【正文】 同志們，全年時間已過大半，做好下半年項目工作，既關(guān)系到全年項目任務(wù)的順利完成，又關(guān)系到明年乃至今后全縣經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，時間緊迫，任務(wù)繁重，各級各部門和項目單位要以只爭朝夕、時不我待的緊迫感和責(zé)任感，振奮精神，以快趕強(qiáng)，努力完成全年項目工作目標(biāo)任務(wù)，為我縣富民強(qiáng)縣目標(biāo)的盡快實現(xiàn)、為縣域經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。對受獎人員，縣委、縣政府要送“紅包”，戴“紅花”，給予大張旗鼓的獎勵和表揚。三是健全激勵機(jī)制。項目考核評審委員會要切實履行職責(zé)，加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門以及全縣重點項目的督查督辦力度，跟蹤落實、定期通報項目情況，把好項目政績關(guān)，用好評審權(quán)，評出真功臣、評出大效益。沒有規(guī)矩，不成方圓。對重點項目全力主攻，從論證、立項到上馬、竣工，一包到底，促進(jìn)各項工作的有效落實。堅持量化和細(xì)分相結(jié)合，層層分解任務(wù)，做到責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限“三明確”。（四）措施要有力我們要在全縣上下牢固樹立以項目論英雄、以項目論政績的理念，依據(jù)項目工作評價領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)、能力、水平和實績，依據(jù)項目考驗干部、鍛煉干部、檢驗干部，進(jìn)一步完善各項措施，獎勵招商引資功臣，懲罰影響招商引資人員，在全社會形成想干事、能干事、干成事的導(dǎo)向和氛圍，實現(xiàn)項目工作的大突破。五要切實搞好服務(wù)。遇到問題，項目承辦部門自己能解決的，要想方設(shè)法抓緊解決；不能解決的，要及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)、包抓縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；分管或包抓領(lǐng)導(dǎo)解決不了的，要及時請示匯報，縣委、縣政府集體協(xié)調(diào)研究解決。具體抓項目的同志要增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，不斷提高解決實際問題和困難的能力，使每個項目落實得更快更好。三要進(jìn)一步落實目標(biāo)任務(wù)。二要落實項目工作一把手負(fù)責(zé)制。一要進(jìn)一步強(qiáng)化重大項目縣領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制。所以，抓落實關(guān)鍵是要把責(zé)任分配到位。按照“鞏固壯大一批、開發(fā)培育一批、改造提升一批”的原則，對在建的骨干項目，要重點傾注人力物力，保進(jìn)度、保效果，擴(kuò)規(guī)模、上水平；對風(fēng)電、煤礦探采、旅游等領(lǐng)域，要加快后期開發(fā)進(jìn)度，快動手、快跑辦，使資源成為財源，潛力變?yōu)閷嵙?；對舊有的釀酒、肉類加工等企業(yè)，要加快改造提升力度，提高效益水平；對危困和停產(chǎn)企業(yè)，要充分利用現(xiàn)有設(shè)備、場地，加大引聯(lián)力度，加快轉(zhuǎn)改步伐，逐步走出困境。三是分類施策抓推進(jìn)。同時要抓好富民利縣的中小項目。二要明確重點抓開發(fā)。特別是今年全縣已確定的20個重點項目，要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，安排好每個項目的落實進(jìn)度，今年要確保xx煤田開發(fā)項目完成詳查地質(zhì)報告，力爭早開工，早建井、早投產(chǎn)，確保2011年年底前投產(chǎn)；xx風(fēng)電一期、xx井技改、xx煤礦擴(kuò)模、xx飼草料加工、xx石材加工等項目力爭年內(nèi)竣工投產(chǎn)；雜糧市場擴(kuò)建、xdx物流二期、商貿(mào)住宅 小區(qū)、xx肉食加工等項目要加快建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。（二）重點要突出一是盯緊工期抓在建。有的項目當(dāng)年謀劃、當(dāng)年跑辦、當(dāng)年落地，當(dāng)年就可見效；有的項目需要付出幾年的不懈努力，才能收到效果；有的項目甚至付出不少的努力卻無所收獲。突出抓好項目的跟進(jìn)落實，續(xù)建在建項目，全力以赴抓進(jìn)度、抓投產(chǎn)；簽約和計劃開工項目，積極運作抓落地、抓開工。要抓好項目落地環(huán)節(jié)。要抓好項目跑辦環(huán)節(jié)。既要抓好支撐力強(qiáng)、輻射面廣、牽動全局、影響長遠(yuǎn)的大項目，又要抓好投資小、工期短、見效快的小項目，大、小項目一齊上，實現(xiàn)優(yōu) 勢互補(bǔ)、良性互動。