【正文】 營 雖然說現(xiàn)在快捷酒店裝修已經(jīng)逐漸的成熟起來，但是快捷酒店設(shè)計還是呈現(xiàn)出一定的誤區(qū) ，這些會阻礙著快捷酒店的正常健康的發(fā)展。快捷酒店裝修規(guī)劃不合理 ， 功能與規(guī)劃的 匹配 ，比如說大堂缺衛(wèi)生間、貴重物品保管、行李寄存等。快捷酒店裝修設(shè)計與社會需求脫節(jié)。有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認(rèn)識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒有設(shè)計 單位介入到酒店籌建的初期階段，這是極度不科學(xué)的?？旖菥频暄b修設(shè)計復(fù)制嚴(yán)重，沒有亮點。我們說這是一個個性十足的時代，沒有個性就沒有市場。酒店裝修設(shè)計在不斷的發(fā)展之中也變得更加細(xì)分，面對不同的群體及不同的地域的不同消費習(xí)慣及不同的消費能力，要對酒店制定出不同的差異化方案，要確定酒店在本地的市場環(huán)境下及當(dāng)?shù)氐奈幕尘跋乱軌蚪】涤行虻陌l(fā)展?？旖菥频暄b修對客房不夠重視?？头渴蔷频陝?chuàng)造效益的主要部分，酒店客房設(shè)計不是一件容易的事，其設(shè)計要最大限度體現(xiàn)到 對 客人的關(guān)懷，因為客人對客房的要求遠(yuǎn)比對大堂、餐廳的要求更細(xì)?？头?設(shè)計不好、不精、不方便，不僅對客人不好，也會降低酒店的檔次。快捷酒店裝修缺少地區(qū)性文化的支撐，競爭力不強。民族的就是世界的，我們想要走出去就要能夠贏得本地市場，這就要求酒店 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 32 頁 1/6/2021 設(shè)計師在設(shè)計之初，要更加注重項目所在地 “ 文化 ” ，包括地域文化、民族文化、歷史文脈，以便準(zhǔn)確、合理地定位好酒店的文化內(nèi)涵，讓酒店具有深厚的文化底蘊和無窮的魅力，給客人帶來不僅生理上，還有情緒上，甚至心靈上的享受。 快捷酒店裝修設(shè)計是一個全面的營造過程，我們只有將那種舒適的享受融入進(jìn)來，才能給人一種吸引，進(jìn)而獲得市場 創(chuàng)造價值 。 酒店 配置 經(jīng)營理念 核心價值觀 組織機構(gòu) XXX快捷 商務(wù)賓館實行總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制。機構(gòu)設(shè)有 5 個部門，即：前廳部、客房部、保安部、早餐會議部、綜合辦公室。 職級分別為：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班 。 人員配備 本著精簡部門，提高效率，降低成本的原則， XX 商務(wù)酒店 暫時按 4045 人配備，人員安排如下： 一、 商務(wù)賓館設(shè)總經(jīng)理 1 人，負(fù)責(zé)賓館全面經(jīng)營管理工作，直接管理財務(wù)出納員、物品采購員、庫房管理員的工作。 二、 前廳部： 1 人，負(fù)責(zé)前廳范圍內(nèi)的工作并兼 一級質(zhì)檢。 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 33 頁 1/6/2021 1 人、收銀員 1 人、收銀員兼客服中心文員，三班倒共 6 人、保潔 2 人，共計 9 人。 三、 客房部： 1 人，負(fù)責(zé)客房部范圍內(nèi)的工作兼二級質(zhì)檢。 ，早班服務(wù)員每層樓 2 人，每 2 層設(shè)專職領(lǐng)班1 人，中班服務(wù)員 2 人，領(lǐng)班 1 人，夜班服務(wù)員 2 人，布草員 1 人。 客房部共計 16 人。 