優(yōu)秀的團隊如何打造-預覽頁
【正文】 什么樣？了解你的弱點才關鍵！其實當初我差點沒去學跆拳道，因為我認為我的身體太僵硬了，不可能學得來。我想都不敢想自己有做到那些動作的一天，因為我一直認為我無法強迫身體做到它天生無法做到的事，盡管這讓我感到很遺憾。第二堂課結束時，我和學園的經(jīng)理坐下來深談，她詳細解說了整套課程的內(nèi)容。就這樣，我報名了，并就此展開讓自己變得更“柔軟”的歷程。以當年四歲和五歲的年紀來說，他們的確是非常優(yōu)秀的老師。試一下就會知道我的意思。我在幾個星期內(nèi)密集進行這項練習，不過，卻換來全身酸痛，最后還不得不去看醫(yī)師。很多顧問書籍會建議你設法改善自己的弱點。跆拳道讓我了解到，最好的方式就是坦然接受自己的弱點。不過，他們的缺點還是鮮少改善。原因是，通常弱點并不會改善，而且你的組織最后還會因此受害。如果他希望eBay 成功，就必須引進惠特曼來彌補他個人的弱點。（1）牢記每一位隊員都會對你的團隊有所幫助。以下是三種基本的工作模式：（1）重復性的任務和熟悉的工作要求隊員們各有其確定的位置，獨立完成工作，如同一條流水線；（2）略帶創(chuàng)造性的任務，要求隊員們有固定的角色和工作程序，但同時還需要他們相互協(xié)調(diào)；（3）要求不斷創(chuàng)新且重視個人貢獻的任務，需要隊員們工作時密切合作，如同伙伴。團體的創(chuàng)新力量遠遠超過任何個人的能力，因為“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。緊張的任務有利于促進團隊成員之間的緊密合作，同時也給隊員們一種緊迫感——當隊員們集中精力在最短時間內(nèi)完成任務時，官僚作風也會悄然離去。一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的境界；達成企業(yè)的各項經(jīng)營目標；達成顧客的滿意度所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。向心力、凝聚力，一定來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力、來自于共識的理念。主管例會：文化宣導，思想統(tǒng)一，層層滲透。張瑞敏的例子，集團內(nèi)王麗的例子2)設定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標。形成循環(huán)加強，因此士氣、信心不斷高漲。4)決策的項目主管會上討論。執(zhí)行是一種沒有任何借口的行為，理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，沒有什么理解與不理解，公司的命令都要執(zhí)行，這是一種文化，鐵的紀律，沒有執(zhí)行，哪來業(yè)績。※授權管理可以激勵員工、建立自信，充分發(fā)揮員工的主管能動性?！行跈?，適當?shù)乇O(jiān)督，同時給予正面的回饋。8)、尊重和被尊重要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須值得下屬尊敬。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你堅持不懈地提高你的修養(yǎng)。以制度來指導管理，對員工一視同仁；19）團隊的穩(wěn)定性（招聘把人品，培訓把技能，文化把穩(wěn)定）一個穩(wěn)定的團隊是企業(yè)取得不斷前進的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，而且還可能造成企業(yè)核心機密的流失。企業(yè)在招聘員工，要結合企業(yè)的用人需求，不可盲目的提高用人標準，相應職位的崗位，給予這些崗位相應的待遇和級別，否則員工進入企業(yè)后，如果發(fā)現(xiàn)實際情況不是自己想象的，等人到了企業(yè)后發(fā)現(xiàn)在慢慢降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。淡季輪休不超10天，派往各地支援d幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機制許多企業(yè)的員工對自己的發(fā)展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天該如何去規(guī)劃，方向在那里，從而萌生去意。f感情留人。當員工家里出現(xiàn)困難時，企業(yè)伸出援手；老板和企業(yè)高層主動找員工談心溝通，會讓員工有受到重視的感覺；員工結婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時，老板或企業(yè)高層親自到場祝賀或哀悼；都會讓員工心存感激，而企業(yè)實際上并沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠。這就需要企業(yè)員工的培訓和學習放到一定高度去對待，同時從某種程度來講，員工的成長和進步也就意味著企業(yè)的成長和進步。對于層次較高的員工來講，能否滿足他們實現(xiàn)自身價值的需求，對穩(wěn)定他們至關重要。這就需要企業(yè)的人力資源部門設立員工流失預警機制，設定員工流失的安全系數(shù)。? 業(yè)績指標層層細分，落實到人? 流程優(yōu)化，崗位合理配置? 標準化建設與管理? 細節(jié)管理：文化管理出凝聚力人的管理出戰(zhàn)斗力績效管理出效益：系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)發(fā)展，選賢任能，適才適能，揚長抑短，群體相容，優(yōu)勢互補，團結協(xié)作重視企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化管理、人的管理、績效管理，建立學習型的團隊，提高人員整體素質(zhì)，通過相應的激勵和競爭機制，充分調(diào)動所有人員主觀能動性；加強內(nèi)部管理，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務過硬、勤奮高效、團結協(xié)作，獎罰分明、執(zhí)行有力，勇于擔當?shù)膱F隊，隨集團公司的發(fā)展壯大，讓大家有歸屬感、方向感、尊重感、使命感，有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，以集團公司利益為依歸，共同完成各項工作的落實，讓公司的能夠更好更快的發(fā)展。實行ERP軟件管理，重新優(yōu)化整合流程，部分崗位合并，提高效率。團隊的主體是員工，關鍵在領導。良好的管理可以將每個人按排在合適的崗位上，充分發(fā)揮各自的潛能，引導員工樹立團隊意識，培養(yǎng)員工的工作激情和斗志。優(yōu)秀的團隊還表現(xiàn)在溝通上，員工在領導面前能真誠地表達自己的真實感受，敢于提出有利于團隊發(fā)展和創(chuàng)建的建議和意見，員工和員工之間的溝通，有利于增加員工之間的信任，不失時機地召開思想交流會，小組討論會，還有必要時的個別
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