要抓好項目儲備環(huán)節(jié)。同時，要結(jié)合“十二五”規(guī)劃和各類專業(yè)規(guī)劃，圍繞工業(yè)化，謀劃強(qiáng)縣項目；圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，謀劃富民項目；圍繞城市化，謀劃基礎(chǔ)建設(shè)項目。特別是要按照市委、市政府的部署，緊緊抓住北京發(fā)展定位的重大機(jī)遇，集中力量搞好與北京地區(qū)的產(chǎn)業(yè)對接。要抓好項目謀劃環(huán)節(jié)。（一）方向要明確思路決定出路，方向決定勝負(fù)。如果我們不能在項目上搶先于別人，XX就會永遠(yuǎn)落后于別人?？h域經(jīng)濟(jì)就是項目經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心就是項目為中心。三、下一步工作重點和措施項目是改進(jìn)增長方式和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要抓手。從資源優(yōu)勢上看，我縣近億噸煤、5億立方米花崗巖、167萬畝生態(tài)草場、充足的風(fēng)能和綠色農(nóng)產(chǎn)品等優(yōu)勢資源，為發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)，資源優(yōu)勢的深度挖掘，進(jìn)一步增強(qiáng)了我縣項目建設(shè)的吸附力。從自身發(fā)展看，通過強(qiáng)化工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)富民兩大支撐，實施生態(tài)立縣、項目強(qiáng)縣、城鎮(zhèn)帶動、民營主體四大戰(zhàn)略，全縣經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出近年來最好的發(fā)展態(tài)勢。北京重點發(fā)展高新技術(shù)、文化兩大產(chǎn)業(yè)新的城市發(fā)展定位和大北京戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，為我縣接受發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移提供了極好的政策環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，如果我們把握好這些機(jī)遇，就能主動接受北京地區(qū)輻射，成為xx產(chǎn)業(yè)腹地中的項目洼地。當(dāng)前機(jī)遇：目前，我縣的項目工作總體上面臨有利的發(fā)展形勢。從項目的接續(xù)力度上看，我縣也同這兩縣有差距，目前，xx、xx儲備項目均達(dá)到40個以上，我縣僅為32個。面臨挑戰(zhàn)：從剛剛結(jié)束的全市重點項目調(diào)度會上反映的情況看，各縣區(qū)今年抓項目的力度都很大、進(jìn)度都很快，我們面臨的形勢是前有標(biāo)兵，后有追兵。從匯報和掌握的情況看，部分項目存在水分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門發(fā)展不平衡。項目結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化。%，%，進(jìn) 度不理想，與年初計劃要求進(jìn)度差距很大。針對這個問題，這次會上下發(fā)了項目考核獎懲辦法和實施細(xì)則，今后要嚴(yán)格按照這套辦法加以考核。存在問題：主要表現(xiàn)在，項目首位意識還不強(qiáng)。各重點項目負(fù)責(zé)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)保持了良好的精神狀態(tài)、傾注了大量精力和汗水，思路清晰、措施有力，重點項目責(zé)任到位、進(jìn)展較快、成效明顯，使我們看到了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好下步項目工作的信心，必將對推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展發(fā)揮重要作用。各部門的項目意識、服務(wù)意識和效能意識進(jìn)一步增強(qiáng)，全縣投資環(huán)境和經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步優(yōu)化，投資商和經(jīng)營者的滿意度不斷提高，為招商引資營造了優(yōu)越、寬松的環(huán)境。四是環(huán)境更加優(yōu)化。全縣上下認(rèn)真落實招商引資優(yōu)惠政策和激勵機(jī)制，注重整合招商資源，打造招商平臺。建立對鄉(xiāng)財政的激勵約束機(jī)制，把小型企業(yè)管理權(quán)下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行屬地管理、收益掛鉤，以收定獎，多收多獎，完不成任務(wù)相應(yīng)扣減轉(zhuǎn)移支付，將縣內(nèi)留成部分的大頭劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)，充分調(diào)動了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資的積極性。