淺談工程項目主要成本管理與控制(已改無錯字)
2023-01-13 12:13:45 本頁面
【正文】 主動性，做到上下結合，專業(yè)控制與群眾控制相結合，加強職工成本意識，做到人人 承擔成本控制的任務，人人有控制指標，建立成本否決制。這是能否實現(xiàn)對成本全面控制的關鍵。 全過程控制要求以產(chǎn)品壽命周期成本形成的全過程為控制領域，從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設計階段開始，包括試制階段、生產(chǎn)階段、銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階段都應當進行成本控制。 全方位控制是指在實施成本控制的過程中，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質量的關系，必須以市場需求為導向，堅決杜絕花色單調(diào)、品種單一的現(xiàn)象，更不允許通過以次充好，以假亂真，欺騙消費者和不正當競爭手段達到壓縮成本的目的。 總之，全員、全過程、全方位的目標成本管理，是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，也是市場經(jīng)濟條件下，必須眼睛向內(nèi)、手心向下，挖掘內(nèi)部潛力，最大限度地降低成本消耗，以盡可能少的人力、物力、財力的投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。 堅持科技創(chuàng)新原則 科技進步是企業(yè)成本控制的關鍵，成本控制的效果反過來又促進企業(yè)科技進步水平的提高。采取靈活多樣的經(jīng)濟政策，加大企業(yè)對技術創(chuàng)新活動的支持力度。通過科研人員、生產(chǎn)人員的技術創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。他們盡可能多地發(fā)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素或原有生產(chǎn)要素的新用途，取代原有生產(chǎn) 要素或拓展現(xiàn)有生產(chǎn)要素的新用途，以便大規(guī)模地提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。 積極推廣專業(yè)應用系統(tǒng)，如 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中的應用；推進信息標準化工作，擴大信息標準化門戶的應用；增強信息服務功能；努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享、知識共享、技術共享、人才共享和資源共享。降低企業(yè)的運營成本、交易成本，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 動態(tài)控制 原則 淺談工程項目主要成本管理與控制 8 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相 比較，檢查有無偏離， amp?？?amp。試大 $若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循 “例外 ”管理方法，所謂 “例外 ”是指在工程項目建設活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于 “例外 ”的情況通常有如下幾個方面： 重要性：一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做 “例外 ”，成本差額金額的確定，應根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。其中差異分為有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事 ，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業(yè)聲譽。 一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為 “例外 ”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 控制能力：有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應視為 “例外 ”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。 特殊性：凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒 有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。 成本控制的 措施 降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、經(jīng)濟措施。 組織措施 組織措施 ： 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人 ， 應當針對項目制定一套行之有效的管理 制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。 全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握 和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和淺談工程項目主要成本管理與控制 9 催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1