【正文】 些列戰(zhàn)略布局，我司可能會(huì)取得行業(yè)一定的地位，但是由于市場(chǎng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)依然存在，故此我司可以采取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 聯(lián)盟戰(zhàn)略，即聯(lián)系其他企業(yè)為 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同建立具有合作性質(zhì)的利益共同體（聯(lián)盟企業(yè)之間彼此獨(dú)立），以增強(qiáng)我司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式 企業(yè)通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，最大的好處的是可以突破地區(qū)的貿(mào)易壁壘，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)新技術(shù)和開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有以下幾種形式。 (1)、合并式聯(lián)盟：指兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)預(yù)期和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意愿，采取一種長(zhǎng)期性合作與聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)行為方式。 (2)、互補(bǔ)式聯(lián)盟：指將相關(guān)企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)方面聯(lián) 合起來(lái)，既發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，又與聯(lián)盟伙伴密切配合，共同以最佳服務(wù)來(lái)滿足客戶的需求。 (3)、項(xiàng)目式聯(lián)盟：這種聯(lián)盟通常是企業(yè)為獲取高附加值及高科技領(lǐng)域發(fā)展而采取單個(gè)項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目合作的形式。 另外，戰(zhàn)略聯(lián)盟根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)區(qū)分，有技術(shù)開(kāi)發(fā)聯(lián)盟、合作生產(chǎn)聯(lián)盟、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)聯(lián)盟、多層次合作聯(lián)盟、單邊與多邊聯(lián)盟等形式；根據(jù)企業(yè)參與合作的項(xiàng)目來(lái)區(qū)分，有研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 建立有效的適合企業(yè)特色的戰(zhàn)略聯(lián)盟，所要考慮幾方面 的問(wèn)題。 (1)、選擇好合作伙伴 (2)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟必須遵守三條原則：第一，對(duì)于企業(yè)熟悉的核心事業(yè)，宜采用購(gòu)并策略，成功率較高；對(duì)非熟悉的業(yè)務(wù)則采取戰(zhàn)略聯(lián)盟。第二，進(jìn)入新市場(chǎng)宜采用戰(zhàn)略聯(lián)盟。第三，戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用在于彌補(bǔ)不足，因此要尋求彼此在開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)渠道上的互補(bǔ)性或者分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本；購(gòu)并則適用于擴(kuò)展現(xiàn)有事業(yè)的規(guī)模。 (3)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)在明確聯(lián)盟動(dòng)因的基礎(chǔ)上制定明確的目標(biāo)，制定一致性的戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃、管理與終止點(diǎn)。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造“易于合作”的文化。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟中最難調(diào)整 與改變的是文化沖突，合作伙伴必須是彼此相容，或企業(yè)文化相契合的對(duì)象。 (4)、慎重選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。企業(yè)可選擇供應(yīng)購(gòu)買(mǎi)協(xié)定、市場(chǎng)或銷(xiāo)售協(xié)定、提供技術(shù)服務(wù)協(xié)定、管理合同、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)或?qū)＠S可證、特許經(jīng)營(yíng)、合資企業(yè)等戰(zhàn)略聯(lián)盟方式。但無(wú)論采用何種方式，都必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)規(guī)劃符合企業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，明確聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)責(zé)范圍。 五、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)之一，也是促進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效途徑。公司為了管理上進(jìn)一步優(yōu) 化，制定了相應(yīng)的預(yù)算管理原則和預(yù)算管理體系，以達(dá)到控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。 （一）、預(yù)算管理的基本原則 項(xiàng)目公司每年在固定月份提前制定下一年的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部分工：首先由設(shè)計(jì)部門(mén)提出項(xiàng)目構(gòu)思，之后與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)商營(yíng)銷(xiāo)方面的工作，最后由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、編制年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理。