【正文】 自帶頭外出先后到海南、廣東、福建、上海、江蘇、浙江等地，現(xiàn)正結(jié)合農(nóng)機業(yè)務在服務落實XX、XX、XX、XX、XX等五個項目，前三個項目已經(jīng)落戶。市臺辦結(jié)合聯(lián)絡臺商較多的優(yōu)勢，在為臺胞提供優(yōu)質(zhì)服務的同時不忘招商工作，成功地引進了XX項目投資XX萬元，項目進展非常迅速，現(xiàn)已租賃廠房投產(chǎn)。二是責任單位人員盡心盡責，通力合作。去年XX月XX日召開市直單位招商引資工作動員大會至今一年多來，市直各招商責任單位通過努力，引進了一批質(zhì)量較高、規(guī)模較大的項目，共XX個，分別是：XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX。這些項目中既有符合我市重點產(chǎn)業(yè)導向的工業(yè)項目，也有農(nóng)產(chǎn)品深加工項目及重大基礎設施項目，項目的投產(chǎn)和完工將對我市經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生重要的影響三是部門積極配合。每個項目的洽談、簽約、開工過程都要涉及市直單位和部門。市直招商責任單位引進的項目能順利實施，快速進展，這與市直各個部門的積極配合是分不開的。四是項目落戶地大力支持。項目落戶地黨委、政府給予了市直單位招商引資工作大力支持，動員大會召開后不久，開發(fā)區(qū)和XX區(qū)就以文件的形式明確了區(qū)里與市直單位相對接的單位名稱及具體聯(lián)系人，并積極協(xié)調(diào)調(diào)度好市直單位引進項目落戶過程中遇到的各種問題從而使落戶項目得以順利進展。以上是取得的成績和好的方面，但是我們冷靜的思考還是會發(fā)現(xiàn)工作中存在一些不容忽視的問題，總結(jié)一年多來的工作，主要還存在以下問題和不足：一、部分單位領導不夠重視。大多數(shù)部門和單位能夠積極響應，堅決服從市委、市政府的決策部署，克服困難，創(chuàng)造條件開展招商引資活動，一些單位引進了質(zhì)量較高的項目，完成任務很好，有的單位雖然沒有引進合同項目，但正在鍥而不舍積極跟進一些將對我市經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的大項目，這些單位所做的工作市委、市政府是非常清楚的，但是有的單位一把手對招商引資工作不管不問，缺乏壓力，對招商引資工作既不研究，也不采取行動，有點單位消極應付，得過且過。二、思想認識不到位。個別部門領導和干部職工對招商引資工作認識不足，骨子里總認為招商引資于己無關(guān)，存在抵觸畏難情緒，缺乏創(chuàng)業(yè)發(fā)展的精神和主動招商的積極性。三、單位之間工作進展不平衡。據(jù)統(tǒng)計，全市共有個XX單位引進了開工、合同項目，完成任務100%以上的單位有口岸辦、公路局等，仍有XX個單位目前沒有引進合同項目，甚至極個別單位還沒有在談意向項目。四、招商效果不夠顯著。洽談項目數(shù)量多，落戶少，小項目多，大項目比例少，低檔次項目多，高科技項目少，從意向在談項目統(tǒng)計情況看，有的單位跟蹤洽談了不少項目，花費了不少精力和財力，但是真正落戶的數(shù)量極少，甚至為零。二、創(chuàng)新思路，強化措施，確保完成招商引資工作任務。工作時間過去了XX，工作任務仍剩XX%，要用XX的工作時間來完成XX%的工作任務，難度特別大，沒有超常規(guī)的思路和方法是不太可能的，我認為要全面完成好市直單位招商引資工作任務，應從以下幾個方面著手：一要升溫加壓，落實責任。一是思想再發(fā)動。各個市直招商責任單位要深入開展宣傳。在全體干部職工中進一步強化招商引資人人有責的思想觀念，真正把所有干部職工都發(fā)動起來，把大家的注意力、興奮點聚集到招商引資上來，形成人人關(guān)心招商引資、個個為招商引資出力的生動局面。要保證要素投入。在人力上，要真正舍得把本單位有能力、有門路的精兵強將派出去招商引資，把年紀輕、有培養(yǎng)前途的同志推向招商引資第一線，交任務，壓擔子，使他們在實踐中增長才干，增強本領。