四、保安部： 根據(jù)停車場 規(guī)模的 情況，設(shè)保安部經(jīng)理（或主管）一人，兼管消防安全防范工作及設(shè)施。設(shè)早班保安員 1 人，中班保安員 1 人，夜班保安員 2 人 ，共計 5 人。 五、早餐會議部： 由賓館總經(jīng)理直接管理： 3 人，菜品、面食、餐廳各 1 人；負(fù)責(zé)早餐服務(wù)與會議服務(wù)。 廚房 3 人，熱菜、涼菜、面案各 1 人，負(fù)責(zé)早餐制作和職工餐的制作。 6 人 六、綜合辦公室： 1 人，負(fù)責(zé)酒店日常事務(wù)，會議安排及接待，對外事宜，兼一級質(zhì)檢，職工宿舍、食堂、浴室管理。 設(shè)維修工 1 人（負(fù)責(zé)普通的電工、木工、管工維修），電腦、電視、電話、空調(diào)等電子器件及其他設(shè)備由 XX 大廈調(diào)人維修。 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 34 頁 1/6/2021 3. 設(shè)財務(wù)出納員 1 人，負(fù)責(zé)財務(wù)核算 ，銀行業(yè)務(wù)，報稅業(yè)務(wù)和對 XX 集團(tuán)財務(wù)部門的各類業(yè)務(wù)。 設(shè)采購員 1 人，負(fù)責(zé)餐飲和其它部門的物品采購，常用物品由 XX 酒店管理公司安排 統(tǒng)一配送。 設(shè)庫管員 1 人，負(fù)責(zé)賓館所有物品的出入庫工作。 綜合辦公室共計 5 人。 XXX快捷 商務(wù) 酒店 崗位圖 酒店總經(jīng)理 客房部經(jīng)理 前廳部經(jīng)理 綜合辦公室主任 總 臺 接 待 收 銀 早 餐 領(lǐng) 班 早 餐 后 廚 樓 層 領(lǐng) 班 布 草 員 服 務(wù) 員 采 購 員 出 納 員 庫 管 員 保 安 員 外 聯(lián) 食 堂 宿 舍 浴 室 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 35 頁 1/6/2021 推廣規(guī)劃 整體品牌包裝 新視覺 VI系統(tǒng) 由 XXX集團(tuán)企劃部統(tǒng)一設(shè)計全新的 VI 系統(tǒng)， 對 XXX 快捷商務(wù)酒店的 VI 系統(tǒng) 進(jìn)行 有效的整合 ，統(tǒng)一的管理，促進(jìn) XXX 商務(wù)快捷酒店能更快讓客戶群體認(rèn)知 并快速發(fā)展創(chuàng)造效益。 整體推廣 廣告推廣策略 1 廣告推廣和酒店先期營業(yè)同步執(zhí)行，集團(tuán)公司企劃部 將 進(jìn)行全程 廣告 策劃 及監(jiān)督 ， 即 推出整體形象，又突出酒店的獨特 部分，相互補充，互為聯(lián)動。 第一步：新聞 稿件 形式炒作，通過新酒店開業(yè)及活動為酒店項目經(jīng)營優(yōu)勢造勢。 第二步：舉行各類公關(guān)活動，推廣項目，以 各類承辦活動營銷作配合，全面展開酒店經(jīng)營工作。 第三步：廣泛運用各類有效媒體與機構(gòu)的多種形式共同推廣，促進(jìn)酒店獲得成功。 廣告 推廣目標(biāo) 廣告推廣以政府接待、旅游接待為主。 通過 XX 品牌形象 ↓ 強化快捷商務(wù)酒店規(guī)劃經(jīng)營優(yōu)勢宣傳 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 36 頁 1/6/2021 ↓ 加強酒店服務(wù)管理推出特色服務(wù) ↓ 全面推廣自身品牌成功運營方式 XXX 快捷商務(wù)酒店項目在推出市場的宣傳推廣鋪墊 及炒作重點 推廣階段分為第一、第二、第三和第四階段。 第一階段為 商務(wù)快捷酒店項目認(rèn)知階段，推廣主題：主要是政策、交通、旅游、規(guī)劃、設(shè)計、經(jīng)營。 