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濰坊市茂華紫苑公館項目營銷策劃案(已改無錯字)

2022-09-02 16:35:09 本頁面
  

【正文】 地產界的新銳企業(yè) —— 科潤房地產開發(fā)公司自創(chuàng)立之初,就認識到了項目規(guī)劃在整個房地產開發(fā)中的重要性! 為了充分體現(xiàn)公司“營造高品味生活 *彰顯個性化價值”之完美主義精神,特面向國內外公開招標規(guī)劃設計方案。 一年多來,圍繞整個項目的規(guī)劃設計,圖紙進行了 N 次改動,僅僅戶型一項就數(shù)不勝數(shù)。 對于居住區(qū), 戶型的設計與設置,彈性空間最 大,如何擺布得最合理,不同的人有不同的看法,業(yè)主家庭結構多樣,生活方式多元,習慣各異,這些都需要我們用心揣摩。尤其一些細節(jié)問題的處理,如:飄窗、角窗、單元入口的樣式、電燈開關的位置,單扇門與子母門的選擇……哪怕是外人看來微不足道的一個小點,也要經過大量的調研,組織公司內部的相關部門,甚至請專家來參與討論,每一次微調,都凝聚著公司領導和同仁的心血。 有品位的置業(yè)者都說“去不去看位置,愛不愛看景致,買不買看戶型”,我們的項目位置在整濰城西部是最好的;小區(qū)規(guī)劃與園林景觀規(guī)劃出自名家之手;戶型是置業(yè) 者最關心的內容,我們也做出了妥善的解決,相信再挑剔的人也會滿意的。 【休閑住宅】 :我們力求每個居住單元都做到全明的空間。 住宅的一系列革命,基本上以家庭中最常用的生活空間 起居室為核心進行演變的。 我們的起居室都有什么呢,換言之將來的這里的居住區(qū)會做點什么呢?作為一個高檔次商住綜合體,這里的住宅不僅僅只滿足您的居住之用,嚴格的說來,她是您事業(yè)工作之余的、供身心休憩的心靈居所 —— 休閑住宅,這里的起居室會是陽光室、賞花廳、舞廳、休息廳、客廳。空間體積首先決定起居室的空間感受,這取決于單體的開間及層 高設計, 如此的廳的開間及高度是根據每個房型的規(guī)模而設計的,讓每套住宅都有被關心的理由。 開窗方式決定起居室光線介入與視覺景觀。本案采用大面積玻璃豎龍骨落地窗作法,由于技術的可能性使本案起居室的開窗達到近乎理想的狀態(tài)。起居室南北通的設計增加了起居空間漫射光及南北通風。起居室北部直接有開窗及采光對于廳自然通風,有極大的好處,也是住宅設計發(fā)展的必然結果。 臥室區(qū)的分開有利于家庭生活的動靜分離。隨著家庭功能細化,住宅的內部功能也分成動靜及干濕兩個層次的對比。保持起居室完整性;餐、廚、廁的“濕”區(qū)與起 居室的間接聯(lián)系也同樣尊重了業(yè)主自身和起居室的相對獨立性。 另外,我們給予主臥室及其輔助用房設計極大地關注! 主臥室是休閑住宅中主人最私人和最關心的地方,這里我們設計了睡房、走入式更衣間。 睡房本身并不是一個需要很大空間的功能房,它需要更多細致輔助內容。 想知道其中的細節(jié)嗎? 在昊海生活樣板區(qū),這一切都將完美的的出現(xiàn)在您的面前! 而在一年后的春花爛漫的時節(jié), 這一切將真實的呈現(xiàn)在您的面前! 四 、推廣整體策略 根據房地產產品面市的不同時期,整合相關賣點,擬定不同推廣策略 ;同時,結合活動策劃及實施進行造勢,借助針對性媒介加上人員行銷拜訪,進行宣傳推廣,這是項目得以成功銷售的前提 。 五、媒介整合 通過對本案目標購房群體的初步掌控,我們提出以下的媒體整合策略: 一)、傳統(tǒng)媒體:區(qū)域電視臺 + 濰坊晚報 + 晨鴻信息 二)、大型戶外媒體:包括開發(fā)區(qū)戶外廣告牌及路牌廣告、對接濰坊市區(qū)之有利地帶戶外廣告牌及路牌廣告。 三)、在商場設置現(xiàn)場展示臺或在相關商場內刊物上發(fā)布廣告 四)、車體廣告; 五)、網絡媒體:如濰坊搜房網、新浪濰坊、搜狐濰坊。 通過對以上媒體在不同銷售階段的有效 整合,形成立體化宣傳策略,使得項目在短期內即形成大的市場效應,從而為不同銷售階段的銷售目標之實現(xiàn),而保駕護航。 六 、不同銷售周期推廣策略 房地產項目按其銷售時間,基本可以劃分為五個銷售階段;分別為: 一)、項目引導期 二)、內部認購期 三)、開盤熱銷期 四)、項目強銷期 五)、尾盤去化期。 