erp沙盤企業(yè)模擬心得財務(wù)助理定稿(已改無錯字)
2024-10-08 19 本頁面
【正文】 中總裁（CEO）1名，財務(wù)總監(jiān)（CFO）1名，采購總監(jiān)（CSO）1名，生產(chǎn)總監(jiān)（COO）1名，營銷總監(jiān)（CMO）1名，營銷總監(jiān)助理1名，財務(wù)總監(jiān)助理1名，出納一名，商業(yè)間諜1名。我有幸成為CEO。我之所以是這個職務(wù)，是因為我以前參與組織過ERP沙盤模擬大賽，熟知其過程。另外我也有能力勝任這個職務(wù)。我們組的人員分配很順利。終于，所有人懷著興奮和忐忑的復(fù)雜心情，開始了我們的ERP沙盤模擬實訓(xùn)?！镆粋€游戲只有熟悉規(guī)則才能百戰(zhàn)百勝因為是第一次自己實際操作，很多地方都不明白，感覺就像置身一個人來人往的漩渦中，看著別的組都在商量討論，讓我充滿了迷茫感。在得到了指點之后，我開始一點點的摸索，首先是投入廣告費，起始資金只有40個幣，因為我只知道第一年的訂單決定生產(chǎn)，所以投了6個幣的廣告費，后來我才意識到我失去了一個很好的機會，第一年中我對單子的判斷失誤造成了收入無法滿足我想達到的收益程度，這是失策之一；第二點，我的精力過于分散，因為是第一次做，組員也都很是迷茫，所以我要花一部分精力來進行內(nèi)部培訓(xùn)，所以很多該考慮的事情我沒考慮到，當我已經(jīng)準備結(jié)賬時，發(fā)現(xiàn)別人都在擴建，我才猛然想起我還沒有進行生產(chǎn)擴建，這是失策之二；第三自然是忘記開發(fā)市場和研發(fā)新產(chǎn)品。最終導(dǎo)致我的生產(chǎn)線上和產(chǎn)品庫里積存了大量的P1產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營目的是變貨為現(xiàn)，所以我要重新考慮生產(chǎn)分配和下期投入?！锫浜罅?，追上去；困難面前的冷靜比優(yōu)勝時的冷靜更值得欣賞在犯了以上三個錯誤之后，我冷靜了下來，認真的分析了自己當前的形式，我決定重新分配公司整體的運行制度。企業(yè)經(jīng)營想要賺大錢，戰(zhàn)勝所有的對手，是要把目光放長遠，不能短視一時得失。正如，在沙盤實訓(xùn)中，PPPP4，P1和P2產(chǎn)品是比較保守的，能在前期快速盈利，但隨著時間推移，市場的需求量和單價不斷下跌的產(chǎn)品，而P3和P4，是要都后期才能盈利，并且是大規(guī)模盈利的產(chǎn)品?？紤]到我們目前的存貨積壓問題，我決定并不過快的開發(fā)P3，P4。并且給我的CFO分析了形勢，不要只顧短期貸款較少的利息，生產(chǎn)擴建是長期投資，需要大筆長期流動資金來支持，說服她放棄短期貸款，改為長期貸款，因為要生產(chǎn)。第二，與大家分析了我們目前的存貨情況，決定先以解決存貨為主，所以在別的組都在投產(chǎn)別的產(chǎn)品與市場時，我們又投入了與第一年差不多的廣告費，可惜的是由于第一年的經(jīng)營失誤，失去了選單先機，有不慍不火的拿到了一張中等的單子，這一年可以說是我們最困難的一年，因為第一年CFO決策的失誤，我要歸還一個短期貸款，資金出現(xiàn)了斷流的趨勢，在第二年末果斷的借入了3個長期貸款，可能是保守的想法，手里有富裕的流動資金總是方便一些。但是第二年也是有所收獲的，我們開發(fā)的全自動生產(chǎn)線和半自動生產(chǎn)線，以及國內(nèi)市場，區(qū)域市場，ISO認證和P3研發(fā)。兩相比較，并不是不盡如人意?！锊⒎钦娴娜擞卸啻竽?，地有多大產(chǎn)；審時度勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打第三年，我和營銷總監(jiān)討論過后，決定第三年繼續(xù)打保守戰(zhàn)，在其他組都在搶占國內(nèi)市場和區(qū)域市場P2產(chǎn)品時，我們以P1訂單為主，成功的在投入廣告費均衡的情況下拿到了5張P1訂單，數(shù)量也剛好可以把產(chǎn)成品售空，好在當年停產(chǎn)P1。同時生產(chǎn)P2，以跟上市場進度。這一年對我們來說是很重要的轉(zhuǎn)折之年，一個決策，決定
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