【正文】 檢查，并做好檢查記錄。為確保“工人先鋒號”創(chuàng)建活動取得實效，由分公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組參照《工人先鋒號考核評分標準》定期或不定期對此項活動進行檢查、指導(dǎo)，提出整改辦法，并配合做好上級單位的檢查驗收，及時上報“工人先鋒號”事跡材料，爭創(chuàng)“五個一流”班組。凱龍集團公司檢查：配合凱龍集團公司活動檢查考核小組的檢查考核。（一）創(chuàng)新工作思路。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務(wù)。從強化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進員工綜合素質(zhì)的提高。愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。在管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。四、強化服務(wù)創(chuàng)品牌2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。五、細化管理促安全企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。在安全管理上，推進標準化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽車、槽船駕駛員休息飲用。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。二是注重學(xué)習(xí)實效，促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。（二）創(chuàng)新工作方法。充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強，崗位目標實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。分公司檢查：由分公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期進行檢查、指導(dǎo)，并提出整改辦法。（8）每月對倉庫的業(yè)務(wù)接待、各種包干費用、伙食收支情況等進行核算和統(tǒng)計，并進行公示，確保不出現(xiàn)因人為原因造成的矛盾和問題。（5）危險品倉庫應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特性做到防潮、防熱、防凍、防霉、防洪、防火、防雷、防蟲、防盜、防破壞（十防）和庫內(nèi)無塵土、無禁物、無水汽凝結(jié)、無漏雨、無滲水、無事故差錯、無包裝損壞、無銹蝕霉爛、無鼠咬蟲蛀、庫邊無雜草、庫區(qū)周圍25米范圍內(nèi)無針葉樹或竹林、水溝無阻塞（十二無）。（5）每天組織召開一次班前會、班后會，保證會議質(zhì)量并記錄規(guī)范；每周組織召開一次業(yè)務(wù)工作總結(jié)會；每月組織開展二次倉庫管理人員安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；每月保證有二次自學(xué)時間，有學(xué)習(xí)筆記，并督促檢查班組人員的個人學(xué)習(xí)筆記。二、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動班組及職責(zé)活動班組（1）洋梓民爆倉庫班 長：姚中