這些工作通常需要反復(fù)研討。公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是公司的重要部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理是其日常重要工作之一。公司將通過(guò)一套嚴(yán)格、系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理來(lái)支持營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展，這些工作的開(kāi)展除了貫徹了預(yù)算管理的一般性原則（如可量化、 同成本控制聯(lián)系起來(lái)、要有彈性）之外，至關(guān)重要的還有費(fèi)用因素：費(fèi)用的投入是為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)某段時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售目標(biāo)，是對(duì)未來(lái)收益的預(yù)支，因此，預(yù)算管理要從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，按費(fèi)用收、支兩條線進(jìn)行，避免費(fèi)用使用的無(wú)序化。 （二）、公司整體預(yù)算管理 根據(jù)公司預(yù)算管理的基本原則，營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制工作主要包含以下內(nèi)容： 首先確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，分析達(dá)成目標(biāo)的要素所在；營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與計(jì)劃直接決定了預(yù)算，因此，編制預(yù)算的第一步就是首先明確在未來(lái)的一年中營(yíng)銷(xiāo)方面有哪些工作需要進(jìn)行，以及如何做。 確定費(fèi) 用項(xiàng)目，并分析歷史數(shù)據(jù)，得出相關(guān)的關(guān)鍵控制比率；通常，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用中比例較高的費(fèi)用包括了客戶公關(guān)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、渠道 費(fèi)用（含返利）、物流費(fèi)用、員工工資等，這些費(fèi)用可以通過(guò)查閱歷史數(shù)據(jù)并加以分析以確定每類(lèi)費(fèi)用項(xiàng)目占銷(xiāo)售額的比例。這些比例應(yīng)根據(jù)未來(lái)一年的營(yíng)銷(xiāo)策略行動(dòng)相應(yīng)進(jìn)行修改。 結(jié)合次年的銷(xiāo)售計(jì)劃與前一年的費(fèi)用項(xiàng)目中的關(guān)鍵控制比率，得到次年的相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，分析費(fèi)用預(yù)算分配的合理性； 將費(fèi)用預(yù)算按收、支兩條主線進(jìn)行劃分，并據(jù)此進(jìn)行管理。 項(xiàng)目公司將按以上思路來(lái)編制整體營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理，并 在實(shí)際工作中，根據(jù)遇到的問(wèn)題，進(jìn)行更為細(xì)致的考慮以確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。 六、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) （一）、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)公司起著至關(guān)重要的作用，公司將從以下方面來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 人員選擇 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，關(guān)鍵在“人心”、“以人為本”是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的，只有好的個(gè)體，才會(huì)有好的團(tuán)隊(duì)，所以在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理上，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體是第一重要的。公司在選擇營(yíng)銷(xiāo)人員時(shí)，考慮人員的品質(zhì)、能力、形象等方面來(lái)確定人員選擇標(biāo)準(zhǔn)。 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)不僅 指營(yíng)銷(xiāo)人員自身素質(zhì)和能力，而且還需要培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)依靠團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)各自人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識(shí)文化。團(tuán)隊(duì)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實(shí)現(xiàn)和滿足團(tuán)隊(duì)成員的各自需求。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員綜合能力的培訓(xùn)，能力是建立在以知識(shí)為基礎(chǔ)之上。因此公司將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，比如公司知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等。在建立好牢固的知識(shí)基礎(chǔ)之上，還將加強(qiáng)談 判能力、管理能力、控制能力等方面的培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員全面素質(zhì)和能力。 績(jī)效體系 要保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，不僅需要公司本身的良好發(fā)展前景，而且還需要公司能提供一個(gè)合理的績(jī)效體系，最關(guān)鍵是要為團(tuán)隊(duì)成員塑造一個(gè)公正、公平、公開(kāi)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。有效的績(jī)效體系應(yīng)該體現(xiàn)在兩點(diǎn)， 一是物質(zhì)需要方面，二是精神需要方面。