在不同的銷售周期,其宣傳推廣有不同側重點,比如: —— 在項目引導期,主要是要樹立項目形象,完成準目標購房群體的項目信息告知與賣點利益引導。 —— 在內部認購期,則要完成準目標客戶到目標客戶的轉換;通過內部認購交納 一定定金,鎖住目標客戶群,為公開銷售積累客源。 第五章 活動促銷策略 一、活動促銷目的: 由于競爭性樓盤的增多、普通廣告宣傳形式被過渡重復使用,導致購房群體對硬性廣告宣傳,有一定抵觸或懷疑心理,不利于拉近產品與消費者之間的距離……鑒于此種情況,結合本案的主題定位,我們擬推出系列事件及活動,以促進項目房源快速去化,并達到以下目的: 一)、通過典型性事件及活動的推出,再加上媒體的宣傳造勢,來彰顯項目及產品特性,進一步加深目標消費群對項目的了解與認知,從而進一步促進銷售。 二)、充分利用典型性事件及活動 的轟動效應,借勢造勢,進一步擴大并影響目標客源。 三)、充分利用事件營銷的親和力,使得更多的人群參與進來,在參與過程中,切身感受產品調性及開發(fā)商相關開發(fā)理念;同時,將產品特性巧妙灌輸,從而完成信息的有效傳遞。 四)、利用事件行銷,不但擺脫了傳統(tǒng)媒體硬性宣傳,所帶來的目標人群之視覺倦怠感及心理抗性,還能使其提前感受開發(fā)商精心營造的社區(qū)氛圍,從內心深處產生共鳴,從而直接促進銷售。 二、具體促銷策略: 參閱后續(xù)項目之促銷及執(zhí)行策略,本案從略 。 第六章 項目銷售執(zhí)行策略 廣告策劃也好、 整體營銷策劃也罷,最終都要體現(xiàn)在銷售上,或者說,是銷售最終實現(xiàn)了房地產開發(fā)及策劃的價值。 因此,本著認真負責、提供專業(yè)化服務的原則,我們特擬出本《銷售執(zhí)行策略》之章節(jié),以資研討。 —— 項目整體銷售策略 —— 項目首期銷售策略 —— 項目定價策略 —— 售前準備工作 —— 銷售控制 —— 不同銷售階段工作任務 【整體策略】: 小體量、分多期進行開發(fā)。 首期開發(fā)一定要做到位,在首期開發(fā)進行前,要進行早期市場造勢;同時,針對企事業(yè)單位展開人員行銷及團購,爭取在首期開發(fā)完畢也即基本銷售完畢,從而為后續(xù)開發(fā) 進行資金回籠與經驗積累,并由此形成良好的口碑效應,為后續(xù)產品開發(fā)及銷售打下堅實的基礎、形成良好開端。 首期開發(fā)的多層 —— 入市采取低開高走的定價策略、人員行銷的點對點營銷策略,以求盡快去化首期項目房源,營造火爆熱銷之銷售態(tài)勢,形成良好口碑效應,為后續(xù)快速銷售打下堅實基礎。 在后續(xù)開發(fā)及銷售過程中,一定要做好開發(fā)、銷售及推廣等階段性總結及針對性調整。 開發(fā)、銷售、推廣一定要緊密配合,力爭開發(fā)一部分、就推廣一部分、同時銷售一部分,以徹底杜絕大面積滯留房源(尾盤)的產生。 【策略分述】: 一、規(guī)劃要高起點,高規(guī)格 ,大手筆,以高品質取勝;同時,除了在產品細部規(guī)劃設計方面要注重處理外,更要注意創(chuàng)新。 二、分期開發(fā):建議將整個項目分成多期進行開發(fā)。 三、營銷策劃要有全局性,同樣要高起點、大手筆;同時,在包裝及銷售細節(jié)上要做到位。 一)、項目包裝:樹立開發(fā)商及項目形象;充分展示樓盤品質及開發(fā)商實力;大氣、有品位,同時突出特色與個性。 二)、售樓處設置要大手筆,裝修要有檔次與品位,與樓盤規(guī)模、產品調性相一致;并且要營造舒心的看房(實際也就是購房及今后生活的)環(huán)境。 三)、項目宣傳要大手筆,注重整合有效媒體,形成立體化全方 位推廣;同時,配合大型活動,制造事件熱點,為產品面市及銷售展開而造勢;充分做到項目知名度、美譽度、認同度皆佳,婦孺老少皆知,并樹立良好的口碑相傳效應。 四)、銷售人員:高素質、形象佳,專業(yè)水平和業(yè)務技巧好;工作兢兢業(yè)業(yè);熱情高,勇于挑戰(zhàn)自我。 四、社區(qū)配套一定要完善。 五、物業(yè)服務一定要好,從而提高整個樓盤的服務附加值,進一步形成良好口碑效應。 六、最終,我們要確保開發(fā)商利潤最大化;如何做到這一點呢? 一)、首先,市場定位要準確! 二)、項目規(guī)劃要多考慮提升利潤點的產品(如:定做商業(yè)部分); 三)、戶型設計 要考究:盡量做到購買者喜
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