【正文】 建立，通過不定期地進行監(jiān)督檢查的工作，完善整個內(nèi)部控制考核體系，從而推動事業(yè)單位的工作發(fā)展。從科學的程度上而言，單位內(nèi)部的制度執(zhí)行力度的好壞可以通過合理有效的獎懲機制進行體現(xiàn)，將員工的薪酬福利與單位的內(nèi)部控制制度相結(jié)合，可以最大程度上提高員工的工作積極性。例如，青海市的事業(yè)單位根據(jù)當?shù)氐陌l(fā)展情況，通過考核，獎勵，懲罰三種不同的方式全面加強內(nèi)部的會計控制體系。對于考核，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子是否重視內(nèi)部控制建設(shè)是內(nèi)部控制能否有效建立的前提條件，如果能將各單位內(nèi)部控制情況納入單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核，形成長期機制，那么對于各單位能否短期內(nèi)有效建立內(nèi)部控制體系、能否嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制管理規(guī)范將起到根本作用。其次，一項措施能否有效施行，處罰措施必不可少。有些單位處罰不嚴，導(dǎo)致同一問題年年犯，管理制度已成擺設(shè)。處罰后進單位使其知恥而后勇，對促進各單位加強內(nèi)部控制管理起到督促作用。最后，一項措施能否快速推行，沒有物質(zhì)條件作為保障是難以開展的。如果各級財政部門能夠撥出專項經(jīng)費，針對內(nèi)部控制建設(shè)提供經(jīng)費支持，同時一部分資金用來獎勵先進，從而鼓勵各單位各管理人員積極參與到內(nèi)部控制建設(shè)中來。四、結(jié)論行政事業(yè)單位進行內(nèi)部會計控制的根本目的是為了維持單位的日常運營，從而提高內(nèi)部資源的使用效率。因此，事業(yè)單位在完善內(nèi)部的會計控制的過程中，要堅持以國家的法律法規(guī)政策為目標，建立符合全面性，重要性，成本效益等多種特性為一體的科學化的內(nèi)部會計控制制度，實現(xiàn)單位各部位，各崗位之間的監(jiān)督合作功能，以實現(xiàn)事業(yè)單位全方面發(fā)展的宏偉目標。參考文獻：[1][J].中國外資，2014（01）[2][J].新經(jīng)濟，2014（01）[3][J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（01）[4]――以S單位為例[J].中國集體經(jīng)濟，2014（02）第五篇：淺談酒店內(nèi)部會計控制的思考畢業(yè)論文淺談酒店內(nèi)部會計控制的思考目 錄內(nèi)容摘要......................................................................1 ABSRACT.......................................................................2 文獻綜述......................................................................3一、加強酒店內(nèi)部會計控制的意義................................................4（一）研究的背景............................................................4（二）研究的意義............................................................4二、當前酒店內(nèi)部會計控制存在的問題............................................5（一）對酒店內(nèi)部會計控制的重視程度不足......................................6（二）酒店內(nèi)部會計信息存在訛誤..............................................6（三）酒店會計內(nèi)部控制執(zhí)行度不高............................................6三、當前酒店內(nèi)部會計控制存在的問題的解決對策..................................7（一）完善酒店治理結(jié)構(gòu)......................................................7（二）完善會計政策和會計制度，提高酒店效益..................................7（三）強化會計監(jiān)督，節(jié)約酒店成本............................................7（四）提高員工勝任素質(zhì)，促進員工職業(yè)發(fā)展....................................8 4 A酒店內(nèi)部會計控制案例分析..................................................8（一）A酒店簡介.............................................................8（二）A酒店內(nèi)部會計現(xiàn)狀.....................................................9（三）A酒店內(nèi)部會計存在的問題及優(yōu)化對策...................................11五、結(jié)論.....................................................................13 參考文獻.....................................................................14 致 謝........................................................................16淺談酒店內(nèi)部會計控制的思考內(nèi) 容 摘 要隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)正面臨著越來越強的競爭，無論是來自國外的還是國內(nèi)的競爭都壓縮著企業(yè)的利潤。