【正文】 不同的分子最終成為一股推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的“合力”，企業(yè)文化將是最有效的手段?！痹谌藗兗娂娨庾R(shí)到并通過(guò)各種手段強(qiáng)化執(zhí)行力的過(guò)程中，營(yíng)造好的企業(yè)文化，潛移默化執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺(jué)改變行為，則成為管理者的一種共識(shí)。通過(guò)企業(yè)文化塑造，樹(shù)立共有的價(jià)值觀，用共同的價(jià)值觀念來(lái)引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。五、構(gòu)建良好的文化氛圍，塑造執(zhí)行力的環(huán)境。杰克通過(guò)與員工的交流，來(lái)搜集信息，評(píng)價(jià)員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。這又談何有效執(zhí)行呢？，對(duì)他一說(shuō)大事與小事并沒(méi)有什么明確的界限，有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。“嚴(yán)管重罰”與整天的開(kāi)會(huì)、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。四、培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，維持執(zhí)行力的效應(yīng)。這也是員工快速成長(zhǎng)，部門(mén)決策轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的執(zhí)行的過(guò)程。通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)督，我們才能掌握事情的執(zhí)行狀況，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指正，而不是到最后才發(fā)現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果與自己初衷相差萬(wàn)里。三、實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力的保障。執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)在于目標(biāo)的方向和策略是正確的，如果方法錯(cuò)了，員工再努力也無(wú)法完成目標(biāo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者在安排或布置工作時(shí)，光分配任務(wù)是不夠的，還需要提供有效的方法。我們的目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；目標(biāo)明確了，不同的團(tuán)隊(duì)，不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：一、樹(shù)立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。四、如何將學(xué)習(xí)到的理念和思維在工作中進(jìn)行應(yīng)用在工作中對(duì)于下級(jí)的矛盾和情緒要善于開(kāi)導(dǎo)，要主動(dòng)溝通做好思想工作；要從團(tuán)隊(duì)的積極面加強(qiáng)教育，培養(yǎng)成員間相互理解相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，使個(gè)人的才華在團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)上充分展現(xiàn)。正確面對(duì)各種事務(wù)，調(diào)整心態(tài)打造良好的心里素質(zhì)才能處理好工作中各種矛盾，才能更好地待人處事，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中感悟到了什么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)具有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。一支卓越的團(tuán)隊(duì)將以它的出色成績(jī)，為整個(gè)公司增添光彩第三篇：打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)心得葵花藥業(yè)集團(tuán)（冀州）有限公司采儲(chǔ)部 部門(mén) 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得馬翔一、本次培訓(xùn)你學(xué)習(xí)到了什么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要有共同的目標(biāo)和責(zé)任，內(nèi)部要相互溝通共同學(xué)習(xí)，個(gè)人能力只有在團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)上才能展現(xiàn)；西點(diǎn)軍校很有啟示意義的校訓(xùn)：關(guān)鍵時(shí)刻能夠堅(jiān)持原則，為了贏得勝利也許你不得不干一些和自己不相干的事情等。