【正文】 、模板組裝卡具等，進一步提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。三、大力開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)深化安全風險管理 。內(nèi)制動班組堅持在日常工作中廣泛征求大家關(guān)于安全生產(chǎn)和班組管理的合理化建議，積極進行論證、優(yōu)化、推廣，定期整理匯總，將“金點子”轉(zhuǎn)化為“金豆子”，形成了《班組安全責任制》、《考勤制度及考核標準》、《經(jīng)濟核算制度》、《定置管理及衛(wèi)生責任管理制度》等32類符合班組實際的內(nèi)控制度，成為確保安全生產(chǎn)、強化現(xiàn)場管理、提升檢修質(zhì)量的重要抓手。2013年12月榮獲段“先進班組” 榮譽稱號，2015年榮獲局“青年安全示范崗”。為此通過全體科研組女工的共同努力下，為建三江農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、科技推廣、成果轉(zhuǎn)化做出了突出貢獻。農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的普及是提高農(nóng)民素質(zhì)的基礎，是農(nóng)民增產(chǎn)豐收的保證，科研人員擔負著重要的使命，我們女科研人員更是巾幗不讓須眉。他們真誠的笑容，在這個陰雨綿綿的春日，像是一束束和煦的陽光，照進了零售戶們的心底，讓零售戶們真實的感受到了“金圣”的溫暖?！泵吭鲁?，宣傳欄上的對標指標完成情況成了員工的圍觀對象，讓員工清楚質(zhì)量、消耗哪方面需要繼續(xù)保持，哪方面需要改進。由于生產(chǎn)任務重，廠里要求中餐時間縮短，晚班下班時間推遲，確保生產(chǎn)任務順利完成。工作之余同事們還積極關(guān)注新聞，當?shù)弥覀儑也糠值貐^(qū)發(fā)生災難、同事家里遇到特別大的困難時，我們積極響應公司號召參加公司組織的向災區(qū)、困難同事捐款活動，共計捐款5000多元。在各級領導帶領下從原始開工至今四年多時間里，我們班組安全生產(chǎn)0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設備和價格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財產(chǎn)安全。班長和每位班組成員都簽訂了安全生產(chǎn)目標合同書。一、基本情況：*加制氫車間工藝三班現(xiàn)有員工15人,其中技師1人，高級工4人，中級工5人，初級工5人，黨員2人，大專及以上學歷13人,平均年齡27歲。工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打、學習上你追我趕，同事們堅持多查隱、提建議，贏得了公司領導、同事們的一致認可。一直以來我們班組都實行崗位安全責任與落實目標責任書相結(jié)合的整體工作思路。除此之外，班組還購置了大量石油化工相關(guān)方面的書籍供大家借閱，多次邀請研究院、設計院等相關(guān)方面的專家給我們講課以此不斷豐富我們的經(jīng)驗和專業(yè)知識、提高我們解決突發(fā)事故的能力。(五)、積極關(guān)注國家時事，同祖國共榮辱。做一流工作——“加班加點、保質(zhì)保量”還記得去年那40多個連續(xù)不間斷加班加點的日子嗎？如果你是卷包乙班的一員，那你一定會很肯定的回答記得。創(chuàng)一流業(yè)績——“升產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗”“咦，宣傳欄邊兒上怎么這么多人？”“肯定是對標指標完成情況貼出來了，咱也去看看，不知道這次的績效有沒有上去。有的志愿者看零售戶忙不過來，還熱心的幫著做起短暫的“導購”。參加與黑龍江省農(nóng)業(yè)科學院合作項目“大豆品質(zhì)改良高效分子育種技術(shù)及成果大豆黑生101示范推廣” 2004榮獲黑龍江省農(nóng)業(yè)委員會農(nóng)業(yè)科學技術(shù)一等獎；林秀華同志榮獲農(nóng)墾總局特級勞動模范稱號，劉傳琴同志參加“寒地水稻病害生物防治技術(shù)研究”項目，2005年榮獲農(nóng)墾總局科技進步三等獎，參加“寒地水稻病害生物防治技術(shù)研究”項目，2005年榮獲佳木斯市科技進步一等獎。2007年通過農(nóng)業(yè)部超級稻專家組驗收，是目前10片葉品種中唯一的一個超級稻品種。2012年4月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”榮譽稱號、2012年1月榮獲路局“先進集體” 榮譽稱號、2012年12月榮獲路局“青年文明號”等榮譽稱號。并根據(jù)作業(yè)特點，將班組劃分為9個崗區(qū)，民主推選出崗區(qū)小組長，協(xié)調(diào)崗區(qū)工作，如：原崗區(qū)小組長，復轉(zhuǎn)軍人鄧樂宇，性格活潑愛交際，能很好的團結(jié)身邊同志，但由于年齡較小，干工作時不能很好的兼顧大局，經(jīng)班組研究后決定，加選一名崗區(qū)小組長成子華協(xié)助工作，充分發(fā)揮該職工嚴禁細心的長處，嚴格落實好標準化作業(yè)，負責好每日作業(yè)量、互控聯(lián)控等內(nèi)容的統(tǒng)計，全力確保班組內(nèi)的各項工作落實到位。他們充分發(fā)揮職工聰明才智，按各崗位作業(yè)性質(zhì)不同，分別組織技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革，通過對廢舊材料配件的回收再利用，進一步壓縮檢修成本。全力推選優(yōu)秀職工，創(chuàng)造全員