建立起項目考核評審機(jī)制，對重點項目倒排工期、跟蹤督查，月調(diào)度、月通報，加快了重點項目的建設(shè)速度。一是責(zé)任更加明確。今年以來，我縣立足資源優(yōu)勢，謀劃儲備了一批優(yōu)勢項目，一批龍頭項目前期工作正在加緊進(jìn)行，特別是隨著xx煤田精探工作的推進(jìn)和幾家風(fēng)能開發(fā)公司測風(fēng)工作的陸續(xù)結(jié)束等，我縣的后續(xù)項目前景廣闊。這些立縣項目的實施，使我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撛趦?yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。三期擴(kuò)建完成后，經(jīng)營戶將發(fā)展到150戶，交易量達(dá)到20萬噸。畜牧產(chǎn)業(yè)：投資6000萬元的河北xx飼草飼料加工項目一期工程已經(jīng)開工建設(shè)，下半年可投入運營，為培強(qiáng)畜牧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供了有力支撐。非煤礦產(chǎn)業(yè)：投資1億元的遼寧xx石材加工項目正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)，目前已經(jīng)投產(chǎn)2個鋸房。煤炭產(chǎn)業(yè)：投資4000萬元的x礦集團(tuán)xx井二期技改項目已經(jīng)完成，年生產(chǎn)能力從30萬噸提高到50萬噸；投資3000萬元的xx煤礦擴(kuò)建項目扎實推進(jìn)；投資5億元的邯礦xx煤田開發(fā)項目進(jìn)入精探階段，計劃打孔21個，已完成終探的17個孔，年內(nèi)將完成地質(zhì)詳查。以xx煤田開發(fā)、xx井二期技改、xxx風(fēng)電場、xxx飼草料加工、xx石材園區(qū)、xx肉食加工等為代表的生產(chǎn)性項目，占到全部項目的四分之三，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。同時，一批中小型項目進(jìn)展也較快，對拉動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。其中3000萬元以上項目18項，占43%，億元以上項目9項，占21%。一是大項目多。立縣項目位居主體，項目結(jié)構(gòu)更趨合理。上半年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到 ，%，%。從近期我市召開的重點項目工作調(diào)度會反映的情況看，我縣項目在數(shù)量和規(guī)模上有了很大的突破，總投資列全市第11位，3000萬元以上項目總數(shù)列全市第6位，全市3000萬元以上項目占到項目總數(shù)的49%，我縣占到了62%，高出全市平均水平13個百分點，可以看出我縣引大項目、上大項目的發(fā)展勢頭和成效是前所未有的。上半年，%，完成市任務(wù)目標(biāo)1億元的320%。全縣各級各部門把項目強(qiáng)縣作為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主體戰(zhàn)略，作為促進(jìn)跨越式發(fā)展的核心之舉，發(fā)揮資源優(yōu)勢，加大爭跑力度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，使項目建設(shè)取得較大成效，支柱產(chǎn)業(yè)實力不斷提升，經(jīng)濟(jì)增長速度進(jìn)一步加快，帶動縣域經(jīng)濟(jì)總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和后勁發(fā)生顯著變化。上半年，在新一屆縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下堅持近年來形成的工作思路、發(fā)展目標(biāo)不改變，突出工業(yè)強(qiáng)縣 1 地位，強(qiáng)化項目首位意識，深入開展“以狠抓落實為榮、以不思進(jìn)取為恥”主題活動，全縣上下廣泛掀起了振奮精神、狠抓落實、思進(jìn)圖強(qiáng)、以快趕強(qiáng)的熱潮。下面，我講三方面意見。剛才，各重點項目負(fù)責(zé)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報了項目建設(shè)情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間要相互學(xué)習(xí)，認(rèn)真借鑒。并通過現(xiàn)場觀摩、聽取匯報，分析問題、查找不足，進(jìn)一步動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在下半年的時間里，認(rèn)識再提高，措施再落實、責(zé)任再明確，力度再加大，力爭使全縣的項目建設(shè)實現(xiàn)大突破，推動全縣經(jīng)濟(jì)更快更好跨越式發(fā)展。