崗位任職資格評級及薪檔確定方案用于合并(已改無錯字)
2024-09-29 02 本頁面
【正文】 司產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)最新的專業(yè)知識和技術(shù)，能組織開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)課程，并承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任，熟悉兩個以上專業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)內(nèi)容及關(guān)鍵控制點(diǎn)，能解決一個領(lǐng)域的技術(shù)難題熟悉整個行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)解決重大技術(shù)難題，能夠分析和評估公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)的現(xiàn)狀，把握專業(yè)未來的發(fā)展趨勢，推廣應(yīng)用公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)的最新專業(yè)知識和技術(shù)四級五級 ：一級了解項(xiàng)目管理一般知識，能夠協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)估項(xiàng)目資源和費(fèi)用、在協(xié)助下實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展熟悉項(xiàng)目管理知識，能夠制定一個項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)估項(xiàng)目資源和費(fèi)用、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目活動和資源、在不需幫助的情況下能夠有效管理項(xiàng)目能夠明確項(xiàng)目的流程規(guī)劃，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員都清晰該流程規(guī)劃，能有效組織團(tuán)隊(duì)成員共同解決項(xiàng)目內(nèi)部的問題，明確本項(xiàng)目與其他關(guān)鍵項(xiàng)目之間的聯(lián)系和互動，并能確定何時(shí)需要求助能夠獨(dú)立管理幾個同時(shí)發(fā)生的項(xiàng)目，管理幾個相關(guān)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，整合項(xiàng)目的管理方法，形成一套可供其他項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用的項(xiàng)目管理體系能夠組織和領(lǐng)導(dǎo)大型的跨地域的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)戰(zhàn)略性的極度復(fù)雜的項(xiàng)目，能夠組織解決幾個項(xiàng)目與企業(yè)運(yùn)營之間的重要問題指導(dǎo)解決招投標(biāo)工作、合同制訂工作中發(fā)生的問題二級三級四級五級 （二）研發(fā)人員定級評審表 假如研發(fā)工程師崗位的任職資格要求中學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)的要求為“四級”、“三級”。而王xx這兩項(xiàng)分別為“四級”“三級”。則他這兩項(xiàng)的得分均為“5分”。 第11頁，共18頁 崗位任職資格及薪檔確定方案 知識、能力素質(zhì)等級序崗位號歷四1研發(fā)工程師234王xx三級三級三級三級級經(jīng)驗(yàn)姓名學(xué)工作職稱知識能力（保留一位小數(shù)）（5+5+3+3+3）/5=（示例）設(shè)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)評級等級的平均值得分 ，即等于該人員在所在崗位檔級。 假如研發(fā)工程師崗位在崗位評估時(shí)，崗位等級為51級，則該研發(fā)工程師的崗位檔級及薪酬為（示例）：崗位等級最低薪酬中位值最高薪酬檔級工資47004900510051470251725642530055005700四檔五檔六檔檔級一檔二檔三檔姓名王xx 第12頁，共18頁 崗位任職資格及薪檔確定方案 四、生產(chǎn)人員 （一）生產(chǎn)人員能力及知識要求 生產(chǎn)人員特征描述。從事產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的人員，主要是指各生產(chǎn)部門人員。 ：一級二級三級四級五級相關(guān)專業(yè)學(xué)歷中專、技?；蚋咧写髮１究拼T士博士或更高 ：一級二級三級四級五級相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)02年25年58年816年16年以上 ：一級二級三級四級五級能按指令作相關(guān)操作熟悉相關(guān)生產(chǎn)流程，能自主地完成崗位相關(guān)操作熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)原理，能熟練操作，具備一般事故的處理能力能熟練操作控制生產(chǎn)，并能預(yù)見、判斷、分析生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象能組織、指揮、協(xié)調(diào)裝置生產(chǎn)，對異?，F(xiàn)象能有效避免和組織處理 定義：，能達(dá)到或超過內(nèi)外部客戶的需求根據(jù)工作職責(zé)能達(dá)到最基本的質(zhì)量要求能采取一定措施，基本上能達(dá)到內(nèi)外客戶的需求采取多種方法和措施，達(dá)到內(nèi)外部客戶的需求精心準(zhǔn)備材料、方法和資源，超越內(nèi)外部客戶的需求監(jiān)控他人工作的準(zhǔn)確性與質(zhì)量，采取措施進(jìn)行指導(dǎo)與糾正 第13頁，共18頁 崗位任職資格及薪檔確定方案 （二）生產(chǎn)人員定級評審表 假如鍍膜操作崗位的任職資格要求中學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)的要求為“二級”、“三級”。而趙xx這兩項(xiàng)分別為“二級”“二級”。則他這兩項(xiàng)的得分為“5分”、“3分”。 知識、能力素質(zhì)等級序崗位號歷二1鍍膜操作工234趙xx二級級三級四級經(jīng)驗(yàn)作技能意識（保留一位小數(shù)）（5+3+3+4）/4= ，即等于該人員在所在崗位檔級。 假如鍍膜操作崗在崗位評估時(shí)，崗位等級為46級，則該鍍膜操作工的崗位檔級及薪酬為（示例）：崗位等級最低薪酬中位值最高薪酬檔級工資3200330
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