絕不能應付了事，把工作平平、無足輕重的人派出去，貽誤招商引資工作；在財力上，要真正把招商引資放在突出位置，優(yōu)先保證招商引資工作的經(jīng)費需要，該用的錢一定要予以落實，寧可其他方面擠一點，決不能因為經(jīng)費問題而影響招商引資工作；在車輛使用等其他方面，也要全力支持，有力保障。二是任務再明確。希望各個單位要對照市委市政府下達的任務，進一步細化分解目標，將任務具體落實到每個副職、每個干部，做到人人有指標，個個有壓力。三是責任再落實。各單位一把手是本單位招商引資的第一責任人，必須切實負起責任，正確處理好業(yè)務工作和招商引資工作的關(guān)系，保證三分之二的時間和精力抓招商引資，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，親自帶隊外出招商，親自參與洽談，協(xié)調(diào)解決問題，走向招商引資第一線，帶頭完成自己的招商引資任務，確保全面完成本單位的招商任務。分管負責人是直接責任人，要把思想和精力集中到招商引資上，把智慧和才能用到招商引資上，全力以赴抓招商引資。二要突出攻大項目。大項目是迅速壯大我市經(jīng)濟總量的重要途徑之一，要突出大項目導向，跟蹤洽談大項目，及時調(diào)度大項目，采取高效快速的手段推進大項目的進資。如XX、XX、XX等大項目，要采取一切便利條件使項目有迅猛進展。三要強化招商引資的調(diào)度考核和獎懲兌現(xiàn)。市本級招商引資領導小組辦公室要切實履行職責，會同有關(guān)部門，認真抓好市直單位招商引資的督查考核工作。要加大督查力度。完善項目引薦落戶登記制度。要嚴格獎懲兌現(xiàn)，這是市委、市政府進一步加大市直單位招商考核力度的重要舉措。繼續(xù)堅持一月一調(diào)度、一季一通報制度，全面落實兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策和獎勵政策，以調(diào)動投資者和引資單位及工作人員的積極性。四要改善環(huán)境，強化服務。實現(xiàn)招商引資的新突破，必須全力創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，這里重點說說軟環(huán)境建設，一是優(yōu)化政務環(huán)境，全面落實優(yōu)化投資環(huán)境的各項規(guī)定和招商引資有關(guān)政策，清理對企業(yè)的各種檢查和收費。及時查處外商投訴案件，讓外來投資者在我市安心投資，舒心生活，放心賺錢。二是優(yōu)化社會環(huán)境。要大力宣傳招商引資先進典型和大項目成果，營造濃厚招商氛圍。各級各單位要樹立招商引資光榮的導向，對從事招商引資的同志高看一眼，厚愛一層，從政治上、經(jīng)濟上關(guān)心、支持他們，大力表彰招商引資有功之臣。不斷加強誠信體系建設，努力營造安全、文明、和諧的投資環(huán)境。五要進一步完善《市直單位招商引資管理辦法》。市本級招商引資領導小組辦公室要結(jié)合市直單位引進的項目情況及時完善《管理辦法》，尤其是原《管理辦法》中沒有考慮到的服務業(yè)方面招商項目的認定及進資核算方式，須盡快完善，拿出具體的措施來。同志們，招商引資是實現(xiàn)我市經(jīng)濟社會追趕型、跨越式發(fā)展的必由之路，市委、市政府對市直單位招商引資工作高度重視，重擔在肩，任重道遠，目標決定行動，決心產(chǎn)生信心，讓我們進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，以強烈的責任感和使命感，搶抓機遇，為全面完成市直單位招商引資目標任務而努力奮斗！第五篇：2011在全縣招商引資及項目工作調(diào)度會上的講話在全縣招商引資及項目工作 考核評審調(diào)度會議上的講話縣長XX同志們：這次全縣招商引資及項目工作考核評審調(diào)度會，是縣委、縣政府召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是貫徹全市重點項目工作調(diào)度會精神，認真總結(jié)我縣上半年項目工作成效，安排部署下一步項目工作。