【正文】 化執(zhí)行者的意識進而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為，則成為管理者的一種共識。企業(yè)是由不同的部門和員工所構成，所以，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分子最終成為一股推動企業(yè)前進的“合力”，企業(yè)文化將是最有效的手段。優(yōu)秀的企業(yè)，其內部都有一種強烈的“執(zhí)行文化”，缺乏企業(yè)文化的企業(yè)對于策略的執(zhí)行是要打折扣的，而一個企業(yè)文化深入人心的企業(yè)，其員工必然注重承諾、具有責任感和主人翁精神，這一切都是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。如果企業(yè)沒有形成一個有凝聚力的文化氛圍，或者說公司的企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認同，執(zhí)行者的行為必然是被動和缺乏生機的。企業(yè)文化在執(zhí)行力上的魅力就在于能透過無形之中的滲透力和感染力，創(chuàng)造共同信念，引導執(zhí)行者向一致的目標努力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此我們很重要的任務就在于營造企業(yè)執(zhí)行力文化，形成一定的制度和習慣，一種大家共同認可，并在無形中自覺遵從的軟性規(guī)則。通過良好的團隊氛圍這種潛移默化的催化劑，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。因此，有效的執(zhí)行力=目標明確+提供方法+過程監(jiān)督+領導風格+構建文化。第五篇：如何打造優(yōu)秀團隊如何打造優(yōu)秀團隊？？所謂團隊，是指一個互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而協(xié)作作戰(zhàn)的群體。團隊不僅強調個人的業(yè)務成果，更強調團隊的整體業(yè)績。今天的商場征戰(zhàn)，靠個人單打獨斗已無法贏得市場的決勝權，只有通過團隊的力量才能提升企業(yè)整體的競爭力，只有你的團隊比別人更優(yōu)秀才能在競爭形成優(yōu)勢。一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的境界；達成企業(yè)的各項經(jīng)營目標；達成顧客的滿意度所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。明確的協(xié)作意愿和方式產(chǎn)生真正的內心動力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以將每個人安排至合適的崗位，、優(yōu)秀是團隊是如何打造？文化管理人的管理績效管理團隊管理：人、財、物的管理，今天分享“人”的管理:企業(yè)文化的重視與價值觀的樹立價值觀認同，行為上一致！確立一個團體行為理念，全體成員的一切思維、行動都要在此理念的指導下，使得每一個成員都更具有戰(zhàn)斗力。向心力、凝聚力，一定來自于團隊成員自覺的內心動力、來自于共識的理念。方法。每日早會：全體背誦十榮十恥、價值觀、工作準則等條文，觀念滲入潛意識。演講比賽：加深對文化條文的理解，應用到工作中。主管例會：文化宣導，思想統(tǒng)一，層層滲透。團隊活動：鑄造團隊精神：管理——管理就是管人心1)優(yōu)秀的團隊領導。一個能力出眾、心胸寬廣、強烈的團隊使命感、有感召力的領導，成為團隊的精神向心點，凝聚全體成員的人心和意志。領導素質的好壞決定整個團隊的戰(zhàn)斗力強弱。張瑞敏的例子，集團內王麗的例子2)設定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標。主管的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，并鼓勵每一位成員的團隊協(xié)作精神。當人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實現(xiàn)這個目標時，這種目標就會集中員工的注意力，形成更加緊密團結的團隊。大的目標的實現(xiàn)需要小的目標的不斷實現(xiàn)而最終實現(xiàn)，小的目標可以鼓舞士氣，不斷地向下一個目標前進。形成循環(huán)加強，因此士氣、信心不斷高漲。3)激勵激勵方法一定要簡單有效，言傳不如身教，以具體的事件刺激成員，使他們深刻認識團隊精神的重要性，從而樹立團隊意識。當一位員工表現(xiàn)杰出時，我們就需要通過績效評估來給予獎勵。僅僅發(fā)放金錢或僅僅發(fā)放獎狀是不夠的，必須同時發(fā)放金錢和獎狀。4)決策的項目主管會上討論。經(jīng)常讓大家一起碰事議事，既讓大家感到公司對他的重視，更重要的是，逐步在脾氣秉性和價值觀上融合，在能力上能夠相互補長，形成有機高效的協(xié)作方式，搭成一個團結有力的工作班子。5)執(zhí)行力。對于指導我們工作的企業(yè)文化，價值觀，核心理念，要落實到行動當中。執(zhí)行是一種沒有任何借口的行為，理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，沒有什么理解與不理解，公司的命令都要執(zhí)行，這是一種文化，鐵的紀律，沒有執(zhí)行，哪來業(yè)績。6）授權。授權是管理者的重要任務之一。若授權得當，所有參與者均可受惠?！跈喙芾砜梢约顔T工、建立自信，充分發(fā)揮員工的主管能動性?！鼓忝刻煊凶銐虻臅r間關注長期性的計劃?！_信你有培養(yǎng)、引導他人的經(jīng)驗。※嚴禁“事必躬親”，信任你的部屬，他們也信任你?！行跈?，適當?shù)乇O(jiān)督，同時給予正面的回饋?！x予團隊自己作決策的權力授權過程實際上是提升你自己及部屬職能的最好機會。7).適時贊揚每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。8)、尊重和被尊重要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須值得下屬尊敬。首先要尊重員工，大家只有分工不同，只有尊重他人，才會贏得尊重。你的言行必須為下屬提供表率，“言必行，行必果”必須是你的做事宗旨。你要求下屬做到的事情，必須自己首先做到，否則就不要有這方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你堅持不懈地提高你的修養(yǎng)。你要勇于承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。9).正確的績效評估一個卓有成效的績效評估：首先是通過對員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓等工作的科學性，這就是績效評估的評核性；其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們把此稱做績效評估的發(fā)展性。10)管理能力提升（角色轉變：從生產(chǎn)到管理）11）檢查：員工只做你檢查的事情12）身先士卒13）關鍵時候，能解決員工解決不了的問題14）愛嚴結合、勇于擔當15）整體協(xié)調 部門之間無邊界，以為顧客服務為方向，顧客滿意度為結果導向，集團和后期制作中心整體需求為第一需求16.）想員工所想，解決他們關心的問題貼心設施：醫(yī)藥箱、打氣筒、洗浴間、生日祝福、冷飲等；17）愛的文化：員工