因此，在傳送簡歷的時候，務(wù)必應(yīng)該在“主題”一欄注明所申請的目標(biāo)職位，并應(yīng)該了解你能否勝任這份工作；，但企業(yè)人力資源部門的收件人經(jīng)常卻無法打開附件。因此最好不要用附件的形式發(fā)你的簡歷，除非你知道這家公司接受某種形式的附件；，簡歷應(yīng)該用文本格式(txt)來寫，這樣雖然會限制一些文本修飾功能，如粗體、斜體等，但是還是可以用一些符號來突出重點，比如：“+”、“”、“”等標(biāo)記符號；很多營銷干部往往擔(dān)心郵件發(fā)送后，對方是否收到，所以總是不斷的電話詢問。其實這是非常不對的，也是極其不受歡迎的，因為許多企業(yè)管理者會認(rèn)為應(yīng)征者對這份工作非?？释?、關(guān)注度如此強(qiáng)烈，即而會產(chǎn)生對你的個人就業(yè)競爭乏力的判斷、極有可能還會影響最后的錄用。結(jié)尾:超越HR有經(jīng)驗的營銷干部都應(yīng)該不會不知道“HR”是什么意思，“HR”是人力資源部門的簡稱。簡歷的第一個目標(biāo)顧客就是“HR”，筆者曾經(jīng)聽到有人這樣評價“HR”,“最愛刁難”、“最啰嗦”、“最難伺候”等等，但是“HR”畢竟是求職者翻越的第一道屏障，無論你多么有能耐，如果不能順利過一關(guān)，基本上就宣告了此次應(yīng)聘工作以失敗告終了。所以應(yīng)該有效針對目標(biāo)顧客“HR”的喜好，積極進(jìn)行簡歷的針對性創(chuàng)作。用“超越HR”的思維方式和努力，積極有效的應(yīng)對和接受“HR”經(jīng)理和直線經(jīng)理的階梯考評。最后,筆者為廣大營銷干部加油，希望大家從“超越HR”開始，踏入事業(yè)發(fā)展的快車道，不斷改善和提升個人全新的職業(yè)生涯的綜合質(zhì)量。第四篇：怎樣寫好一篇工作總結(jié)呢怎樣寫好一篇工作總結(jié)呢要學(xué)會比較：一要學(xué)會與計劃指標(biāo)相比較?？纯茨切┑胤酵瓿闪擞媱潱切]完成，即便完成了，還要看是勉強(qiáng)完成，費勁完成，剛剛完成，還是大幅度地超額、提前、輕松完成。不同情況的完成說明了不同情況，反映了不同問題。二要學(xué)會與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比較。回顧領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提出的要求，看看哪項工作符合要求，完成得好；那些工作與要求有差距，需要改進(jìn)。這