技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)方案(已改無錯(cuò)字)
2024-10-12 10 本頁面
【正文】 界的專家列席，以便于相互之間的交流，對參與交流會(huì)的人員提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)主單位技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。、遠(yuǎn)程培訓(xùn)當(dāng)培訓(xùn)用戶無法集中，或聘請遠(yuǎn)程專家進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，我們將采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式完成遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。、一對一培訓(xùn)一對一培訓(xùn)主要針對于統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)無法參加、未掌握培內(nèi)容或個(gè)別特殊用戶如領(lǐng)導(dǎo)、唯一的系統(tǒng)管理員、特殊的業(yè)務(wù)操作人員等，進(jìn)行一對一的單獨(dú)培訓(xùn)。培訓(xùn)規(guī)模設(shè)定建議培訓(xùn)的規(guī)模大小主要看受訓(xùn)的人數(shù)和受訓(xùn)次數(shù)，百人以上就可算是較大規(guī)模的培訓(xùn)。從培訓(xùn)的效果來看，一次性受訓(xùn)的人數(shù)超過40人后，培訓(xùn)的效果下降地越快。一次性受訓(xùn)的人數(shù)為20人，培訓(xùn)的效果和效率是相對最佳的。所以對于大型軟件的培訓(xùn)，在受訓(xùn)人數(shù)較多的情況下，常用的辦法是：化整為零，將受訓(xùn)人員分為2040個(gè)人一批，進(jìn)行分批、分時(shí)或同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不宜進(jìn)行大課培訓(xùn)。同時(shí)針對培訓(xùn)對象的不同，培訓(xùn)的規(guī)模也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，如：領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用人員，人數(shù)不是很多的情況下，為了更好的效果，將人數(shù)盡量小組化的情況下批次不會(huì)有明顯增加（因?yàn)榕芜^多，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能同步，影響了相互溝通的及時(shí)性），將人數(shù)分為510人一批，這樣便能保證重點(diǎn)用戶的培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)階段安排公司項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)對象也各不相同，我們將針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容安排在項(xiàng)目建設(shè)過程中的不同階段完成，以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。、系統(tǒng)開發(fā)階段主要針對業(yè)主單位技術(shù)開發(fā)人員的培訓(xùn)，本階段的培訓(xùn)主要以一對一培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)為主要方式進(jìn)行培訓(xùn)。、初驗(yàn)初驗(yàn)時(shí)需要對系統(tǒng)進(jìn)行大量的性能、功能、業(yè)務(wù)測試，此時(shí)主要針對系統(tǒng)管理員和開發(fā)人員進(jìn)行現(xiàn)場的測試培訓(xùn)，以便于系統(tǒng)管理員和開發(fā)人員了解系統(tǒng)測試方法，及時(shí)了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以便于系統(tǒng)的維護(hù)。、系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝過程中主要是通過實(shí)踐活動(dòng)，對系統(tǒng)管理員與應(yīng)用級管理員進(jìn)行系統(tǒng)安裝、配置等的培訓(xùn)。、調(diào)試調(diào)試過程中主要針對系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試進(jìn)行培訓(xùn)，以便于系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員及時(shí)了解系統(tǒng)調(diào)試方法，保障系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)解決。調(diào)試成功后將大規(guī)模地組織最終用戶培訓(xùn)。、試運(yùn)行試運(yùn)行階段主要培訓(xùn)對象為系統(tǒng)管理員和最終用戶。在試運(yùn)行期間將出現(xiàn)系統(tǒng)日常維護(hù)問題，通過對現(xiàn)實(shí)問題的解決，增強(qiáng)系統(tǒng)管理員日常維護(hù)能力，使受訓(xùn)人員能熟練掌握包括人機(jī)通信在內(nèi)的軟件維護(hù)工作并能及時(shí)排除大部分的故障。通過集中式的培訓(xùn)，最終用戶基本掌握了系統(tǒng)的使用方法，在試運(yùn)行過程中將通過實(shí)際的一對一培訓(xùn)和系統(tǒng)使用過程，進(jìn)一步鞏固和加深，達(dá)到熟練的操作程度。、最終驗(yàn)收 最終驗(yàn)收將對系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)日常備份和日常維護(hù)的培訓(xùn)，使受訓(xùn)學(xué)員能在維護(hù)期內(nèi)能解決大部分的故障，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。第五篇：園林技術(shù)培訓(xùn)方案2012年夏季園林綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)培訓(xùn)方案為充分利用夏季施工淡季，加強(qiáng)園林職工的在職教育，提高專業(yè)技能，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保證我局2012年下半年綠化建設(shè)和管理工作順利完成，根據(jù)園林科、園林公司干部職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合我局園林綠化建設(shè)、管理方面存在的問題，制定如下培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的及時(shí)充電，開拓視野，進(jìn)一步提高技術(shù)與管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，為園林綠化建設(shè)和管理提供強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)支持。加強(qiáng)職工交流，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)節(jié)工
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1