【總結】41/41目錄前言市場分析產品定位有效客層劃分模式銷售主導策略價格定位及價格分期策略各階段深化的市場推廣策略代理公司市場組織及銷售管理本案針對性運作流程公司簡介合作基本方案附:項目團隊主要人員介紹售樓處操作規(guī)范售樓處工作制度推案計劃前言 中海外在上海的歷史是輝
2025-05-13 23:40
【總結】第一篇:房地產項目宣傳策劃方案 策劃的立足點:任何一項活動影響面的大小、終極效果的好壞,都取決于該項活動提煉的主題———能否最大限度地引起全社會各階層的重點關注。 一、社區(qū)市場訴求定位 東南亞風...
2024-10-10 18:38
【總結】(使用請雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用房地產項目宣傳推廣策劃方案一、前言本案是市政府
2024-10-22 07:37
【總結】-43-/43目錄第一章、項目概況1、項目基本概況2、項目工程概況3、項目區(qū)位概況4、項目服務概況第二章、項目市場調查1、南昌市房地產發(fā)展狀況2、青山湖區(qū)房地產市場環(huán)境3、區(qū)域內競爭樓盤分析4、項目消費群及消費能力分析第三章、項目SWOT分析1、優(yōu)勢分析2、劣勢分析3、機會點分析4、問題點分
2025-05-02 01:57
【總結】深圳后海純居住項目全程策劃目錄一、整體市場背景1、宏觀市場走勢2、深圳住宅消費市場分析二、區(qū)域住宅市場分析1、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃2、后海片區(qū)住宅市場分析3、周邊樓盤概況4、重點樓盤比較三、項目分析(SWOT)1、項目概況2、地塊周邊外觀3、項目分析(SWOT)4、替代競爭及差異化分析四、分析總結及項目發(fā)展建議1、綜合分析2、
2025-05-10 12:37
【總結】房地產項目開盤執(zhí)行策劃方案通過開盤活動以達到形象傳播、營造聲勢、聚集人氣,贏得更多消費者的關注,爭取較大的市場份額,快速消化項目房源,實現(xiàn)資金回籠的效果。第一、活動目標(1)擴大萬都美尚國際開盤信息的認知面;(2)開盤當日廣聚人氣,制造火熱開盤及成交場面;(3)通過現(xiàn)場活動及預約客戶簽約,樹立旺銷口碑。(1)邀約婁底市、雙峰縣的知名人
2025-04-23 03:27
【總結】重慶南方集團永川南方花園策劃(部分)前言隨著西部大開發(fā)的進一步深化,“渝西經(jīng)濟走廊”經(jīng)濟發(fā)展迅速,永川這個年輕的城市乘著西部大開發(fā)的東風進入了經(jīng)濟發(fā)展的快車道。近兩年來以“渝西廣場”、“陽光花園”、“偉映-帝琴花園”為代表的一批有影響的樓盤將永川房地產推向了一個新的發(fā)展時期。永川南方花園項目是重慶南方集團有限公司響應西部大開發(fā)的號召,本著服務永川、建設永川的目的,在永
2025-04-27 22:08
【總結】房地產項目營銷推廣策劃方案-----------------------作者:-----------------------日期:房地產全程策劃方案的撰寫(上)【編者按】現(xiàn)在中國房地產產業(yè)已從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場,結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法,提出"房地產全程策劃營銷方案",從項目用地的初始階段就導
2025-04-23 03:14
【總結】壹、項目簡況一﹑項目簡介1、地理位置項目位于紅寶石路、伊犁路交接區(qū)域,屬于古北二期高級涉外居住區(qū)中心區(qū)域,古北二期交通主軸分布項目四周2、交通網(wǎng)絡 虹橋路、古北路、延安路高架構筑區(qū)域主要交通網(wǎng)絡,可達市中心主要區(qū)域,交通網(wǎng)絡順暢便捷。 古北二期內部公路網(wǎng)路逐步健全,伊犁路、黃金城道作為區(qū)域十字交通的主軸,區(qū)域范圍內尚無公交線路進入,多以私家車作為主要代步工具。3、
2025-05-13 22:50
【總結】房地產策劃方案 篇一 一、策劃緣起 東部旅游節(jié)日在即,全城熱銷海岸生活 7月22日,在XX省文化廳和XX市XX區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒...
2024-12-06 23:17
【總結】“在水一方”企劃草案(文稿)QinHuaeInvestmeo,Ltd緣起水乃是萬物之源。青山因綠水而更顯清秀,西施因一池碧水而更顯嫵媚。山給人堅毅,水給人靈氣。城市有水,才更有生氣更有活力。威尼斯因為水而成為人氣聚集之地,維也納因為多瑙河而成為激情涌流之地。活力,品味,高貴的親水城市……大湯河,潺潺而流。金屋房地產品牌經(jīng)典力作——
2025-04-28 23:14
【總結】一、項目簡介:某房地產項目位于鄭州房地產市場的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈???型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。某房地產現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤,出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓,以超低價位
2025-06-30 05:49
【總結】2項目合約策劃 36(一)項目概述 36(二)招標分判 40(三)材料及設備采購 42(四)建安成本控制計劃 43(五)人員配置 46(六)小結 4711/12項目合約策劃(一)項目概述1.目的本項目由于項目工程內容復雜,項目管理要求高,為預控、指導下一步的工程管理,協(xié)調合約各方關系,控制成本管理工作,有必要在項目前期階段制定
2025-06-30 13:40
【總結】合肥明月港灣房地產項目策劃全案目錄第一部分:合肥東市房地產市場分析一、板塊之爭顯示出東區(qū)房地產市場亟待發(fā)掘二、誰在東區(qū)購房三、購房者希望在東區(qū)購什么樣的房第二部分:市場調研一、區(qū)域市場分析二、競爭項目分析三、本案優(yōu)劣勢分析第三部分:項目主題定位一、項目定位二、策劃理念三、策劃思路四、
2025-05-01 00:43
【總結】13/14某房地產項目策劃報告2004年,小戶型風云突起,A、B、C、D四個樓盤相繼推出(A、B定位為超小戶型精品住宅,目標客戶群瞄準了城市白領階層;C、D定位于商住公寓,目標客戶群為成長型企業(yè)與城市白領。四個樓盤客群不同、但已形成競爭之勢),本案要想脫穎而出,不但要借助獨有的地段優(yōu)勢,更要在細致分析競爭形勢、客群心理的基礎上找準細分市場,做出特有定位,本策劃書將圍繞這個
2025-07-20 01:11