全國工人先鋒號(hào)推薦審批表填表說明20xx(文件)
【正文】 植面積達(dá)400多萬畝，畝增產(chǎn)50多公斤，畝增效益100多元，共為農(nóng)戶增收4億多元。呼和浩特鐵路局包頭西車輛段包西檢修車間內(nèi)制動(dòng)班組就是這樣一個(gè)面對(duì)復(fù)雜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛環(huán)境條件以及超高精度要求，為制動(dòng)閥“開刀”做手術(shù)的團(tuán)隊(duì)。班組平均年齡34歲，更是典型的“青年型”班組。二、抓好班組小家建設(shè)，不斷提高班組凝聚力。與此同時(shí)，班組始終堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，充分調(diào)動(dòng)所有職工參與班組管理的積極性，在過程中形成有效地監(jiān)督，進(jìn)一步提高了班組管理水平。如：班組要求職工在每日收工后上報(bào)各崗位互控、聯(lián)控問題，統(tǒng)計(jì)造冊并納入班組日?？己藘?nèi)。如我們每月中旬組織一次崗位知識(shí)競答、每月底組織一次檢修技術(shù)比武，對(duì)成績突出的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，營造了積極向上的良好氛圍。他們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，通過分析、試驗(yàn)、測量、論證，設(shè)計(jì)制作出橡膠模板組裝卡具、脫軌自動(dòng)制動(dòng)閥組裝卡具、仿形輛份配送板等一大批方便現(xiàn)場作業(yè)的工具，其中《關(guān)于深化推進(jìn)貨車制動(dòng)閥檢修輛份配送的建議》獲得局2014合理化建議二等獎(jiǎng)，《脫軌自動(dòng)制動(dòng)閥組裝卡具的研制》獲得局2015合理化建議三等獎(jiǎng)，進(jìn)一步提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。內(nèi)制動(dòng)班組借助全面開展的形式任務(wù)宣講活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，幫助職工了解當(dāng)前緊張的經(jīng)營形式，培養(yǎng)職工節(jié)支降耗的主動(dòng)性，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想。四、積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)班組活力，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，通過組織生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)、開展檢修合格率競賽、鼓勵(lì)青工參加“青年練功隊(duì)”等形式提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)青工發(fā)現(xiàn)和處理故障的能力，促使制動(dòng)閥檢修質(zhì)量得到了顯著提升。對(duì)班組優(yōu)秀上進(jìn)的職工，努力為職工創(chuàng)造出一個(gè)奮進(jìn)的良好環(huán)境。，構(gòu)建積極生活工作態(tài)度。內(nèi)制動(dòng)班組通過制作班組宣傳展板、笑臉墻等，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的精神。內(nèi)制動(dòng)班組針對(duì)工作任務(wù)較大，青年職工較多的實(shí)際，為提高職工個(gè)人思想素質(zhì)，由先鋒模范帶動(dòng)青工和其他職工，自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，做到言傳身教。針對(duì)制動(dòng)閥檢修過程中，銅質(zhì)配件易被工具劃傷的實(shí)際情況，利用廢舊銅板設(shè)計(jì)制作了銅質(zhì)挑針、模板組裝卡具等，進(jìn)一步提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。內(nèi)制動(dòng)班組根據(jù)《鐵路貨車制動(dòng)裝置檢修規(guī)則》、《鐵路貨車段修規(guī)則》等相關(guān)書籍，結(jié)合當(dāng)前青工多、底子薄、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)少的實(shí)際情況，廣泛征集職工中的“金點(diǎn)子”，查閱記錄的經(jīng)典故障案例，現(xiàn)場拍攝的故障照片，整理歸納出一套輔助指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的《故障手冊》、《班組月度總結(jié)》等書籍，發(fā)放到每名職工手中，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)提升現(xiàn)場作業(yè)水平，方便職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使職工能夠借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，不斷提高發(fā)現(xiàn)故障和處理問題能力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保車輛檢修質(zhì)量。三、大力開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理 。班組建設(shè)要有明確分工，做到分工不分家，成員相互協(xié)作配合形成默契。內(nèi)制動(dòng)班組堅(jiān)持在日常工作中廣泛征求大家關(guān)于安全生產(chǎn)和班組管理的合理化建議，積極進(jìn)行論證、優(yōu)化、推廣，定期整理匯總，將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為“金豆子”，形成了《班組安全責(zé)任制》、《考勤制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《經(jīng)濟(jì)核算制度》、《定置管理及衛(wèi)生責(zé)任管理制度》等32類符合班組實(shí)際的內(nèi)控制度，成為確保安全生產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提升檢修質(zhì)量的重要抓手。作為一個(gè)集體，內(nèi)制動(dòng)班組歷來就有全員參與班組管理的良好傳統(tǒng)，大小事務(wù)都要經(jīng)過大家同意，任何班組管理制度均由職工共同討論決定，建立了一整套職工自發(fā)形成的行為規(guī)范和職工共同認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)、定置管理，組內(nèi)各項(xiàng)工作有條不紊，各種物件放置井井有條，如：班組內(nèi)的毛巾、水杯擺放責(zé)任到人，沙發(fā)、暖氣等的衛(wèi)生也包保明確。2013年12月榮獲段“先進(jìn)班組” 榮譽(yù)稱號(hào)，2015年榮獲局“青年安全示范崗”。一、班組基本概況包西檢修車間內(nèi)制動(dòng)組，主要擔(dān)負(fù)包頭西車輛段定檢、站修及列檢的各型空氣制動(dòng)裝置檢修和制動(dòng)閥儲(chǔ)備工作。為此通過全體科研組女工的共同努力下，為建三江農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、科技推廣、成果轉(zhuǎn)化做出了突出貢獻(xiàn)。水稻品種的差別、不同防病劑的使用效果、不同施肥量的對(duì)比、施用不同肥料種類、不同壯秧劑展示、水稻不同栽培方式展示、電磁場處理、粒子流處理、等離子機(jī)處理等，
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