工業(yè)園區(qū)文化建設(shè)管理思考(已改無錯字)
2024-09-30 20 本頁面
【正文】 具有不可復(fù)制性。工業(yè)園區(qū)的企業(yè)文化是由園區(qū)的企業(yè)文化觀、企業(yè)的企業(yè)文化觀、員工文化觀構(gòu)成。不同的工業(yè)園區(qū)有不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化有不同的核心價值觀，它對工業(yè)園區(qū)的發(fā)展和企業(yè)文化其他要素起著支配和指導(dǎo)作用。可是，四川東部丘陵地區(qū)許多工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化是千篇一律，缺乏獨(dú)特性。這樣的企業(yè)文化可能不僅沒有作用，而且阻礙了工業(yè)園區(qū)有效的管理。因此，培育獨(dú)特的企業(yè)文化非常重要。像世界上許多大的企業(yè)或者跨國公司都有自身的企業(yè)文化，比如波音公司的“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)和風(fēng)險”、“吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業(yè)”，通用電氣公司的“無界限、快速、遠(yuǎn)大”，還有松下電氣公司的“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、改革發(fā)展、服務(wù)奉獻(xiàn)”等企業(yè)價值觀，它是指引員工努力的方向，塑造企業(yè)自身特色，使員工有了歸宿感。 （三）員工缺乏進(jìn)取心，工作的積極性不高 許多企業(yè)招聘的員工是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，農(nóng)民受傳統(tǒng)文化的影響很深。這里我想通過一個例子來說明，調(diào)研組于2009年6月30日在四川lt電子有限公司調(diào)研，該公司成立于2007年，是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售半導(dǎo)體元器件為主的中外合資企業(yè)。公司擁有一大批進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)同行先進(jìn)水平。調(diào)研組對該公司負(fù)責(zé)人訪談時，那位負(fù)責(zé)人向我們訴說了她的苦衷，她說公司的員工都是當(dāng)?shù)鼐用?，離家很近。由于金融危機(jī)影響，使原先在沿XX縣區(qū)打工的她們回到家鄉(xiāng)，被招聘到四川lt電子公司工作。這些員工都有工作經(jīng)驗，但缺乏工作進(jìn)取心，積極性不高，紀(jì)律散漫，經(jīng)常以一些無關(guān)緊要的事請假，比如他們家有人過生日呀、辦喜事呀、送朋
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