酒店行業(yè)作為我國最早面臨對外開放的行業(yè)，無疑受到了更大的沖擊。在這種形勢下，我國酒店企業(yè)如何在適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時，更有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源，在紛亂的競爭中脫穎而出、形成自己的競爭優(yōu)勢，是擺在企業(yè)管理者面前的重要問題。因此酒店內(nèi)控制度是否健全，如何進行酒店的內(nèi)部控制，是目前酒店管理理論和實踐的一個熱點問題。本文將對內(nèi)部控制理論在國內(nèi)外發(fā)展的歷史和成果進行回顧和研究，通過對內(nèi)部控制理論的總結(jié)，結(jié)合具體實例，構(gòu)建我國酒店內(nèi)部控制體系的方法和內(nèi)容，希望能夠為我國酒店企業(yè)的建立、執(zhí)行和評價內(nèi)部控制體系提供一些思路和參考。關(guān)鍵詞：酒店；內(nèi)部控制；會計；成本費用淺談酒店內(nèi)部會計控制的思考Abstract President HuJintao in Shanghai investigation says: “the Shanghai construction to bee the international economy, finance, trade, shipping center and international metropolis”.International finance, international shipping “two center” construction means that by the year 2020, Shanghai will have been basically built into play with China39。s economic strength and international status of the adapt to international financial have been basically built into the global shipping with Shanghai allocation of resources capacity of the international shipping achieve “the two centers” goal, apart from being a talent, language and business environment favorable factors such as the preferential taxation policy which is very crucial any financial center for, tax policy is the core petence of a important paper analyzes the Shanghai promote “two center” of the fiscal and taxation policy related to the construction, and the construction of Shanghai international financial centre, international shipping center, the author puts forward three revelation: reduce the financial industry business tax burden, expand the scope of collection。Lower personal and corporate ine tax burden, do not cancel the reasonable tax deduction limit。Give financial industry special tax ：Shanghai。Financial center。Shipping center。Finance and tax policy淺談酒店內(nèi)部會計控制的思考文獻綜述對酒店或飯店一詞的解釋可追溯到千年以前，早在1800年《國際詞典》一書中寫到:“飯店是為大眾準備住宿、飲食與服務(wù)的一種建筑或場所?！币话銇碚f飯店是通過向客人出售客房、餐飲及綜合服務(wù)設(shè)施，以贏利性為目的的組織。而內(nèi)部控制是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標，確保資產(chǎn)安全完整、會計信息真實可靠、各項方針政策貫徹執(zhí)行、經(jīng)營活動經(jīng)濟有效，而在企業(yè)內(nèi)部實施的自我規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)評價的一系列方法與措施。本文匯集了國內(nèi)外對酒店企業(yè)的研究以及相關(guān)論文的理論介紹，希望通過研究多方資料對后續(xù)論文撰寫提供相關(guān)幫助。國內(nèi)對酒店集團的研究和實踐開始于80年代中期，90年代中期以后成為理論界關(guān)注的核心。