物質(zhì)需要主要體現(xiàn)在工資、福利、獎(jiǎng)金、工作環(huán)境等，而精神需要?jiǎng)t主要體現(xiàn)在社會(huì)地位、成就感、安全感、發(fā)展空間等。公司將從這兩方面來(lái)制定公司的績(jī)效方案。 營(yíng)銷(xiāo)管理者能力提升 管 理者能力是影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素之一。因此，公司將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的培育，如指導(dǎo)力、親和力、執(zhí)行力等。許多企業(yè)失敗的原因往往不是企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制，而是公司的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力的關(guān)鍵是看管理者的能力。管理者能力提高，才能建立起團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力體系。 （二）、績(jī)效方案 績(jī)效管理是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，亦是人力資源管理的核心工作。公司在制定績(jī)效方案時(shí)，以公司發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，考慮公司業(yè)務(wù)流程、銷(xiāo)售人員能力以及 工作中存在的特別問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)制定考核方案。項(xiàng)目公司擬把基本工資底線與貢獻(xiàn)率提成結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)實(shí)績(jī)考核。 第六章 財(cái)務(wù)分析 一、投資估算 本項(xiàng)目總投資 30 億元；廠區(qū)工程投資 7 億元；設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用 21 億元；流動(dòng)資金 2 億元。 二、基本假設(shè) 銷(xiāo)售稅金及附加： 5% 折現(xiàn)率： 20% 管理費(fèi)率：根據(jù)銷(xiāo)售前期實(shí)際的可能情況，前兩年按 15%計(jì)提，以后每年按 10%計(jì)提 銷(xiāo)售費(fèi)率：根據(jù)公司成立前期管理情況，第一年 20%計(jì)提，以后每年按 8%計(jì)提 財(cái)務(wù)費(fèi)用率：按 % 殘值率： 5% 建設(shè)期： 1 年半 項(xiàng)目計(jì)算期： 10 年 產(chǎn)銷(xiāo)率： 100% 其他假設(shè)詳見(jiàn)明細(xì) 三、財(cái)務(wù)指標(biāo) 平均銷(xiāo)售收入： 萬(wàn)元 平均毛利： 萬(wàn)元 平均凈利潤(rùn)： 萬(wàn)元 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值： 萬(wàn)元 銷(xiāo)售利潤(rùn)率： % 投資利稅率： % 投資利潤(rùn)率： % 盈虧平衡點(diǎn)： % 投資回收期： 年 （注釋：此處投資回收期為靜態(tài)，且完全保守估算，不考慮政府財(cái)政補(bǔ)貼、不考慮公司原有營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入等，全部考慮后保守回收 期應(yīng)在 年左右。） 四、盈虧平衡分析 公式：生產(chǎn)能力利用率計(jì)算的盈虧平衡點(diǎn) =固定成本／銷(xiāo)售收入一可變成本一銷(xiāo)售稅金及附加。 盈虧平衡點(diǎn) =28. 80u/0，年生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到 %即銷(xiāo)售收入達(dá)到 7884 萬(wàn)元即可保本；盡管宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪的調(diào)整時(shí)期，但政府刺激經(jīng)濟(jì)的政策必然掀起新一輪的固定資產(chǎn)投資熱潮，從而必然加大能源需求，因而會(huì)增加對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品的很大需求。 五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 以上數(shù)據(jù)必須除去 8 個(gè)月的投資期，才計(jì)算 100%的生產(chǎn)負(fù)荷。 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析及管控 一、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 （一）、外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 國(guó)家和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及國(guó)家宏觀調(diào)控政策等決定著電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和改造需求。因此，要充分考慮到電力行業(yè)的市場(chǎng)狀況和行業(yè)政策，這決定了空氣壓縮動(dòng)力能源項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)需求狀況。 （二）、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 公司所處的發(fā)展起步階段：公司前期處于技術(shù)引進(jìn)階段，現(xiàn)在才開(kāi)始計(jì)劃將技術(shù)推向市場(chǎng)，在市場(chǎng)化方面還屬于起步階段，且行業(yè)內(nèi)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)， 因此行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)不確定，企業(yè)品牌還沒(méi)有打造，這與巨大的空白市場(chǎng)還有一段磨合期。 滿足客戶的需求方面：與巨大的商機(jī)和需求相比 ，空氣壓縮動(dòng)力能源配套技術(shù)在全球還屬獨(dú)創(chuàng)，市場(chǎng)上沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)，雖然公司成立時(shí)間較短，但技術(shù)研發(fā)較為成熟，在市場(chǎng)化方面才剛剛開(kāi)始，雖然沒(méi)有豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，但我們會(huì)和客戶一起精誠(chéng)合作，共同克服困難。 （三）、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 全面跟蹤國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走向以及能源與電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解國(guó)家和地區(qū)宏觀調(diào)控政策及行業(yè)政策；調(diào)查區(qū)域和地區(qū)電力企業(yè)的改造需求和企事業(yè)單位的電廠建設(shè)需求，確?？諝鈮嚎s動(dòng)力能源項(xiàng)目在全國(guó)范圍內(nèi)的推廣。 內(nèi)部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 公司在市場(chǎng)化運(yùn)作中時(shí)刻搜集 最新行業(yè)資訊，全面了解客戶需求，不斷優(yōu)化技術(shù)方案和提高技術(shù)服務(wù)能力，努力參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)劃化管理。通過(guò)公司的不斷努力，公司將克服一切市場(chǎng)化道路中遇到的問(wèn)題，使公司很快進(jìn)入發(fā)展期，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 二、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 （一）、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析圖，分析如下： 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者：空氣壓縮動(dòng)力能源發(fā)電配套技術(shù)屬于世界首創(chuàng)技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了世界無(wú)能發(fā)電市場(chǎng)空白，目前還沒(méi)有其他公司參與競(jìng)爭(zhēng)，故行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)可以忽略不計(jì)。 潛在進(jìn)入者：空氣壓縮動(dòng)力能源發(fā)電項(xiàng)目是在韓 太成先生帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾十年的潛心研究，已經(jīng)申請(qǐng)了國(guó)家專利，技術(shù)設(shè)備整體結(jié)構(gòu)雖然簡(jiǎn)單，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，科技含量高，很難被模仿，所以潛在的進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者的威脅也不大。 替代品：目前在國(guó)家電力行業(yè)，空氣壓縮動(dòng)力能源發(fā)電配套技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，是傳統(tǒng)的火力發(fā)電方法的主要替代性技術(shù)，目前市場(chǎng)上，我們的技術(shù)還是首創(chuàng)，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)者，故替代品威脅幾乎為零。 供應(yīng)商：生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括機(jī)械零部件生產(chǎn)供應(yīng)等上游環(huán)節(jié)技術(shù)成熟，市場(chǎng)穩(wěn)定，且我司與供應(yīng)商之間屬于產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，我方提供技術(shù)方案，供應(yīng)商提供成品，材料和加工零部件 ，不對(duì)任何第三方供應(yīng)，對(duì)我方是非常有利的，在這一塊風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很小。 需求者：我們的客戶主要是傳統(tǒng)的火力發(fā)電企業(yè)，相對(duì)于傳統(tǒng)的發(fā)電方式，用我們的空氣壓縮動(dòng)力能源動(dòng)力系統(tǒng)發(fā)電優(yōu)勢(shì)突出，客戶的技術(shù)改造需求大，且在這一方面沒(méi)有任何公司與我們競(jìng)爭(zhēng)，我司完全掌握技術(shù)的定價(jià)權(quán)，故這方面的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也極低。 （二）、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 由于前期我方在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有明顯的優(yōu)勢(shì)，各方面的風(fēng)險(xiǎn)較小，但是考慮到市場(chǎng)發(fā)展的不確定性，在后期，公司將會(huì)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)定公司的市場(chǎng)地位。 三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 措施 （一）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 發(fā)明人韓太成先生經(jīng)過(guò)多年的潛心研究，大部分的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)規(guī)避了，但是在市場(chǎng)運(yùn)用方面，還有一些環(huán)節(jié)改造等方面還需要進(jìn)一步完善，才能更好的滿足市場(chǎng)的需求。 （二）、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 公司將成立設(shè)計(jì)院和技術(shù)服務(wù)部，專門(mén)對(duì)技術(shù)市場(chǎng)化應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全方位的優(yōu)化和服務(wù)，以更好的滿足市場(chǎng)的需要。 四、政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 （一）、政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 空氣壓縮動(dòng)力能源發(fā)電配套技術(shù)屬于發(fā)電行業(yè)范疇，在這一塊，國(guó)家早就對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，根據(jù)國(guó)家的近期出臺(tái)的政策，發(fā)電市場(chǎng)向民營(yíng) 企業(yè)開(kāi)放力度有進(jìn)一步加大，故此分析未來(lái)企事業(yè)單位利用我們的技術(shù)設(shè)備新建小型供電系統(tǒng)的市場(chǎng)非常巨大。另外，在對(duì)現(xiàn)有的火力發(fā)電廠的改造市場(chǎng)方面，我們的技術(shù)設(shè)