erp沙盤企業(yè)模擬心得財(cái)務(wù)助理定稿-wenkub.com
2024-10-08 19:49 本頁面
【正文】 還有，你不是一個人在戰(zhàn)斗，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)第一。需要我們在團(tuán)隊(duì)討論的基礎(chǔ)上，用長遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，才能做到，決策、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)，采購五方面巔峰的配合起來，獲取最高收益★商場就是游戲場，要懂得規(guī)則，利用規(guī)則，那不叫狡猾，是睿智了解透徹游戲規(guī)則，規(guī)則不同，游戲的方法、技巧、漏洞就不相同了。經(jīng)過生產(chǎn)，銷售，很滿意，第四年我們的成績從第二年的倒數(shù)第二躍為正數(shù)第二，終于扭虧為盈，彌補(bǔ)了以前損失。通過這一年，我覺得在廣告費(fèi)上的投資是值得的，因?yàn)榧词股弦荒甑慕?jīng)營拿不到市場龍頭老大的位置，可是訂單的優(yōu)先選擇權(quán)是非常重要的?！锊⒎钦娴娜擞卸啻竽?，地有多大產(chǎn)；審時(shí)度勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打第三年，我和營銷總監(jiān)討論過后，決定第三年繼續(xù)打保守戰(zhàn)，在其他組都在搶占國內(nèi)市場和區(qū)域市場P2產(chǎn)品時(shí)，我們以P1訂單為主，成功的在投入廣告費(fèi)均衡的情況下拿到了5張P1訂單，數(shù)量也剛好可以把產(chǎn)成品售空，好在當(dāng)年停產(chǎn)P1。并且給我的CFO分析了形勢，不要只顧短期貸款較少的利息，生產(chǎn)擴(kuò)建是長期投資，需要大筆長期流動資金來支持，說服她放棄短期貸款，改為長期貸款，因?yàn)橐a(chǎn)?！锫浜罅?，追上去；困難面前的冷靜比優(yōu)勝時(shí)的冷靜更值得欣賞在犯了以上三個錯誤之后，我冷靜了下來，認(rèn)真的分析了自己當(dāng)前的形式，我決定重新分配公司整體的運(yùn)行制度?！镆粋€游戲只有熟悉規(guī)則才能百戰(zhàn)百勝因?yàn)槭堑谝淮巫约簩?shí)際操作，很多地方都不明白，感覺就像置身一個人來人往的漩渦中，看著別的組都在商量討論，讓我充滿了迷茫感。我之所以是這個職務(wù)，是因?yàn)槲乙郧皡⑴c組織過ERP沙盤模擬大賽，熟知其過程。第五篇：ERP企業(yè)沙盤模擬心得ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)總裁心得★盡快進(jìn)入角色才能勝任ERP沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束了。從財(cái)務(wù)助理的工作中，我知道了企業(yè)一個財(cái)務(wù)助理的重要性，一個小小的失誤就會釀成大錯。這次模擬我們組拿了第一名。希望這樣的課程以后能在東方學(xué)院發(fā)揚(yáng)光大。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。在財(cái)務(wù)上的計(jì)算有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，但是也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。在幾天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個人，整個身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認(rèn)識之旅。這樣的課程是我上大學(xué)后第一次感到所謂的有趣。但是如果再幾年的模擬，我們應(yīng)該會很強(qiáng)大。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗(yàn)，大膽貸款40MB，其實(shí)應(yīng)該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。第一筆訂單的廣告費(fèi)我們以1MB的優(yōu)勢拿到了P1的本地市場老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。一個企業(yè)要成功，就要有一個敢大膽做出決策的領(lǐng)導(dǎo)層和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過了六年的苦心經(jīng)營，我了解到一名真正的財(cái)務(wù)人員不僅要做好日常和年終的報(bào)表工作，更主要的是可以對公司整個財(cái)務(wù)狀況的把握，指的是財(cái)務(wù)人員要根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析作出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算；對報(bào)表、計(jì)劃、現(xiàn)金等因素的分析；對資金籌集、投放及資金管理等，要明確而有效地控制每一項(xiàng)資金的運(yùn)用，這些都是屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇，總之，財(cái)務(wù)人員在ERP實(shí)施中的作
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