理論界普遍認為:目前國外酒店集團在規(guī)模與實力、品牌結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與管理、產(chǎn)品服務(wù)與效率、營銷模式以及所有權(quán)結(jié)構(gòu)等方面均領(lǐng)先于中國酒店業(yè)，國外酒店集團的發(fā)展取決于市場需求驅(qū)動，我國酒店業(yè)發(fā)展主要取決于行政驅(qū)動。集團化發(fā)展、以市場驅(qū)動替代行政命令驅(qū)動已成為我國酒店業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。(謝淑芳，2006)從國內(nèi)來講，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深化，酒店業(yè)越來越重視管控與治理問題。我國內(nèi)部控制研究主要集中一下四方面研究:內(nèi)部控制相關(guān)理論研究及框架構(gòu)建。內(nèi)部控制與審計監(jiān)督。內(nèi)制報告的研究及信息、披露的相關(guān)分析。內(nèi)部控制的實務(wù)操作及運用相關(guān)理論應(yīng)用，但專門針對酒店業(yè)內(nèi)部控制的非常少。淺談酒店內(nèi)部會計控制的思考一、加強酒店內(nèi)部會計控制的意義（一）研究的背景近年來，國內(nèi)酒店業(yè)競爭日益激烈，全行業(yè)處于虧損狀態(tài)，潛伏著巨大的經(jīng)濟危機。從經(jīng)營規(guī)模上看，高星級飯店效益要優(yōu)于低星級飯店。安全是顧客考慮的首要因素，價格也是顧客選擇飯店的關(guān)鍵因素，在同一星級酒店，37%的客人表示他們會優(yōu)先選擇價格較低的酒店。中國宏觀經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商務(wù)環(huán)境的日益改善，使商務(wù)客人日趨增多，他們對酒店商務(wù)功能關(guān)注越來越高，而中國酒店業(yè)一段時間內(nèi)一味追求高檔豪華，對客戶在價格、設(shè)備功能等方面需求認識不足，產(chǎn)生供求差異。而喜來登、香格里拉、希爾頓、假日集團等知名國際酒店管理集團紛紛入駐中國市場，一方面促進了中國的飯店業(yè)的管理水平的提高，另一方面在一定程度上加劇了供需矛盾。面臨日益變化莫測的外部環(huán)境，如何通過內(nèi)部控制更好地利用有限的資源取得競爭優(yōu)勢成為酒店管理的重點。規(guī)范酒店的內(nèi)部控制，有利于提高酒店的經(jīng)營管理水平、服務(wù)質(zhì)量，提升酒店競爭力和盈利能力。本文通過分析酒店內(nèi)部控制存在的問題，旨在提出改進酒店業(yè)內(nèi)部控制的對策，推進酒店業(yè)發(fā)展。（二）研究的意義酒店提供的產(chǎn)品主要表現(xiàn)為服務(wù)，而這種“產(chǎn)品”的實現(xiàn)方式又是多樣化、多環(huán)節(jié)，在內(nèi)容上有著極大的不確定性，因此最容易產(chǎn)生管理上的漏洞，尤其是高檔次的星級酒店，大多數(shù)是屬于綜合性、多元化的服務(wù)，幾乎囊括了全部服務(wù)及商業(yè)行業(yè)，表現(xiàn)為環(huán)節(jié)多，控制難，被公認管理難度最大行業(yè)之一。目前在我國酒店業(yè)中普遍存在著會計信息的失真、酒店資產(chǎn)的流失等問題。企業(yè)是一個復(fù)雜而以綜合的運行系統(tǒng)，它是社會中的人、財、物等各要素的集合體，其內(nèi)部運行機制是否順暢，與外部各部門的銜接是否恰當，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)內(nèi)部控制制度是運用了現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等，按照企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律的要求建立起來的一種經(jīng)營管理體制，是加強企業(yè)經(jīng)營管理、實施有效內(nèi)部控制的重要方式。在市場經(jīng)濟趨向知識化、全球化的時期，市場競爭、管理競爭、服務(wù)競爭日趨激烈，企業(yè)為求得生存，并有所發(fā)展與壯大，紛紛改進服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，以保持企業(yè)發(fā)展的生機和可持續(xù)競爭力。良好的內(nèi)部控制可以減少錯誤和舞弊的發(fā)生。在企業(yè)內(nèi)部控制中，會計控制處于非常重要而又特殊的地位。會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵與核心，會計控制的效果直接影響到企業(yè)整個內(nèi)部控制制度的有效性。建立一套科學、規(guī)范、實用的內(nèi)部會計控制制度，是淺談酒店內(nèi)部會計控制的思考提高中國酒店業(yè)管理水平的重要途徑。本人一直在會計師事務(wù)所從事審計工作，參與過一些酒店的審計工作，金凱酒店也是我們的被審單位之一，我們曾對其進行過內(nèi)部控制的專項審計工作，金凱酒店的內(nèi)部控制中所存在的問題在國內(nèi)的酒店特別是在國有性質(zhì)的酒店中非常具有代表性，因此我將其作為內(nèi)部控制實證研究對象，對其會計控制進行探討，并希望能對其他酒店提供借鑒和參考。二、當前酒店內(nèi)部會計控制存在的問題（一）對酒店內(nèi)部會計控制的重視程度不足酒店會計內(nèi)部控制在保護酒店資產(chǎn)安全和會計信息的安全方面具有重要作用，但是當前酒店行業(yè)中的會計內(nèi)部控制依然存在著一些問題：我國目前處于經(jīng)濟體制改革的深化時期，計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的三十多年以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展突飛猛進，但是在