第二階段 為 XXX 快捷商務(wù)酒店項目公開宣傳階段，在建立酒店項目即將開業(yè)形象后，逐步加強 宣傳 客房、餐飲，娛樂休閑經(jīng)營優(yōu)勢與優(yōu)勢服務(wù)項目推廣 。 第三階段廣告鋪開及人員招聘宣傳階段，客戶消費群對酒店將開業(yè)項目已深入認(rèn)識，通過媒體及戶外廣告宣傳大量招聘管理層和員工，是酒店品牌形象推廣的重要組成部分。 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 37 頁 1/6/2021 第四階段為試營業(yè)開業(yè)階段，試營業(yè)達(dá)到 50%以上的入住率，讓客人體 驗我們酒店的品牌服務(wù)，為正式營業(yè)打造良好基礎(chǔ)。正式開業(yè)運營，舉辦開業(yè)慶典活動，提升酒店知名度。 A、以“ XXX 特色服務(wù)”帶出酒店項目優(yōu)勢，吸引市場注意。 B、以 XXX酒店管理公司運營管理，打造 XXX 商務(wù)酒店新 服務(wù) 理念。 C、以 XXX品牌客戶優(yōu)勢帶動新商務(wù)酒店良好運營。 D、 XXX 快捷商務(wù)酒店項目運用 —— “地段 +人流 +經(jīng)營模式”酒店致勝元素，我們經(jīng)營商務(wù)酒店，而且創(chuàng)造財富。 進(jìn)度 預(yù)期前期工作完成后，立即開始報批和內(nèi)部裝修，調(diào)配人員，工程 預(yù)計 完工 4 個月 ， 完工交付使用。 項目資金投入情況分析 土地費用 酒店管理公司開發(fā)項目， XXX快捷商務(wù)酒店 土地費用2021 萬 ， XXX 快捷商務(wù)酒店 土地費用 1220 萬 ，現(xiàn)已產(chǎn)權(quán)購買 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 38 頁 1/6/2021 交割完畢， 工程造價 緯一路快捷商務(wù)酒店： 1000 萬元 張北快捷商務(wù)酒店： 800 萬元 合計： 1800 萬元 其它費用 其中包括不可預(yù)見費用（ 5%）共 1500 萬 元 總 計 投資： 65,000,000 元 需要說明的是，在預(yù)計 XXX快捷商務(wù)酒店改項目投資時考慮的是靜態(tài)因素，不考慮時間對投入的影響以及建筑原材料價格的可能變化。 可選擇的籌資策略 公司自籌資金 通過 XXX 集團(tuán)公司可劃撥資金及系統(tǒng)內(nèi)部融資約人民幣3,700 萬元，該 3,700 萬資金在扣除土地、報建、拆除、勘探和設(shè)計費用后 ，約可完成土地購買及前期款項工作，改 擴 建 緯一路、張庫大道酒店 時我公司開始需要銀行的貸款，并著手開始酒店運營、人員招聘。 銀行貸款籌資 我們計劃 在 2021 年 3 月 向 商業(yè) 銀行申請 2， 800 萬元 貸款。 XX 快捷商務(wù)酒店可行性報告 第 39 頁 1/6/2021 43 投 資回報預(yù)測 酒店 緯一路店： 緯一路 酒店 客房有標(biāo)準(zhǔn)間 160 間，按照以下標(biāo)準(zhǔn)概算： 標(biāo)準(zhǔn)間 元 /日 入住率 80% 客房年收入 =標(biāo)準(zhǔn)間日價格標(biāo)準(zhǔn)間數(shù) 80% 365 =160 200 80% 365 =32021 80% 365 =9344000 緯一路店 客房年收入 9,344, 張北 店 ： 張北 酒店 客房有標(biāo)準(zhǔn)間 140 間，按照以下標(biāo)準(zhǔn)概算： 標(biāo)準(zhǔn)間 元 /日 入住率 70% 客房年收入 =標(biāo)準(zhǔn)間日價格標(biāo)準(zhǔn)間數(shù) 70% 365 =140 180 70% 365 =25200 70% 365 =6438600 張北店客房年收入 6,438,