并通過現(xiàn)場觀摩、聽取匯報，分析問題、查找不足，進一步動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在下半年的時間里，認識再提高，措施再落實、責任再明確，力度再加大，力爭使全縣的項目建設實現(xiàn)大突破，推動全縣經(jīng)濟更快更好跨越式發(fā)展。昨天下午和今天上午，我們現(xiàn)場觀摩了12個典型項目的建設情況。剛才，各重點項目負責單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報了項目建設情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間要相互學習，認真借鑒。會上，XXX常委宣讀了《關(guān)于縣領導包抓重點建設項目相關(guān)工作職責的規(guī)定》，宋縣長宣讀了縣委、縣政府《關(guān)于招商引資項目考核評審辦法》，一會兒，劉書記還要作重要講話，希望大家認真領會，抓好貫徹落實。下面，我講三方面意見。一、上半年招商引資和項目建設工作的簡要回顧2011年是“十二五”規(guī)劃的開局年，也是我縣開放開發(fā)和項目建設的關(guān)鍵年。上半年，在新一屆縣委的正確領導下，全縣上下堅持近年來形成的工作思路、發(fā)展目標不改變，突出工業(yè)強縣 1 地位，強化項目首位意識，深入開展“以狠抓落實為榮、以不思進取為恥”主題活動，全縣上下廣泛掀起了振奮精神、狠抓落實、思進圖強、以快趕強的熱潮。四月底五月初，特別是五一期間，劉書記和班子有關(guān)領導，利用休息時間，對全縣項目建設情況進行了廣泛調(diào)研，深入了解重點項目建設進度，下大力破解項目發(fā)展“瓶頸”，形成了重項目、抓項目、促發(fā)展的濃厚氛圍。全縣各級各部門把項目強縣作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的主體戰(zhàn)略，作為促進跨越式發(fā)展的核心之舉，發(fā)揮資源優(yōu)勢，加大爭跑力度，優(yōu)化服務環(huán)境，使項目建設取得較大成效，支柱產(chǎn)業(yè)實力不斷提升，經(jīng)濟增長速度進一步加快，帶動縣域經(jīng)濟總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和后勁發(fā)生顯著變化。突出表現(xiàn)在：項目總量再創(chuàng)新高，成效更加明顯。上半年，%，完成市任務目標1億元的320%。全縣在建重點項目總數(shù)42個，其中億元以上項目9個（新建2個，續(xù)建7個）；3000萬元以上項目9個（新建4個，續(xù)建5個）；千萬元以上項目10個（新建2個，續(xù)建8個）；千萬元以下項目14個（均為續(xù)建）；。從近期我市召開的重點項目工作調(diào)度會反映的情況看，我縣項目在數(shù)量和規(guī)模上有了很大的突破，總投資列全市第11位，3000萬元以上項目總數(shù)列全市第6位，全市3000萬元以上項目占到項目總數(shù)的49%，我縣占到了62%，高出全市平均水平13個百分點，可以看出我縣引大項目、上大項目的發(fā)展勢頭和成效是前所未有的。通過項目拉動，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快。上半年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達到 ，%，%。全部財政收完成3135萬元，%，是2005年全年收入的81%。立縣項目位居主體，項目結(jié)構(gòu)更趨合理。圍繞資源拓項目，依托項目興產(chǎn)業(yè)，培強產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，以推進煤炭、風電、非煤礦產(chǎn)、肉食加工、雜糧雜豆等支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級為重點，一批投入大、效益好、帶動力強的大項目落戶我縣。