同志們，招商引資是實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會追趕型、跨越式發(fā)展的必由之路，市委、市政府對市直單位招商引資工作高度重視，重?fù)?dān)在肩，任重道遠(yuǎn)，目標(biāo)決定行動，決心產(chǎn)生信心，讓我們進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，搶抓機(jī)遇，為全面完成市直單位招商引資目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！第五篇：2011在全縣招商引資及項目工作調(diào)度會上的講話在全縣招商引資及項目工作 考核評審調(diào)度會議上的講話縣長XX同志們：這次全縣招商引資及項目工作考核評審調(diào)度會，是縣委、縣政府召開的一次十分重要的會議。五要進(jìn)一步完善《市直單位招商引資管理辦法》。各級各單位要樹立招商引資光榮的導(dǎo)向，對從事招商引資的同志高看一眼，厚愛一層，從政治上、經(jīng)濟(jì)上關(guān)心、支持他們，大力表彰招商引資有功之臣。二是優(yōu)化社會環(huán)境。實現(xiàn)招商引資的新突破，必須全力創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，這里重點說說軟環(huán)境建設(shè)，一是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，全面落實優(yōu)化投資環(huán)境的各項規(guī)定和招商引資有關(guān)政策，清理對企業(yè)的各種檢查和收費。繼續(xù)堅持一月一調(diào)度、一季一通報制度，全面落實兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策和獎勵政策，以調(diào)動投資者和引資單位及工作人員的積極性。完善項目引薦落戶登記制度。市本級招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實履行職責(zé)，會同有關(guān)部門，認(rèn)真抓好市直單位招商引資的督查考核工作。如XX、XX、XX等大項目，要采取一切便利條件使項目有迅猛進(jìn)展。二要突出攻大項目。各單位一把手是本單位招商引資的第一責(zé)任人，必須切實負(fù)起責(zé)任，正確處理好業(yè)務(wù)工作和招商引資工作的關(guān)系，保證三分之二的時間和精力抓招商引資，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，親自帶隊外出招商，親自參與洽談，協(xié)調(diào)解決問題，走向招商引資第一線，帶頭完成自己的招商引資任務(wù)，確保全面完成本單位的招商任務(wù)。希望各個單位要對照市委市政府下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)，將任務(wù)具體落實到每個副職、每個干部，做到人人有指標(biāo)，個個有壓力。絕不能應(yīng)付了事，把工作平平、無足輕重的人派出去，貽誤招商引資工作；在財力上，要真正把招商引資放在突出位置，優(yōu)先保證招商引資工作的經(jīng)費需要，該用的錢一定要予以落實，寧可其他方面擠一點，決不能因為經(jīng)費問題而影響招商引資工作；在車輛使用等其他方面，也要全力支持，有力保障。要保證要素投入。各個市直招商責(zé)任單位要深入開展宣傳。工作時間過去了XX，工作任務(wù)仍剩XX%，要用XX的工作時間來完成XX%的工作任務(wù)，難度特別大，沒有超常規(guī)的思路和方法是不太可能的，我認(rèn)為要全面完成好市直單位招商引資工作任務(wù)，應(yīng)從以下幾個方面著手：一要升溫加壓，落實責(zé)任。洽談項目數(shù)量多，落戶少，小項目多，大項目比例少，低檔次項目多，高科技項目少，從意向在談項目統(tǒng)計情況看，有的單位跟蹤洽談了不少項目，花費了不少精力和財力，但是真正落戶的數(shù)量極少，甚至為零。據(jù)統(tǒng)計，全市共有個XX單位引進(jìn)了開工、合同項目，完成任務(wù)100%以上的單位有口岸辦、公路局等，仍有XX個單位目前沒有引進(jìn)合同項目，甚至極個別單位還沒有在談意向項目。個別部門領(lǐng)導(dǎo)和干部職工對招商引資工作認(rèn)識不足，骨子里總認(rèn)為招商引資于己無關(guān)，存在抵觸畏難情緒，缺乏創(chuàng)業(yè)發(fā)展的精神和主動招商的積極性。大多數(shù)部門和單位能夠積極響應(yīng)，堅決服從市委、市政府的決策部署，克服困難，創(chuàng)造條件開展招商引資活動，一些單位引進(jìn)了質(zhì)量較高的項目，完成任務(wù)很好，有的單位雖然沒有引進(jìn)合同項目，但正在鍥而不舍積極跟進(jìn)一些將對我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的大項目，這些單