全國工人先鋒號推薦審批表填表說明20xx(文件)
【正文】 植面積達400多萬畝，畝增產(chǎn)50多公斤，畝增效益100多元，共為農(nóng)戶增收4億多元。呼和浩特鐵路局包頭西車輛段包西檢修車間內(nèi)制動班組就是這樣一個面對復(fù)雜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛環(huán)境條件以及超高精度要求，為制動閥“開刀”做手術(shù)的團隊。班組平均年齡34歲，更是典型的“青年型”班組。二、抓好班組小家建設(shè)，不斷提高班組凝聚力。與此同時，班組始終堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，充分調(diào)動所有職工參與班組管理的積極性，在過程中形成有效地監(jiān)督，進一步提高了班組管理水平。如：班組要求職工在每日收工后上報各崗位互控、聯(lián)控問題，統(tǒng)計造冊并納入班組日?？己藘?nèi)。如我們每月中旬組織一次崗位知識競答、每月底組織一次檢修技術(shù)比武，對成績突出的職工予以獎勵，營造了積極向上的良好氛圍。他們結(jié)合現(xiàn)場實際，通過分析、試驗、測量、論證，設(shè)計制作出橡膠模板組裝卡具、脫軌自動制動閥組裝卡具、仿形輛份配送板等一大批方便現(xiàn)場作業(yè)的工具，其中《關(guān)于深化推進貨車制動閥檢修輛份配送的建議》獲得局2014合理化建議二等獎，《脫軌自動制動閥組裝卡具的研制》獲得局2015合理化建議三等獎，進一步提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。內(nèi)制動班組借助全面開展的形式任務(wù)宣講活動，引導(dǎo)干部職工充分認識經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，幫助職工了解當(dāng)前緊張的經(jīng)營形式，培養(yǎng)職工節(jié)支降耗的主動性，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想。四、積極組織各項活動，增強班組活力，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。同時，通過組織生產(chǎn)運動會、開展檢修合格率競賽、鼓勵青工參加“青年練功隊”等形式提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強青工發(fā)現(xiàn)和處理故障的能力，促使制動閥檢修質(zhì)量得到了顯著提升。對班組優(yōu)秀上進的職工，努力為職工創(chuàng)造出一個奮進的良好環(huán)境。，構(gòu)建積極生活工作態(tài)度。內(nèi)制動班組通過制作班組宣傳展板、笑臉墻等，培養(yǎng)職工團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的精神。內(nèi)制動班組針對工作任務(wù)較大，青年職工較多的實際，為提高職工個人思想素質(zhì)，由先鋒模范帶動青工和其他職工，自覺學(xué)習(xí)安全知識，提高業(yè)務(wù)水平，做到言傳身教。針對制動閥檢修過程中，銅質(zhì)配件易被工具劃傷的實際情況，利用廢舊銅板設(shè)計制作了銅質(zhì)挑針、模板組裝卡具等，進一步提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。內(nèi)制動班組根據(jù)《鐵路貨車制動裝置檢修規(guī)則》、《鐵路貨車段修規(guī)則》等相關(guān)書籍，結(jié)合當(dāng)前青工多、底子薄、現(xiàn)場經(jīng)驗少的實際情況，廣泛征集職工中的“金點子”，查閱記錄的經(jīng)典故障案例，現(xiàn)場拍攝的故障照片，整理歸納出一套輔助指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的《故障手冊》、《班組月度總結(jié)》等書籍，發(fā)放到每名職工手中，引導(dǎo)干部職工主動提升現(xiàn)場作業(yè)水平，方便職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使職工能夠借鑒經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，不斷提高發(fā)現(xiàn)故障和處理問題能力，進一步增強職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保車輛檢修質(zhì)量。三、大力開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)深化安全風(fēng)險管理 。班組建設(shè)要有明確分工，做到分工不分家，成員相互協(xié)作配合形成默契。內(nèi)制動班組堅持在日常工作中廣泛征求大家關(guān)于安全生產(chǎn)和班組管理的合理化建議，積極進行論證、優(yōu)化、推廣，定期整理匯總，將“金點子”轉(zhuǎn)化為“金豆子”，形成了《班組安全責(zé)任制》、《考勤制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《經(jīng)濟核算制度》、《定置管理及衛(wèi)生責(zé)任管理制度》等32類符合班組實際的內(nèi)控制度，成為確保安全生產(chǎn)、強化現(xiàn)場管理、提升檢修質(zhì)量的重要抓手。作為一個集體，內(nèi)制動班組歷來就有全員參與班組管理的良好傳統(tǒng)，大小事務(wù)都要經(jīng)過大家同意，任何班組管理制度均由職工共同討論決定，建立了一整套職工自發(fā)形成的行為規(guī)范和職工共同認可的考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)、定置管理，組內(nèi)各項工作有條不紊，各種物件放置井井有條，如：班組內(nèi)的毛巾、水杯擺放責(zé)任到人，沙發(fā)、暖氣等的衛(wèi)生也包保明確。2013年12月榮獲段“先進班組” 榮譽稱號，2015年榮獲局“青年安全示范崗”。一、班組基本概況包西檢修車間內(nèi)制動組，主要擔(dān)負包頭西車輛段定檢、站修及列檢的各型空氣制動裝置檢修和制動閥儲備工作。為此通過全體科研組女工的共同努力下，為建三江農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、科技推廣、成果轉(zhuǎn)化做出了突出貢獻。水稻品種的差別、不同防病劑的使用效果、不同施肥量的對比、施用不同肥料種類、不同壯秧劑展示、水稻不同栽培方式展示、電磁場處理、粒子流處理、等離子機處理等，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1