【正文】 良好的管理可以將每個(gè)人按排在合適的崗位上，充分發(fā)揮各自的潛能，引導(dǎo)員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)員工的工作激情和斗志。這就需要企業(yè)的人力資源部門(mén)設(shè)立員工流失預(yù)警機(jī)制，設(shè)定員工流失的安全系數(shù)。f感情留人。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你堅(jiān)持不懈地提高你的修養(yǎng)。執(zhí)行是一種沒(méi)有任何借口的行為，理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，沒(méi)有什么理解與不理解，公司的命令都要執(zhí)行，這是一種文化，鐵的紀(jì)律，沒(méi)有執(zhí)行，哪來(lái)業(yè)績(jī)。主管例會(huì)：文化宣導(dǎo)，思想統(tǒng)一，層層滲透。團(tuán)體的創(chuàng)新力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何個(gè)人的能力，因?yàn)椤叭齻€(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”。原因是，通常弱點(diǎn)并不會(huì)改善，而且你的組織最后還會(huì)因此受害。我在幾個(gè)星期內(nèi)密集進(jìn)行這項(xiàng)練習(xí)，不過(guò)，卻換來(lái)全身酸痛，最后還不得不去看醫(yī)師。第二堂課結(jié)束時(shí)，我和學(xué)園的經(jīng)理坐下來(lái)深談，她詳細(xì)解說(shuō)了整套課程的內(nèi)容。不過(guò)，歐米迪亞和她開(kāi)過(guò)一次會(huì)后，就宣布惠特曼成為“eBay 人”，換言之，她當(dāng)天就得到這份工作。不過(guò)，真正的忍者創(chuàng)新者根本不會(huì)允許那個(gè)悲慘的情況發(fā)生。但那樣的想象卻錯(cuò)得離譜。整個(gè)過(guò)程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè)趣、信心和勇氣，而且給我?guī)?lái)深刻的思考與啟迪……；在一開(kāi)始設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)徽、隊(duì)歌，就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)集體的智慧和力量；每個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)，短短的半天時(shí)間，我的心靈受到了前所未有的強(qiáng)烈撞擊和震撼！在我們的團(tuán)隊(duì)中，為什么工作中總是浪費(fèi)時(shí)間？為什么事情辦起來(lái)總是不流暢？為什么？…… 在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中，在教練的點(diǎn)撥下，我們找到了答案：一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧精益對(duì)策和方法。一般人認(rèn)知里的愛(ài)迪生，總是從頭到尾都在唱獨(dú)腳戲。當(dāng)那些開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的天才們不再有足夠能力帶領(lǐng)公司繼續(xù)向前進(jìn)時(shí)，這個(gè)令人無(wú)所適從的時(shí)刻就會(huì)來(lái)臨：新創(chuàng)企業(yè)尤其常在好不容易順利跨越鴻溝，獲得令人興奮的初次成功后，面臨急轉(zhuǎn)直下的處境?！痹救温氂诤⒅畬殻℉asbro）的梅格．惠特曼（Meg Whiteman）有著和eBay 完全不同的特質(zhì)。不過(guò)，我的孩子們卻很固執(zhí)。我也嘗試過(guò)各種不同的伸展練習(xí)，不過(guò)幫助卻不大。在連續(xù)嘗試多年但卻不見(jiàn)成效的情況下，我終于歸納出一個(gè)結(jié)論：最好還是聚焦在如何截長(zhǎng)補(bǔ)短，拿一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)另一個(gè)人的缺點(diǎn)，另外，我也敦促員工應(yīng)該多聘請(qǐng)能補(bǔ)強(qiáng)上司弱點(diǎn)并增強(qiáng)其優(yōu)點(diǎn)的同仁。此類工作方式在高級(jí)管理層中頗為盛行。方法。經(jīng)常讓大家一起碰事議事，既讓大家感到公司對(duì)他的重視，更重要的是，逐步在脾氣秉性和價(jià)值觀上融合，在能力上能夠相互補(bǔ)長(zhǎng)，形成有機(jī)高效的協(xié)作方式，搭成一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的工作班子。首先要尊重員工，大家只有分工不同，只有尊重他人，才會(huì)贏得尊重。如果企業(yè)能夠幫助員工去做自己的人生尤其職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢(shì)的在那里，企業(yè)會(huì)給他們提供什么樣的發(fā)展空間，使員工找到自己的定位和明確將來(lái)努力的方向。廣開(kāi)言路，讓員工參與管理，營(yíng)造主人翁氛圍現(xiàn)在許多企業(yè)的老板為了留住人才，進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是一朝一夕就能培養(yǎng)出來(lái)的。作為員工應(yīng)絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，不能只顧個(gè)人的表現(xiàn)和利益損害了團(tuán)隊(duì)的利益，員工之間要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，必須認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都不是萬(wàn)能的，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在各自崗位上充分發(fā)揮員工之間的互補(bǔ)功能，從而打造完美和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。k、建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境在許多企業(yè)許多員工的離職原因往往是對(duì)企業(yè)的用人機(jī)制和環(huán)境不滿，自己有能力但是得不到晉升，所以企業(yè)如何建立公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境對(duì)于穩(wěn)定有能力、有抱負(fù)的員工來(lái)講是至關(guān)重要的。10)管理能力提升（角色轉(zhuǎn)變：從生產(chǎn)到管理）11）檢查：?jiǎn)T工只做你檢查的事情12）身先士卒13）關(guān)鍵時(shí)候，能解決員工解決不了的問(wèn)題14）愛(ài)嚴(yán)結(jié)合、勇于擔(dān)當(dāng)15）整體協(xié)調(diào) 部門(mén)之間無(wú)邊界，以為顧客服務(wù)為方向，顧客滿意度為結(jié)果導(dǎo)向，集團(tuán)和后期制作中心整體需求為第一需求16.）想員工所想，解決他們關(guān)心的問(wèn)題貼心設(shè)施：醫(yī)藥箱、打氣筒、洗浴間、生日祝福、冷飲等；17）愛(ài)的文化：?jiǎn)T工生病或家屬生重病，帶領(lǐng)全體主管探望，鼓勵(lì)員工；為有困難的同事募捐；國(guó)難募捐18）公平、公正，對(duì)事不對(duì)人。若授權(quán)得當(dāng)，所有參與者均可受惠。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的好壞決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱。這是集體創(chuàng)造的靈魂。不過(guò)，他知道這一招不可能行得通。后來(lái)，我轉(zhuǎn)而致力于提升柔軟度和強(qiáng)度，另外，我也努力練習(xí)在側(cè)踢時(shí)將身體壓低，讓每一次側(cè)踢都能踢得更高。她的一番說(shuō)詞的確有點(diǎn)打動(dòng)了我，不過(guò)，她開(kāi)出的家族優(yōu)惠學(xué)費(fèi)方案，才是真正讓我無(wú)法抗拒的主因。她命令高階主管定期將自己的商品張貼到網(wǎng)站上拍賣，這等于是要求他們親自透過(guò)用戶的觀點(diǎn)來(lái)感受eBay 經(jīng)驗(yàn)，她甚至還把自己的全套滑雪裝備全都拿到eBay 上拍賣。他們的任務(wù)是什么？ 當(dāng)然是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)走出荒涼的三不管地帶。在最高峰時(shí)，它聘請(qǐng)的科學(xué)家、技師、工匠和其他工人超過(guò)兩百人。這讓我感受到了人與人之間無(wú)隔閡、和睦共處