優(yōu)秀的團隊如何打造-文庫吧資料
2024-11-04 17:15本頁面
【正文】 理——管理就是管人心1)優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導。演講比賽：加深對文化條文的理解，應(yīng)用到工作中。方法。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以將每個人安排至合適的崗位，、優(yōu)秀是團隊是如何打造？文化管理人的管理績效管理團隊管理：人、財、物的管理，今天分享“人”的管理:企業(yè)文化的重視與價值觀的樹立價值觀認同，行為上一致！確立一個團體行為理念，全體成員的一切思維、行動都要在此理念的指導下，使得每一個成員都更具有戰(zhàn)斗力。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。今天的商場征戰(zhàn)，靠個人單打獨斗已無法贏得市場的決勝權(quán)，只有通過團隊的力量才能提升企業(yè)整體的競爭力，只有你的團隊比別人更優(yōu)秀才能在競爭形成優(yōu)勢。一支卓越的團隊將以它的出色成績，為整個公司增添光彩第四篇：如何打造優(yōu)秀團隊如何打造優(yōu)秀團隊？？所謂團隊，是指一個互助互利、團結(jié)一致為統(tǒng)一目標和標準而協(xié)作作戰(zhàn)的群體。這是集體創(chuàng)造的靈魂。在團隊中，集體力量是很重要的。當隊員們接到一項看似在他們能力之外的任務(wù)時，他們會在探索解決路徑的時候互相增強信心。此類工作方式在高級管理層中頗為盛行。但最終要的不是人數(shù)，而是團隊的工作方式——各隊員在完成任務(wù)時如何各就各位。（2）謹慎地確立本團隊的工作目標，并始終認真對待每一個目標。CubicHR專家認為共同工作所有的成功團隊都有如下基本特點：領(lǐng)導有力、目標明確、決策正確、實施迅速、交流通暢、掌握能按時完成任務(wù)必須的技能技巧，最重要的是，找到有利于團隊發(fā)展的最佳隊員組合。（文/陳若云）第三篇：打造優(yōu)秀團隊打造優(yōu)秀團隊一個真正的團隊是一支不斷變化的、充滿生命力的隊伍，在這個隊伍中有許多人在一起工作。不過，他知道這一招不可能行得通。讓我們回想一下eBay 公司的情況。盡管有少數(shù)例外，但設(shè)法改善弱點的作法鮮少會成功。在連續(xù)嘗試多年但卻不見成效的情況下，我終于歸納出一個結(jié)論：最好還是聚焦在如何截長補短，拿一個人的優(yōu)點來彌補另一個人的缺點，另外，我也敦促員工應(yīng)該多聘請能補強上司弱點并增強其優(yōu)點的同仁。以前，我每年都習慣進行員工面談，而且過程中會花很多時間和個別員工討論他們的缺點，同時商討將其缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點的方法。我了解自己的弱點，并學習接受它，因為我知道自己永遠也不會成為李小龍。每個人總有一些不擅長的事。當然，特定弱點確實有改善的必要。后來，我轉(zhuǎn)而致力于提升柔軟度和強度，另外，我也努力練習在側(cè)踢時將身體壓低，讓每一次側(cè)踢都能踢得更高。結(jié)果，醫(yī)師命令我馬上停止這種荒謬的定期練習。我每天都會增加幾個刻度，讓腿可以每天多伸展一些。我也嘗試過各種不同的伸展練習，不過幫助卻不大。盡管我的前直踢踢得還不賴，但側(cè)踢就難倒我了；在側(cè)踢時，腳必須高于腰部，所以，我常常得用力把頭俯向過份接近地板的位置，才能順利完成側(cè)踢。他們電動游戲也玩得比我好，總之，他們總是不斷打破“爸爸絕對無所不知”的迷思。對我來說，向自己的兒子學習專業(yè)技巧，是一個全新但卻頗具啟發(fā)性的經(jīng)驗，也許這也讓他們變得更有自信。正式課程開始后，我發(fā)現(xiàn)每一堂課的練習雖然激烈且困難，但尚在可接受的范圍。她的一番說詞的確有點打動了我，不過，她開出的家族優(yōu)惠學費方案，才是真正讓我無法抗拒的主因。我向她坦承我的身體不夠柔軟，所以學跆拳道的成效恐怕不好。上完課后，我發(fā)現(xiàn)雖然課堂上的練習很費體力，而且我也果不其然地在伸展方面遇到困難，但其實課程本身并不恐怖，所以，我后來又回去上了一堂免費課程。不過，我的孩子們卻很固執(zhí)。我看過很多空手道電影，所以，我知道最厲害的專家都有辦法劈腿，而且能用各種方式踢到自己的頭頂以上的位置。打從年輕時，我的手就碰不到我的腳指頭，我甚至厭惡坐在地板上。以開創(chuàng)電子商務(wù)新世代的貢獻來說，除了亞馬遜以外，沒有任何一家公司比得上eBay。其他后續(xù)發(fā)展都已盡成歷史，無論如何，目前的eBay 已成了一家價值110 億美元的大企業(yè)，而因此成為億萬富翁的惠特曼，也轉(zhuǎn)移陣地到惠普公司去（忍者永不停歇）。她命令高階主管定期將自己的商品張貼到網(wǎng)站上拍賣，這等于是要求他們親自透過用戶的觀點來感受eBay 經(jīng)驗，她甚至還把自己的全套滑雪裝備全都拿到eBay 上拍賣?；萏芈先魏箅S即馬不停蹄地將eBay 的商品分成23個新業(yè)務(wù)類別（運動、珠寶首飾等），并引進來自各個不同產(chǎn)業(yè)的高階主管，分別負責這些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。G）和迪斯尼等環(huán)境竄起，而且，根據(jù)柯恩的描述，她一開始就使用了“毛利率”（gross margins）等讓eBay 公司員工猶如鴨子聽雷的語言?！痹救温氂诤⒅畬殻℉asbro）的梅格．惠特曼（Meg Whiteman）有著和eBay 完全不同的特質(zhì)。不過，顯然當時的現(xiàn)實情況和歐米迪亞先生為eBay 公司擘畫的愿景落差過大，因此，你可以說當時的eBay 公司已經(jīng)走到創(chuàng)業(yè)世界的三不管地帶。所有人圍成一個圓圈，一邊傳著一碗糖果，一邊想點子。打從eBay 公司在三年前創(chuàng)辦迄今，它的營運情況一直都象是歐米迪亞個人性格的延伸：悠閑（說難聽一點是懶散）而且非常沒有組織。該公司創(chuàng)辦人皮耶．歐米迪亞（Pierre Omidyar）希望促成公司股票公開掛牌，但他心知肚明，知道自己沒有適當?shù)膸褪挚赏瓿蛇@件任務(wù)。他們的任務(wù)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1