團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)(已改無錯字)
2024-10-25 16 本頁面
【正文】 你在與企業(yè)外部（客戶）的溝通中有什么心得體會？ 分組討論、發(fā)表心得講解：怎樣才能獲得對方的好感 真誠的欣賞和贊賞別人 出雙方共同興趣點入手 經(jīng)常站在對方的角度去思考問題 對人應(yīng)熱誠、自信并信賴別人五、團(tuán)隊協(xié)作及團(tuán)隊沖突解決 高效團(tuán)隊七大特征 個人溝通風(fēng)格的類型 各種風(fēng)格的基本需求 信任的四大要素 不同溝通風(fēng)格的激勵 解決沖突的5個步驟 團(tuán)隊問題解決的方程式 案例討論六、執(zhí)行力問題五：自我執(zhí)行力檢討 1一位MBA“高級經(jīng)理人”的故事 2透過故事看后面的故事 3什么是執(zhí)行力？ 4《自我執(zhí)行力查檢表》 5企業(yè)需要多少戰(zhàn)略家？ 6企業(yè)最需要什么？ 7戰(zhàn)略家與行動家8授權(quán)－是躲避執(zhí)行的借口嗎？ 問題六：建立“執(zhí)行文化” 9倡導(dǎo)企業(yè)“執(zhí)行”文化 10“執(zhí)行”是一種文化 11建立從上至下的執(zhí)行文化 12從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行13執(zhí)行力推行初期的行政手段介入 14執(zhí)行力文化建立是一個組織變革過程 15檢討組織結(jié)構(gòu)與組織執(zhí)行力 問題七：自我執(zhí)行力提升技術(shù) 16悟性與高效執(zhí)行力17計劃能力－高效執(zhí)行力之前提 18指揮能力－高效執(zhí)行力之實施 19真正的授權(quán)才能加速執(zhí)行力 20判斷能力促使正確的執(zhí)行力 21協(xié)調(diào)能力－執(zhí)行力機(jī)制的潤滑劑 22創(chuàng)新能力使執(zhí)行倍增魅力第四篇：關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力二三感關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力二三感“發(fā)展誠可貴，協(xié)作價更高”說起團(tuán)結(jié)協(xié)作，雖可高談闊論，但多數(shù)無非是對理論的轉(zhuǎn)達(dá)，不求運(yùn)用。由于團(tuán)隊是由若干個體構(gòu)成，不免會產(chǎn)生不和諧因素，導(dǎo)致團(tuán)隊運(yùn)行不暢。同時，當(dāng)上級的決策無法得到有效執(zhí)行，團(tuán)隊整體發(fā)展方向亦可能會與未來規(guī)劃相去甚遠(yuǎn)。馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)建了阿里巴巴，即使在電商如林的今天，他的企業(yè)仍站在“金字塔”最頂端，引領(lǐng)行業(yè)潮流。之所以有如此成就，《馬云傳》中提到的觀點認(rèn)為：一方面，團(tuán)隊中每一個體都有獨特的優(yōu)勢和見解，馬云會充分糅合個體優(yōu)勢，以大局觀為抓手，整合完備資源，確定團(tuán)隊發(fā)展方向；另一方面，一旦確定發(fā)展方向，整個團(tuán)隊會無條件服從馬云的決策，即便決策是失誤的，也不會分散整體的凝聚力與向心力。作為一名企業(yè)職工，我對如何增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和提高員工執(zhí)行力有以下幾點認(rèn)識：一是建立在信任的基礎(chǔ)上。團(tuán)隊是一個整體，信任是合作的基石，更是一種激勵。無論團(tuán)隊面臨何種危機(jī)或挑戰(zhàn)，團(tuán)隊成員間相互依賴、不存私心、分工明確、共同行動，就會有更多凝聚力量來面對難以攻克的難關(guān)；二是建立在溝通的基礎(chǔ)上。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備真誠待人、平等互惠、有禮有節(jié)、和諧融洽的團(tuán)隊氛圍，作為個體，想要在團(tuán)隊中獲得成功，溝通是最基本的要求之一。加強(qiáng)同級溝通，可以獲得充分的發(fā)展資源，加強(qiáng)上級溝通，可以獲得廣闊的視野范圍。“海納百川，有容乃大”，良好的溝通能力是工作成功、事業(yè)有成的必備技能。三是建立在制度的基礎(chǔ)上。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，不僅要具備優(yōu)秀的素質(zhì)，還要配套優(yōu)秀的制度，當(dāng)團(tuán)隊對上級決策產(chǎn)生疑慮時，提高執(zhí)行力需要保障——既要保證集體發(fā)展不偏離軌道，又要保障個體利益不受損失。馬云這樣培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力：無論決策正確與否，執(zhí)行是團(tuán)隊的事，責(zé)任是我的事。通過落實責(zé)任制度，大力培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行能力，使得團(tuán)隊發(fā)展具備了義無反顧、破釜沉舟的氣勢，也具備了不拘一格、獨當(dāng)一面的品質(zhì)。由此可見，合理的制度不是團(tuán)隊的約束，而是成為優(yōu)秀團(tuán)隊的理由。協(xié)作，是成功的關(guān)鍵；執(zhí)行，是成功的保證。一桶水能裝多少，取決于最短的那塊板，任何優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)先發(fā)現(xiàn)自身“短板”，齊心協(xié)力，彌補(bǔ)不足；再經(jīng)多方努力，提升“長板”高度，增加團(tuán)隊容積，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作效率。同時，也要如軍隊一般，有著
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