一是大項目多。42個重點在建項目，千萬元以上項目28項，占到重點項目的67%。其中3000萬元以上項目18項，占43%，億元以上項目9項，占21%。重點項目上半年完成的總投資占到全部項目總投資的90%多。同時，一批中小型項目進展也較快，對拉動鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。二是生產(chǎn)性項目占比大。以xx煤田開發(fā)、xx井二期技改、xxx風電場、xxx飼草料加工、xx石材園區(qū)、xx肉食加工等為代表的生產(chǎn)性項目，占到全部項目的四分之三，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。三是重點產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展勢頭好。煤炭產(chǎn)業(yè)：投資4000萬元的x礦集團xx井二期技改項目已經(jīng)完成，年生產(chǎn)能力從30萬噸提高到50萬噸；投資3000萬元的xx煤礦擴建項目扎實推進；投資5億元的邯礦xx煤田開發(fā)項目進入精探階段，計劃打孔21個，已完成終探的17個孔，年內(nèi)將完成地質(zhì)詳查。風電產(chǎn)業(yè)：投資3億元的xx建投一期風電項目正在全速施工，第一臺機組9月底可并網(wǎng)發(fā)電，11月底40臺機組全部建成并投入運營，為全縣風電產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起開了一個好頭。非煤礦產(chǎn)業(yè)：投資1億元的遼寧xx石材加工項目正在進行基礎工程建設，目前已經(jīng)投產(chǎn)2個鋸房。xx鉛鋅探礦、xx金礦探采、xxx螢石精選等項目也有了不同 程度的進展。畜牧產(chǎn)業(yè)：投資6000萬元的河北xx飼草飼料加工項目一期工程已經(jīng)開工建設，下半年可投入運營，為培強畜牧主導產(chǎn)業(yè)提供了有力支撐。雜糧產(chǎn)業(yè)：雜糧市場三期擴建工程全面展開，目前已新建營業(yè)場地7500平米、加工廠房2000平米，新購成套加工設備3套。三期擴建完成后，經(jīng)營戶將發(fā)展到150戶，交易量達到20萬噸。另外，投資3500萬元、xx等住宅小區(qū)完成了主體工程。這些立縣項目的實施，使我縣經(jīng)濟發(fā)展?jié)撛趦?yōu)勢進一步顯現(xiàn)。四是項目前景看好。今年以來，我縣立足資源優(yōu)勢，謀劃儲備了一批優(yōu)勢項目，一批龍頭項目前期工作正在加緊進行，特別是隨著xx煤田精探工作的推進和幾家風能開發(fā)公司測風工作的陸續(xù)結(jié)束等，我縣的后續(xù)項目前景廣闊。招商機制不斷創(chuàng)新，引資手段更加有力。一是責任更加明確。推行了縣級領導“1+1”項目工作責任制，實行“一名領導、一個項目、一個班子”的工作機制，從論證、立項到上馬、竣工，一包到底，包出成效，做到了領導分工到崗、責任目標到人、協(xié)調(diào)管理到位。建立起項目考核評審機制，對重點項目倒排工期、跟蹤督查，月調(diào)度、月通報，加快了重點項目的建設速度。二是機制更加完善。建立對鄉(xiāng)財政的激勵約束機制，把小型企業(yè)管理權(quán)下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行屬地管理、收益掛鉤，以收定獎，多收多獎，完不成任務相應扣減轉(zhuǎn)移支付，將縣內(nèi)留成部分的大頭劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，充分調(diào)動了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資的積極性。三是方式更加靈活。全縣上下認真落實招商引資優(yōu)惠政策和激勵機制，注重整合招商資源，打造招商平臺。著重在企業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商、以情招 商、以