全國工人先鋒號推薦審批表填表說明20xx(已改無錯字)
2024-10-21 06 本頁面
【正文】 交易會等，特別是與周邊富錦農(nóng)村的科技共建活動，為農(nóng)戶提供水稻、大豆、玉米等作物不同用藥、不同施肥、不同栽培密度、不同耕作方式等新技術(shù)30余項，使農(nóng)民獲得高產(chǎn)、增加了收入，更將農(nóng)墾科研人員勤奮鉆研、樸實、熱情的工作作風(fēng)帶到了農(nóng)民的心中，深受當(dāng)?shù)馗刹亢娃r(nóng)民的好評。農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)工作，更是顯示出我們巾國科研人員的風(fēng)采，在建三江農(nóng)業(yè)科研所的科技示范園區(qū)中我們通過園區(qū)，將最新的農(nóng)作物品種、最適于當(dāng)?shù)厥┯玫姆柿稀⑥r(nóng)藥、最佳綜合栽培模式等技術(shù)展示在田間。水稻品種的差別、不同防病劑的使用效果、不同施肥量的對比、施用不同肥料種類、不同壯秧劑展示、水稻不同栽培方式展示、電磁場處理、粒子流處理、等離子機處理等，使農(nóng)民一目了然。每年引來近千余人自覺來參觀的農(nóng)民或種植職工，我們的技術(shù)人員不厭其煩的為他們講解，使農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)真正發(fā)揮了科技示范園區(qū)的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示功能、科技創(chuàng)新研發(fā)功能、成果轉(zhuǎn)化示范功能、科技推廣帶動功能、農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)功能五大功能”。三江一號水稻品種，以其優(yōu)良的綜合性狀，在黑龍江省大面積推廣，各管局種植面積逐年擴大，在俄羅斯、吉林、內(nèi)蒙古也有部分種植，累計種植面積達400多萬畝，畝增產(chǎn)50多公斤，畝增效益100多元，共為農(nóng)戶增收4億多元。2007年通過農(nóng)業(yè)部超級稻專家組驗收，是目前10片葉品種中唯一的一個超級稻品種。為此通過全體科研組女工的共同努力下，為建三江農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、科技推廣、成果轉(zhuǎn)化做出了突出貢獻。第五篇：全國工人先鋒號材料用工匠精神 打造呼鐵質(zhì)量包頭西車輛段包西檢修車間內(nèi)制動班組制動閥是貨車車輛中最精密的，也是確保行車安全最重要的零部件，人們把它稱為貨車車輛的“心臟”。呼和浩特鐵路局包頭西車輛段包西檢修車間內(nèi)制動班組就是這樣一個面對復(fù)雜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛環(huán)境條件以及超高精度要求，為制動閥“開刀”做手術(shù)的團隊。他們擔(dān)負(fù)著全段定檢、站修及列檢的各型空氣制動裝置檢修和制動閥儲備工作，憑借一股子精益求精的工匠精神，交出了連續(xù)34年安全生產(chǎn)無事故的精彩答卷。一、班組基本概況包西檢修車間內(nèi)制動組，主要擔(dān)負(fù)包頭西車輛段定檢、站修及列檢的各型空氣制動裝置檢修和制動閥儲備工作。班組現(xiàn)員35人，其中黨員5名、團員19名，大專生以上學(xué)歷24人，高級工人技師1名、工人技師2名。班組平均年齡34歲，更是典型的“青年型”班組。2012年4月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”榮譽稱號、2012年1月榮獲路局“先進集體” 榮譽稱號、2012年12月榮獲路局“青年文明號”等榮譽稱號。2013年12月榮獲段“先進班組” 榮譽稱號，2015年榮獲局“青年安全示范崗”。2015年全年檢修各型閥44899個，全年發(fā)現(xiàn)并處理各類故障318件，截止2016年3月31日，內(nèi)制動班組未發(fā)生責(zé)任事故12357天。二、抓好班組小家建設(shè)，不斷提高班組凝聚力。民主管理是班組管理的核心，也是調(diào)動職工積極性的保障。作為一個集體，內(nèi)制動班組歷來就有全員參與班組管理的良好傳統(tǒng)，大小事務(wù)都要經(jīng)過大家同意，任何班組管理制度均由職工共同討論決定，建立了一整套職工自發(fā)形成的行為規(guī)范和職工共同認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)、定置管理，組內(nèi)各項工作有條不紊，各種物件放置井井有條，如：班組內(nèi)的毛巾、水杯擺放責(zé)任到人，沙發(fā)、暖氣等的衛(wèi)生也包保明確。同時，嚴(yán)格落實班組事務(wù)公開制度，制作了事務(wù)公開欄，把獎金分配、考核兌現(xiàn)、評先推優(yōu)等職工關(guān)心的個人利益問題，原原本本向職工公開公示，如：班組評選公會小組長時，民主推選青年職工劉延隆擔(dān)任，并按規(guī)定進行公示。與此同時，班組始終堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，充分調(diào)動所有職工參與班組管理的積極性，在過程中形成有效地監(jiān)督，進一步提高了班組管理水平。內(nèi)制動班組堅持在日常工作中廣泛征求大家關(guān)于安全生產(chǎn)和班組管理的合理化建議，積極進行論證、優(yōu)化、推廣，定期整理匯總，將“金點子”轉(zhuǎn)化為“金豆子”，形成了《班組安全責(zé)任制》、《考勤制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《經(jīng)濟核算制度》、《定置管理及衛(wèi)生責(zé)任管理制度》等32類符合班組實際的內(nèi)控制度，成為確保安全生產(chǎn)、強化現(xiàn)場管理、提升檢修質(zhì)量的重要抓手。不僅明確各崗位職責(zé)和操作規(guī)程，緊扣每個作業(yè)環(huán)節(jié)，更進一步強化聯(lián)控、互
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