團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓總結(jié)(參考版)
2024-10-25 16:55本頁面
【正文】 從而更好的管理團隊，管理自己?，F(xiàn)實工作中，8090后的員工，逐漸走入我們的企業(yè)，而在管理中，我們還是在延續(xù)6070年代的管理模式，故導致了工作的被動，甚至經(jīng)常出現(xiàn)裸辭現(xiàn)象，其主要的原因，是8090員工的認知不足，8090員工，工作的主要方向，已經(jīng)不是原有的高工資，高福利，而是團隊的成就感，領(lǐng)導的認同感，所以在后續(xù)工作中，應加大對8090員工的信任，尊重，關(guān)懷，贊美和肯定。了解他人的性格，按照他人的性格特點，選擇他的性格方式，進行溝通，得到最有效的效果。第四：執(zhí)行中，溝通的重要性?，F(xiàn)有團隊中，用人不夠理性，將主觀關(guān)系，能力，安全，信任等全部放在選人中，如這個跟我關(guān)系很好，哪個干了幾年的老員工，能力很好，我就要提拔他，等等現(xiàn)象，包括我們主任提升下面的組長線長，感性過于理性，沒有充分的分析任用者的本身條件，會導致團隊的氛圍的不和諧，員工之間的不信任，員工對于績效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最后背叛你，使你的工作出現(xiàn)被動。李元龍和旅長的對話，如果有槍，有錢，有炮，有兵，還要你李云龍干嘛？所以在工作中，管理者必須具備這樣一個理念：有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。第三：執(zhí)行力在企業(yè)的現(xiàn)狀，將一件事情無法完成或不想完成，找出n多個借口，缺乏對事情的分析，完不成是理所應該。第二：執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義：首先，執(zhí)行力對于企業(yè)而言，意味著戰(zhàn)略方向，沒有執(zhí)行力，就沒有與市場競爭的核心，所謂兵貴神速，一個好的戰(zhàn)略及發(fā)展方向，必須要具備好的執(zhí)行，只要將戰(zhàn)略，付之行動，才能得到優(yōu)秀的結(jié)果，下面就必須要具備一批敢打，敢拼，如軍隊般的執(zhí)行。在我們處于基層領(lǐng)導者的時候，而到了中層，流程及溝通時工作的主打方向，到了高層，戰(zhàn)略及溝通是主打方向，而現(xiàn)實中，找不到工作方向，或者是被動的工作，所帶來的負面效果，是非常嚴重的，不利于工作的整理效率。同時，也要如軍隊一般，有著嚴格的紀律氛圍、良好的服從精神，盡力執(zhí)行上級安排，把每一次決策執(zhí)行當做團隊的“磨刀石”，充分挖掘團隊潛能，才能進一步發(fā)揮團隊作用，使團隊更加優(yōu)秀。協(xié)作，是成功的關(guān)鍵；執(zhí)行，是成功的保證。通過落實責任制度，大力培養(yǎng)團隊執(zhí)行能力，使得團隊發(fā)展具備了義無反顧、破釜沉舟的氣勢，也具備了不拘一格、獨當一面的品質(zhì)。一個優(yōu)秀的團隊，不僅要具備優(yōu)秀的素質(zhì)，還要配套優(yōu)秀的制度，當團隊對上級決策產(chǎn)生疑慮時，提高執(zhí)行力需要保障——既要保證集體發(fā)展不偏離軌道，又要保障個體利益不受損失?！昂＜{百川，有容乃大”，良好的溝通能力是工作成功、事業(yè)有成的必備技能。一個優(yōu)秀的團隊應具備真誠待人、平等互惠、有禮有節(jié)、和諧融洽的團隊氛圍，作為個體，想要在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求之一。團隊是一個整體，信任是合作的基石，更是一種激勵。之所以有如此成就，《馬云傳》中提到的觀點認為：一方面，團隊中每一個體都有獨特的優(yōu)勢和見解，馬云會充分糅合個體優(yōu)勢，以大局觀為抓手，整合完備資源，確定團隊發(fā)展方向；另一方面，一旦確定發(fā)展方向，整個團隊會無條件服從馬云的決策，即便決策是失誤的，也不會分散整體的凝聚力與向心力。同時，當上級的決策無法得到有效執(zhí)行，團隊整體發(fā)展方向亦可能會與未來規(guī)劃相去甚遠。為什么要溝通？在工作中，我們?yōu)槭裁匆獪贤?？溝通給我們帶來了什么？團隊為什么要有協(xié)作能力和協(xié)作精神？執(zhí)行力在個人成長和團隊中的作用？請與小組成員討論并寫下你們的觀點課程目標：一、人際溝通的重要性問題一：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？ 思考、提問、回答講解：良好的人際關(guān)系者，可使工作成功與個人幸福獲得率達85%以上 統(tǒng)計分析表
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