這是集體創(chuàng)造的靈魂。在團(tuán)隊(duì)中，集體力量是很重要的。當(dāng)隊(duì)員們接到一項(xiàng)看似在他們能力之外的任務(wù)時(shí)，他們會(huì)在探索解決路徑的時(shí)候互相增強(qiáng)信心。此類(lèi)工作方式在高級(jí)管理層中頗為盛行。但最終要的不是人數(shù)，而是團(tuán)隊(duì)的工作方式——各隊(duì)員在完成任務(wù)時(shí)如何各就各位。（2）謹(jǐn)慎地確立本團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，并始終認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)目標(biāo)。CubicHR專(zhuān)家認(rèn)為共同工作所有的成功團(tuán)隊(duì)都有如下基本特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、決策正確、實(shí)施迅速、交流通暢、掌握能按時(shí)完成任務(wù)必須的技能技巧，最重要的是，找到有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最佳隊(duì)員組合。（文/陳若云）第二篇：打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)是一支不斷變化的、充滿生命力的隊(duì)伍，在這個(gè)隊(duì)伍中有許多人在一起工作。不過(guò)，他知道這一招不可能行得通。讓我們回想一下eBay 公司的情況。盡管有少數(shù)例外，但設(shè)法改善弱點(diǎn)的作法鮮少會(huì)成功。在連續(xù)嘗試多年但卻不見(jiàn)成效的情況下，我終于歸納出一個(gè)結(jié)論：最好還是聚焦在如何截長(zhǎng)補(bǔ)短，拿一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)另一個(gè)人的缺點(diǎn)，另外，我也敦促員工應(yīng)該多聘請(qǐng)能補(bǔ)強(qiáng)上司弱點(diǎn)并增強(qiáng)其優(yōu)點(diǎn)的同仁。以前，我每年都習(xí)慣進(jìn)行年度員工面談，而且過(guò)程中會(huì)花很多時(shí)間和個(gè)別員工討論他們的缺點(diǎn)，同時(shí)商討將其缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)的方法。我了解自己的弱點(diǎn)，并學(xué)習(xí)接受它，因?yàn)槲抑雷约河肋h(yuǎn)也不會(huì)成為李小龍。每個(gè)人總有一些不擅長(zhǎng)的事。當(dāng)然，特定弱點(diǎn)確實(shí)有改善的必要。后來(lái)，我轉(zhuǎn)而致力于提升柔軟度和強(qiáng)度，另外，我也努力練習(xí)在側(cè)踢時(shí)將身體壓低，讓每一次側(cè)踢都能踢得更高。結(jié)果，醫(yī)師命令我馬上停止這種荒謬的定期練習(xí)。我每天都會(huì)增加幾個(gè)刻度，讓腿可以每天多伸展一些。我也嘗試過(guò)各種不同的伸展練習(xí)，不過(guò)幫助卻不大。盡管我的前直踢踢得還不賴(lài)，但側(cè)踢就難倒我了；在側(cè)踢時(shí)，腳必須高于腰部，所以，我常常得用力把頭俯向過(guò)份接近地板的位置，才能順利完成側(cè)踢。他們電動(dòng)游戲也玩得比我好，總之，他們總是不斷打破“爸爸絕對(duì)無(wú)所不知”的迷思。對(duì)我來(lái)說(shuō)，向自己的兒子學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技巧，是一個(gè)全新但卻頗具啟發(fā)性的經(jīng)驗(yàn)，也許這也讓他們變得更有自信。正式課程開(kāi)始后，我發(fā)現(xiàn)每一堂課的練習(xí)雖然激烈且困難，但尚在可接受的范圍。她的一番說(shuō)詞的確有點(diǎn)打動(dòng)了我，不過(guò)，她開(kāi)出的家族優(yōu)惠學(xué)費(fèi)方案，才是真正讓我無(wú)法抗拒的主因。我向她坦承我的身體不夠柔軟，所以學(xué)跆拳道的成效恐怕不好。上完課后，我發(fā)現(xiàn)雖然課堂上的練習(xí)很費(fèi)體力，而且我也果不其然地在伸展方面遇到困難，但其實(shí)課程本身并不恐怖，所以，我后來(lái)又回去上了一堂免費(fèi)課程。不過(guò)，我的孩子們卻很固執(zhí)。我看過(guò)很多空手道電影，所以，我知道最厲害的專(zhuān)家都有辦法劈腿，而且能用各種方式踢到自己的頭頂以上的位置。打從年輕時(shí)，我的手就碰不到我的腳指頭，我甚至厭惡坐在地板上。以開(kāi)創(chuàng)電子商務(wù)新世代的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，除了亞馬遜以外，沒(méi)有任何一家公司比得上eBay。其他后續(xù)發(fā)展都已盡成歷史，無(wú)論如何，目前的eBay 已成了一家價(jià)值110 億美元的大企業(yè)，而因此成為億萬(wàn)富翁的惠特曼，也轉(zhuǎn)移陣地到惠普公司去（忍者永不停歇）。她命令高階主管定期將自己的商品張貼到網(wǎng)站上拍賣(mài)，這等于是要求他們親自透過(guò)用戶的