【正文】 獲的經(jīng)驗等。第二篇：全國工人先鋒號事跡材料統(tǒng)一思想創(chuàng)新進取技能過硬成績斐然*加制氫車間工藝三班“全國工人先鋒號”申報材料*加制氫車間工藝三班積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。為確保各項生產(chǎn)管理任務(wù)、綜合考核目標(biāo)的完成,班里把目標(biāo)責(zé)任書分解到個人,簽定細致的目標(biāo)責(zé)任書。當(dāng)?shù)弥覀儑业暮娇蘸教焓聵I(yè)取得一個又一個新的勝利時，同事們的心情一連好幾天都激動澎湃，相互傳達分享著這一勝利的喜悅。紅旗機臺的員工在“偷著樂”的同時也不敢放松，要保持紅旗在手還需不斷努力呢。為將農(nóng)業(yè)科研試驗的最新結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中，她們及時將試驗、示范成果通過媒體講座、在農(nóng)業(yè)刊物發(fā)表論文，利用周邊農(nóng)村進行農(nóng)業(yè)科技共建等活動，通過多種形式向農(nóng)民傳播農(nóng)業(yè)技術(shù)。2015年全年檢修各型閥44899個，全年發(fā)現(xiàn)并處理各類故障318件，截止2016年3月31日，內(nèi)制動班組未發(fā)生責(zé)任事故12357天。內(nèi)制動班組技術(shù)骨干積極開展技術(shù)攻關(guān)。通過組織成立“青年記者站”，增強青年職工奮發(fā)拼搏的精神。他們充分利用起工余時間組織舉辦“微講堂”，選拔技術(shù)骨干輪流為青工傳授制動閥檢修技巧，解答120閥緩解不良、緊急閥充氣不良、緩解閥不復(fù)位等常見典型故障的成因和處理方法。積極開展活動，增強班組的凝聚力。班組現(xiàn)員35人，其中黨員5名、團員19名，大專生以上學(xué)歷24人，高級工人技師1名、工人技師2名。做為省級先進集體，擔(dān)負(fù)著建三江管局1100多萬畝耕地新品種選育、示范及新技術(shù)推廣等工作，先后培育出農(nóng)作物品種30個，1999年研發(fā)新產(chǎn)品“水稻育苗壯秧劑” 被黑龍江省農(nóng)墾總局授予“科技進步三等獎”； “高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)多抗水稻新品種三江1號選育與推廣”2008年榮獲農(nóng)墾總局科技進步一等到獎，2009年榮獲黑龍江省科技進步三等獎，2010年榮獲農(nóng)業(yè)部豐收三等獎。當(dāng)緊張而繁忙的40多天過去后，他們才徹底放松了神經(jīng)，開始津津樂道這些日子里雖然工作強度大，卻依舊能保證沒有發(fā)生質(zhì)量事故，更是創(chuàng)造了單日產(chǎn)量新高的記錄。節(jié)能減排方面為我們公司節(jié)省共計約500多萬，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優(yōu)秀QC小組稱號。將別人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)驗，以此來增強班組成員保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。通過大家的共同努力取得了一個又一個耀人的成績，班里多數(shù)成員都曾被公司和集團授予“先進個人”的榮譽稱號，班組也在去年被評為“省級優(yōu)秀班組”。通過借鑒的同類裝置的先進經(jīng)驗和班組成員過硬的專業(yè)知識，再加上同事們在工作上認(rèn)真仔細的工作態(tài)度，我們不斷查找裝置存在的問題、分析原因、研究討論，最終共查出并消除隱患100多項，提出合理建議90多條，優(yōu)化了操作、多次成功處理了設(shè)備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和長周期運行。盡管這段艱苦疲憊的記憶在卷包乙班員工腦海中印象深刻，可他們?nèi)杂X得這點苦、這點累并不可怕，咬咬牙堅持住就過去了，能順利保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)才是最要緊的。也許他們并不太懂“235”的深刻內(nèi)涵，可為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一直扎根于他們心底，用實際行動書寫著“235”的樸實篇章；也許他們并不太懂“卷煙上水平”的深刻意義，可他們一直在用自己點滴的工作去創(chuàng)建他們的“一流”，以先鋒者的態(tài)度拼搏在第一線，竭盡全力為企業(yè)為行業(yè)的發(fā)展做貢獻。呼和浩特鐵路局包頭西車輛段包西檢修車間內(nèi)制動班組就是這樣一個面對復(fù)雜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛環(huán)境條件以及超高精度要求，為制動閥“開刀”做手術(shù)的團隊。如：班組要求職工在每日收工后上報各崗位互控、聯(lián)控問題，統(tǒng)計造冊并納入班組日常考核內(nèi)。四、積極組織各項活動，增強班組活力，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。，構(gòu)建積極生活工作態(tài)度。內(nèi)制動班組根據(jù)《鐵路貨車制動裝置檢修規(guī)則》、《鐵路貨車段修規(guī)則》等相關(guān)書籍，結(jié)合當(dāng)前青工多、底子薄、現(xiàn)場經(jīng)驗少的實際情況，廣泛征集職工中的“金點子”，查閱記錄的經(jīng)典故障案例，現(xiàn)場拍攝的故障照片，整理歸納出一套輔助指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的《故障手冊》、《班組月度總結(jié)》等書籍，發(fā)放到每名職工手中，引導(dǎo)干部職工主動提升現(xiàn)場作業(yè)水平，方便職工在工作中學(xué)習(xí)