人事科工作總結(jié)和下一步打算(已改無錯字)
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 任的培訓(xùn)。通過對教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項工作擬會同教務(wù)處共同進行。繼續(xù)對現(xiàn)行的考核辦法進行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實際情況對教師考核辦法進行修改。(三)職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。(四)通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強工作配合。(五)做好師資檔案，每個工作人員熟悉教師隊伍基本狀況。(六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況。工資科工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個方面做起:(一)加強與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序及時準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項職稱，獎勵情況。及時準(zhǔn)確的提供教師的進出時間、請銷假情況。及時提供新進教職工的身份證及相關(guān)證件。了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計劃，如理論課時數(shù)、上機課時數(shù)、實驗課時數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時數(shù)，才能更好的核查并計算出教師的工作量實驗課的教學(xué)計劃與實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、課時量計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門積極溝通，及時掌握人員變動情況，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況，在現(xiàn)行計算辦法的基礎(chǔ)上，積極探討更好的計算辦法，提高工作效率，維護好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益?；仡櫳蠈W(xué)期的工作，雖然取得了一定的成績和收獲，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長，對三個科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動了解和及時幫助協(xié)調(diào)解決，仍然存在疲于應(yīng)付日常工作。對本處的基本建設(shè)方面、三個科室之間配合缺少關(guān)注和及時協(xié)調(diào)解決。有時對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報不及時等問題。在新學(xué)期的工作中，全處人員要認真履行本職工作職責(zé)，加強同事之間的團結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。第五篇：人事科年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)人事科年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)本頁是最新發(fā)布的《人事科年終工作總結(jié)》的詳細參考文章，覺得有用就收藏了，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。篇一：人事工作總結(jié)及計劃 工作總結(jié) 姓名:XXX 職務(wù)：人事專員 直接上級：人事經(jīng)理總結(jié)日期：年 4 月年 12 月 本人于年 4月 24 日 XX 公司以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下：（一）人事制度方面的工作 根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進的管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》、《員工手冊》。（二）人員招聘工作 4 月至 12 月，共搜索人員簡歷 715 份，電話預(yù)約 600份，參加面試人員達 300 人，復(fù)試合格人員達 150 人，最終入職人員達 92 人。：現(xiàn)招聘途徑主要為網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò)招聘主要是以趕集網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)為主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道，招聘效果不錯，能基本滿足公司的人員需求。：由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來不便。：簡歷帥選，電話、郵件、短信預(yù)約面試，人事初面，用人部門復(fù)試，項目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。：以結(jié)構(gòu)化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。（三）人員入職、轉(zhuǎn)正管理 ：通過面試的員工按照人事部門提供的入職通知單，按要求辦理入職手續(xù)，人事部門負責(zé)引導(dǎo)新員工熟悉環(huán)境，進入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問題。：在通過職前培訓(xùn)，職前指導(dǎo)，寫作以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正，有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正考核，部門領(lǐng)導(dǎo)談話，及各級領(lǐng)導(dǎo)會簽方可轉(zhuǎn)正。（四）人員培訓(xùn)方面 ，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關(guān)培訓(xùn)總計 10 次。累計培訓(xùn)人次超過了 100 人次。協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計 4 次，并作培訓(xùn)評估，培訓(xùn)檔案的建立工作。，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。在員工中試點實施，得到了很好的效果。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材，并用于實際工作之中。，以及公司的實際發(fā)展需要，各部門培訓(xùn)需求總結(jié)，制定年公司培訓(xùn)計劃。（五）員工檔案、勞動合同管理 ，并對前期各部門人員信息進行 補充完善，及時更新員工檔案信息臺賬，對員工檔案進行整理和分類和管理。 ①對勞動合同進行修改并與公司所有人員簽訂勞動合同。對勞動合同到期，信息及時變更，并于員工重新簽訂。②協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫《安全責(zé)任書》并與所有員工簽訂，提醒每位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。③試用期將近，預(yù)計轉(zhuǎn)正的員工，人事部門負責(zé)和員工溝通，簽訂勞動合同。④勞動合同的管理：勞動合同一式兩份均有人事部門保管，存放在檔案柜中，并定期核查匯總，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得借閱查看。（六）員工社會保險管理工作 ①自入職以來按月份（512
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1