三嚴(yán)三實(shí)專題學(xué)習(xí)匯報(bào)材料(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-08 20 本頁(yè)面
【正文】 要實(shí)”工作導(dǎo)向。教育全系統(tǒng)廣大黨員干部牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀，堅(jiān)持把干事導(dǎo)向與考核導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照領(lǐng)導(dǎo)班子不同的職能職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，分級(jí)分類確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行差異化考核，引導(dǎo)干部在創(chuàng)業(yè)上崇尚實(shí)干，在發(fā)展上尊重規(guī)律；大力整治“面子工程”、“形象工程”、“政績(jī)工程”。鮮明“做人要實(shí)”作風(fēng)導(dǎo)向。注重讓身邊人講身邊事。第五篇：三嚴(yán)三實(shí)匯報(bào)材料****同志民主生活會(huì)發(fā)言材料按照集團(tuán)公司“落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，搞好邊巡視邊整改”工作的具體要求，并結(jié)合目前正在深入開(kāi)展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的精神，我按照“三嚴(yán)三實(shí)”的衡量標(biāo)尺，通過(guò)學(xué)習(xí)、對(duì)照，進(jìn)行了深刻的反省和自我剖析，重點(diǎn)查找了自身存在的問(wèn)題，并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了深層次剖析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過(guò)程中，通過(guò)外部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中仍存在諸多的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：部分費(fèi)用報(bào)銷事項(xiàng)原始憑證不合規(guī)。個(gè)別應(yīng)付款沖賬未取得書(shū)面證據(jù)。（二）內(nèi)部控制工作不規(guī)范。通過(guò)內(nèi)部自查及集團(tuán)公司審計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司在內(nèi)部控制工作方面仍存在差距。主要表現(xiàn)在：未制定收據(jù)管理辦法，收據(jù)管理工作不規(guī)范。全面預(yù)算管理不到位，存在預(yù)算外購(gòu)置資產(chǎn)現(xiàn)象。（三）未全面落實(shí)“真嚴(yán)細(xì)實(shí)勤學(xué)硬”的工作方針。在工作中，我對(duì)自身要求嚴(yán)格，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)要求做人、做事。在處理上下級(jí)關(guān)系時(shí)，在個(gè)別情況下，也存在“老好人”思想，不想得罪人，不想“一針見(jiàn)血”地指出問(wèn)題；存在思維僵化的現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)公司新情況、新局面準(zhǔn)備不足，在當(dāng)好助手，當(dāng)好參謀方面，差距較大。二、存在問(wèn)題的根源通過(guò)認(rèn)真剖析，我認(rèn)為出現(xiàn)以上問(wèn)題，主要還是我個(gè)人主觀上出了問(wèn)題：（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作抓得不夠“實(shí)”。在日常工作中，我高度重視財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，積極推動(dòng)“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”忙于各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作要求的多，檢查考核的少，安排了的工作，成效不是很好，這是造成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作滑坡的主要原因。（二）內(nèi)部控制工作調(diào)整不夠“快”。內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，應(yīng)在動(dòng)態(tài)中不斷調(diào)整，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。由于在工作中，“經(jīng)驗(yàn)主義”經(jīng)常不知覺(jué)地占領(lǐng)思想認(rèn)識(shí)的高地，導(dǎo)致自身在應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新任務(wù)、新環(huán)境時(shí)，反應(yīng)比較慢，從而影響內(nèi)部控制工作的調(diào)整，這是造成內(nèi)部控制工作滯后的主要原因。（三）對(duì)同事、下屬要求不夠“嚴(yán)”。在日常工作中，我比較重視內(nèi)部團(tuán)結(jié)，重視團(tuán)隊(duì)合作?？傉J(rèn)為個(gè)人對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)了，組織就會(huì)呈現(xiàn)新氣象，展現(xiàn)正能量。每個(gè)單位把自身工作搞好了，團(tuán)隊(duì)就有戰(zhàn)斗力，企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)、對(duì)照，我發(fā)現(xiàn)過(guò)去的認(rèn)識(shí)是有欠缺的。在日常
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